溝幫子車間年度工作總結(jié)與明年工作設(shè)想-資料下載頁
2025-06-27 01:44本頁面
【正文】 鎖關(guān)系正確。抓好圖紙管理。加大對(duì)圖紙的核對(duì)力度，保證圖物相符。大修。抓好道岔大修的預(yù)制。上道及聯(lián)鎖關(guān)系的試驗(yàn)工作。四、其他工作：加強(qiáng)自控型班組建設(shè)。車間將嚴(yán)格按電務(wù)處下發(fā)的《關(guān)于強(qiáng)化電務(wù)車間班組管理職能的指導(dǎo)意見》及相關(guān)職能科室的指導(dǎo)意見和要求，進(jìn)一步建立并健全車間的管理資料。力爭在今年繼續(xù)完善，做到盡善盡美。同時(shí)注重細(xì)化并嚴(yán)格執(zhí)行《維規(guī)》規(guī)定的車間14條管理職責(zé)。用以指導(dǎo)車間的生產(chǎn)管理，做到有序可控，更好地履行車間職責(zé)，使之貫穿工作的全過程。全力解決班組管理不均衡，個(gè)別工長不重視，差距大，而工區(qū)管理部分又是工區(qū)工作非常重要的組成部分，我們把重點(diǎn)放在：工作日志的完善、規(guī)范；工區(qū)“三表”的執(zhí)行對(duì)照情況；嚴(yán)格規(guī)范對(duì)軌道分路不良區(qū)段的管理；嚴(yán)格執(zhí)行手搖把、整流匣的管理；設(shè)備更換記錄的規(guī)范管理；特別是車務(wù)、電務(wù)兩個(gè)《行車設(shè)備檢查登記簿》的規(guī)范管理；電務(wù)天窗修的管理；重點(diǎn)放在聯(lián)鎖關(guān)系試驗(yàn)；工電聯(lián)合檢查、整治記錄及此項(xiàng)工作的開展；車、工、電聯(lián)合檢查登記和整治工作。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，全面開展聯(lián)合整治，最大限度地減少工務(wù)部門對(duì)道岔運(yùn)用的外界妨害。在安全管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行故障登銷記制度。有針對(duì)性地開展安全預(yù)想，確保作業(yè)和人身的絕對(duì)安全。車間每月定期召開安委會(huì)，工區(qū)月份有針對(duì)性地搞好安全月分析制度。同時(shí)現(xiàn)場的檢修作業(yè)必須在天窗修內(nèi)完成。嚴(yán)格利用列車“真間隔”作業(yè)，達(dá)到全面規(guī)范化管理。因地制宜做好職教工作。 在所有工作中，人是最關(guān)鍵的因素，如何提高職工責(zé)任意識(shí)、技術(shù)水平又是關(guān)鍵。職教工作就要克服那種搞形勢(shì)、走過場的狀態(tài)，要實(shí)實(shí)在在的搞，要貫穿全年的搞，要隨時(shí)隨地搞，要切合實(shí)際的搞，爭取通過努力，實(shí)實(shí)在在的提高職工工作狀態(tài)。抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，努力在嚴(yán)明紀(jì)律，提高素質(zhì)上下工夫。隨著新設(shè)備全面投入使用，作為車間主任、車間其他成員以及全體職工，都要從自身做起，對(duì)班組技術(shù)學(xué)習(xí)嚴(yán)格管理，保證職工的技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間，做好“三個(gè)一”的組織和學(xué)習(xí)，由車間職教專職牽頭，幫助和激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)。全面消除有故障時(shí)總指望工長和車間，存在等、靠思想而不以為恥。首先由教育專職每月按職教科要求，制定工區(qū)技術(shù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，由工長組織職工日常技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。車間每到工區(qū)檢查時(shí)，及時(shí)掌握職工的心理需求，隨時(shí)隨地對(duì)職工給予指導(dǎo)和幫助。冬培時(shí)，車間成員按設(shè)備組織分工，對(duì)全員進(jìn)行輪流培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重應(yīng)急處理程序和應(yīng)急判斷，增加職工應(yīng)急處理的能力和反應(yīng)速度，縮短故障延時(shí)。通過狠抓職工學(xué)技術(shù)，使職工整體技術(shù)素質(zhì)全面提高，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保證。切實(shí)做好車間、工區(qū)材料管理。 現(xiàn)在的車間、工區(qū)材料管理不是很在狀態(tài)，料、帳不清，管理混亂。設(shè)想來年從頭專人管起，做到帳、料清楚有序管理?？偨Y(jié)2010年的工作，我們工作走了好多彎路，有艱辛但沒有成績。展望2011年的工作，我們堅(jiān)信在電務(wù)段的扶持下，從基礎(chǔ)抓起，通過全體職工的共同努力，摘掉溝幫子信號(hào)車間后進(jìn)車間的帽子，在安全生產(chǎn)中正當(dāng)排頭兵為電務(wù)段的安全生產(chǎn)添磚加瓦，為電務(wù)段的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。 溝幫子信號(hào)車間 馬英俊 2011年1月5日14 / 14
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1