【正文】 由項目經(jīng)理負責對各部門和項目部及所有參加施工人員進行定期的質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一、預防為主的質(zhì)量意識,本著對人民對歷史負責的精神干好本職工作。３、各級人員崗位責任制 項目經(jīng)理:對工程質(zhì)量負主要責任,建立質(zhì)量保證體系,確定各級人員的質(zhì)量責任,根據(jù)本工程質(zhì)量目標及公司質(zhì)量保證手冊,安排生產(chǎn),定期檢查,協(xié)調(diào)工作,總結工程質(zhì)量現(xiàn)狀,提出改進意見,處理質(zhì)量事故。 項目技術負責人:根據(jù)工程質(zhì)量目標,國家規(guī)定,審查各項施工技術方案,定期組織學習貫徹有關文件,檢查各部門的技術方案的貫徹及實施情況,解決工程施工中的技術問題,對質(zhì)量事故審查整改方案,根據(jù)工程進行定期檢查和階段驗收。 質(zhì)安負責人:根據(jù)工程特點,質(zhì)量目標及進度計劃,掌握施工過程中的質(zhì)量情況并做好記錄,及時處理各項目部的質(zhì)量工作。 質(zhì)檢員:嚴格按驗收規(guī)范,工程設計圖紙進行質(zhì)量評定和監(jiān)督檢查,建立質(zhì)量臺帳,檔案,及時向上級報告工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量事故的分析處理。 分項工程工長:熟悉本專業(yè)圖紙 ,施工規(guī)范,解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,負責本專業(yè)的技術質(zhì)量交底工作,組織按圖紙按規(guī)范施工,對違反操作規(guī)程的要進行處理,把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 材料員:必須保證工程需要的材料,成品,半成品及時的供應,并保證質(zhì)量,及時向有關技術部門提供材料的各種合格證,并對材料進行及時標識,以免誤用。 送檢員:進行各種材料的復試工作,并將復試結果及時匯報技術部門,嚴格執(zhí)行砼、砂漿配合比,試塊及時送標養(yǎng)室或試驗室,發(fā)現(xiàn)問題及時向有關技術主管匯報。（三）、質(zhì)量保證措施１、施工準備工作的質(zhì)量控制 (1)搞好圖紙會審及交底工作，組織施工人員認真學習設計文件、施工圖紙以及各項技術標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設計。組織技術、質(zhì)量管理人員學習委關于消除建筑安裝工程質(zhì)量通病的有關規(guī)定，做好技術交底和質(zhì)量監(jiān)控工作，逐條貫徹落實，消除質(zhì)量通病。 (2)優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工經(jīng)常碰到的技術問題要做好詳細的針對措施。 (3)正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，制定維修保養(yǎng)制度，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。(4)及時制定各種材料供應計劃和質(zhì)量要求。勞務隊伍素質(zhì)保證 勞務隊伍素質(zhì)的高低是影響工程質(zhì)量目標的關鍵,為此,在本工程施工隊伍的選擇上,通過在公司內(nèi)部考核的方式,選出素質(zhì)高,信譽好,有同類工程施工經(jīng)驗的隊伍,確保工程的工期質(zhì)量安全。（四）、技術保證措施 技術上嚴格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理程序文件要求運行，為突出重點，明確責任，特制定以下規(guī)定進行技術管理上監(jiān)控把關。 （1）、會審圖紙 由技術科負責對圖紙受控分發(fā)，由總工組織技術科和項目部的各專業(yè)，進行熟悉和審查圖紙，寫出圖紙上的存在問題和建議，簽名后交技術科匯總整理成圖紙會審記錄，技術科長簽認。 （2）、設計交底 由項目技術負責人組織有關專業(yè)技術負責人，參加建設單位組織的設計交底會，由項目總工程師發(fā)表圖紙會審意見，各專業(yè)技術人員作補充發(fā)表意見，最后技術科整理設計交底記錄，到會人簽到，辦理設計變更洽商，隨施工圖受控發(fā)放。 （3）、 編制施工方案 在組織施工時，施工組織設計中有不具體或不好操作的工程項目，必須由技術負責人編制施工方案作補充，經(jīng)項目經(jīng)理審批后組織實施。 （4）、 技術交底 由技術負責人進行書面的和口頭面對面的技術交底相結合，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，自己在這施工分項中該怎么做，一旦出了質(zhì)量問題，能及時查明原因，責任到人，使各級管理人員能按照技術交底去檢查督促和做好服務工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （5）、 建立技術會議制度 每周由項目經(jīng)理主持，技術組與質(zhì)安組組織召集施工技術質(zhì)量會，技術負責人和項目部的技術人員必須參加，總結和匯報一周技術質(zhì)量經(jīng)驗和問題，研究和優(yōu)化技術措施，到會人必須作記錄，使之提高工效，提高工程質(zhì)量，促進施工進度。 （6）、強化施工技術資料管理 技術組是技術資料的管理和監(jiān)督指導的職能部門，項目部設專職資料管理員。 所有施工圖紙的變更，必須以設計單位的設計洽商，并經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位的確認和簽字，由施工單位執(zhí)行，技術科統(tǒng)一管理并及時通知項目部及施工一線的操作層。 資料做到一開工就建立齊全的項目資料分冊檔案，由資料員及時匯集和分類整理，集中管理存放，各分項資料分解責任到人。保證質(zhì)量核查與施工同步，達到真實，齊全，整潔，符合要求。 公司資料主管對技術資料進行不定期抽查指導，每個月核審資料，做到技術資料一次驗收合格。（7）、具體各分部分項工程質(zhì)量保證措施，詳見本施工組織設計中各分部分項工程施工方法。（五）、施工過程的質(zhì)量控制 (1)實施全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場建立定期施工技術與質(zhì)量分析會議制度，每周一次小會，積極開展質(zhì)量管理小組活動。堅持百年大計，質(zhì)量第一，在工程質(zhì)量管理中，實行獎罰制度，嚴格把好質(zhì)量關。 (2)專職質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案和有損工程質(zhì)量的行為，有權停止施工并限期整改，實行質(zhì)量否決權。 (3)把好施工制作、測量、試驗關，施工技術人員、管理人員要切實做好工程任務和技術交底工作，交底內(nèi)容包括工程任務單、數(shù)量、工數(shù)、完成時間，使用材料，操作要點、工程質(zhì)量要求以及安全注意事項，并在施工中認真檢查執(zhí)行情況。 施工前要進行書面交底，施工中把好三檢關，明確土建、安裝等交叉施工責任制，土建安裝緊密配合施工。 對影響工程質(zhì)量的關鍵工序及特殊工藝，在施工前編制好作業(yè)指導書，用以指導現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量。 (4)對于所有進入現(xiàn)場的鋼材、水泥必須有出廠合格證和試驗報告，砂石等骨料進場前進行取樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用。 (5)所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)建設單位、監(jiān)理公司、設計院、質(zhì)監(jiān)站等驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收，方可進行下一道工序施工。 (6)模板及其支撐系統(tǒng)按具體施工方案進行施工。 模板及其支承系統(tǒng)必須有足夠的穩(wěn)定性、強度和剛度，確保砼澆灌中，不變形、不位移。模板接縫嚴密，不漏漿。 結構施工應及時與建施、水施、電施以及機電安裝等密切配合，本工程的預留孔洞較多，因此，應做到認真檢查。 澆筑砼前，模板必須澆水濕潤，拆模后清理干凈，堆放整齊。 板縫要嚴密?？捎媚緱l或油氈紙?zhí)钊?，防止板縫漏漿影響砼的外觀質(zhì)量。 (7)綁扎鋼筋的數(shù)量、位置、間距要符合圖紙和施工規(guī)范的要求。鋼筋的運輸、堆放要平放，以免鋼筋變形影響施工。 