【正文】 開展再制造業(yè)務(wù)，批量化生產(chǎn)是很重要的一個(gè)特征，即再制造的優(yōu)越性之一是節(jié)能減排，如果企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)再制造產(chǎn)品批量化生產(chǎn)，對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度就不會(huì)體現(xiàn)出來?？ㄌ乇死赵僦圃觳捎谩敖粨Q”的商業(yè)模式，當(dāng)消費(fèi)者消費(fèi)一個(gè)再制造產