綁扎鋼筋前要熟悉設計圖紙，按配料單檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀是否符合要求。 (8)砼澆搗前須周密布置砼澆搗流向及合理劃分施工段，認真作好操作前的技術質(zhì)量安全交底。外加劑的摻加種類及摻量根據(jù)工地實際情況由實驗室決定。 在澆筑砼前，充分濕潤模板，對于新舊砼的接頭部位，認真按施工驗收規(guī)范要求處理。 砼要求澆搗密實，控制樓面標高，表面平整，避免漏震或出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根的現(xiàn)象，施工縫應嚴格按施工規(guī)范留設。 (9)對裝飾用的半成品材料嚴格按建筑材料的有關質(zhì)量標準和合同要求進行規(guī)格、色澤及平整度的檢查。樓層已裝修的部位，不得堆放材料、工具，施工過程中禁止無關人員進入。 在施工過程中，后插入的工序，不得以任何借口隨意破壞前一道工序的成品，如必須剔鑿或改變做法，由項目經(jīng)理批準方可進行。 (10)實行設立樣板間制度，以樣板間（墻）的質(zhì)量標準指導施工。各分項工程實施前，應做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量要求后，方可大面積施工。 (11)虛心聽取建設單位、監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站的意見，積極配合，同心協(xié)力，共同把好質(zhì)量關，并為檢查驗收提供方便，認真按建設單位和監(jiān)理單位的駐場人員的意圖進行施工。 (12)加強各種材料的檢驗和試驗工作，委托有資質(zhì)的技術力量雄厚的實驗室作好檢驗和試驗工作。并由專職試驗員負責砼試件制作、養(yǎng)護以及預拌砼砼塌落度的測試。 (13)加強工程資料管理，設專職資料員進行收集、整理。 (14)保護措施 1)成型鋼筋不準踩踏，特別是負筋位置。 2)不準用重物沖擊模板，不準在梁側板或吊板上蹬踩。 3)使用振動棒時，注意不要觸碰鋼筋與預埋件、預埋螺栓、暗管等，如發(fā)現(xiàn)變異應及時調(diào)整。 4)嚴禁在施工完畢的粉飾面層上拌砂漿、敲鑿，堅持作好三清工作。 5)施工時保護好地漏，出水口等，以免灌入砂漿、雜物造成堵塞。（六）、使用過程的質(zhì)量控制 (1)及時回訪。工程交付使用后，組織施工管理人員到建設單位調(diào)查訪問，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見。 (2)由于施工造成的質(zhì)量問題，在保修期內(nèi)提供無償保修，并分析原因，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。第二節(jié) 工期保證措施本工程工期招標工期為300個日歷天完成，我方計劃安排290天完成，實施項目經(jīng)理責任制，合理組織好各項工作，確保按計劃完成本工程施工。在對本工程進行施工時，積極合理穿插作業(yè)，同時協(xié)調(diào)各工種之間的配合，確保主體的連續(xù)作業(yè)，按期、按質(zhì)、按量完成施工。本工程在11軸處設置有伸縮縫，主體施工以伸縮縫為分界線，分A、B兩區(qū)組織流水作業(yè)，施工中配足模板（包括、梁、板、墻模板）周轉使用。 在主樓結構進行4層左右，積極插入砌體、門窗框安裝工程，其它工種積極準備進場，隨機插入進行施工，成為本工程施工的一個高峰期。具體詳見“施工進度計劃控制表”。 加強計劃管理，協(xié)調(diào)各單位、各工序之間的關系，抓住主導工序，以確保總進度計劃得以實現(xiàn)。 嚴格執(zhí)行施工組織設計中施工總進度計劃和分項工程進度計劃的要求，使有關的施工管理人員明確各分項工程施工的時間要求。并在人力、物力、財力技術上充分保證，各職能部門積極配合，全力服務。 本計劃考慮的是均衡流水，要求在各施工段必須按工程量的變化去適當調(diào)節(jié)勞動力。應用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水、內(nèi)外交叉”法，科學組織，狠抓階段計劃的落實。 水電安裝的預埋及留孔工作隨同土建施工穿插進行，并先于土建完成，杜絕土建完工后再打洞、鑿孔現(xiàn)象。處理好安裝與土建的協(xié)調(diào)關系，基本做到結構與安裝同步進行，盡量少占工期。 加強生產(chǎn)計劃管理，以施工總進度計劃為依據(jù)，按月編制進度生產(chǎn)計劃，并相應提出完成本月計劃的有關措施。各專業(yè)施工隊按此進度計劃另編詳細作業(yè)計劃。 以施工總進度計劃和施工流水為依據(jù)，編制分項工程進度計劃，明確各專業(yè)工種的工序搭接，解決好穿插作業(yè)的矛盾。 在進度計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術組織措施，有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應、機械配置、資金調(diào)撥、施工準備滿足計劃周期內(nèi)的需要。現(xiàn)場項目經(jīng)理部跟蹤、檢查計劃的實施情況，及時反饋信息、再采取相應措施。 向施工班組下達任務時，同時提出時間要求，并把是否按期完成分項工程作業(yè)計劃作為考核指標。 確保材料供應。按分期作業(yè)施工計劃及時編制材料供應計劃，對于市場緊銷的材料、配件、外協(xié)加工配件應充分估計訂貨、采購、加工和運輸時間環(huán)節(jié)。超前落實材料供應計劃，杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 機械設備的維修和保養(yǎng)，均由項目部機械組負責，確保施工機械的正常使用。 加強生產(chǎn)調(diào)度，現(xiàn)場建立調(diào)度會制度，每周一次調(diào)度例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合，檢查各項工程的施工進度質(zhì)量、安全措施等落實情況。 1工程進度管理采用網(wǎng)絡計劃，對于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。 1根據(jù)設計要求及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各分項工程施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學地按施工進度合理調(diào)配勞動力。 1嚴格規(guī)章制度作業(yè)，確保工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，減少或避免不合格品出現(xiàn)，使機械縮短施工周期。 1健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進行。第三節(jié) 季節(jié)性施工措施一、 雨季施工防雨措施我市地處南方地區(qū)，夏季雨水比較多，在施工中會經(jīng)常遇到連綿細雨或暴雨。做好防雨排水工作：在場地周圍設置排水溝、沉淀、砂井，引入下水管道，保證場地不積水。 在雨季來臨前，對施工現(xiàn)場的臨時設施進行全面檢查。若漏雨應及時進行修復，不得讓材料和機具受雨淋和被雨水淹沒。 施工現(xiàn)場準備一定數(shù)量的帆布塑料布，用以覆蓋材料、機具和剛澆筑的混凝土。４、天面防水工程一定要按施工規(guī)范進行操作，最好選擇在少雨季節(jié)施工。施工之前要了解計劃施工期的天氣情況，以保證工程的質(zhì)量。５、雨天不能室外抹灰，對正在施工的墻面，應注意防止雨水污染，室內(nèi)抹灰應盡量做完屋面防水工程后進行。６、封頂后，及時安裝雨水管，室內(nèi)的裝飾成品要采取防護措施，僻免被雨水淋濕和沖洗，特別是室內(nèi)木裝修工程，在完工之前要完成門窗扇的安裝。７、現(xiàn)場機電設備要做好防雨、防雷、防漏電工作。二、炎熱天氣施工措施 混凝土澆灌時要考慮天氣炎熱和施工進度情況，合理要求商品混凝土加大坍落度或綏凝劑，以增大初凝時間。 指派專人負責混凝土養(yǎng)護工作，必要時應加以覆蓋。注意振搗時間，防止初凝后振搗。 做好人員防暑降溫工作，開工時應盡量避免在每天最熱的時間。第八章 資源配備工程施工情況一、 主要材料供應計劃詳見附表2 二、勞動力需用計劃詳見附表3 三、主要施工機械配備計劃詳見附表4第九章 施工難點分析與對策我公司通過對本工程招標圖紙和招標文件的認真研閱，找出本工程的設計特點和施工難點，針對這些特點和難點，我公司將發(fā)揮技術先進和管理先進的優(yōu)勢，制定一系列施工技術措施和施工管理組織措施，對取得工程質(zhì)量和施工安全提供有力地保障。以下將本工程的施工難點和對策簡述如下，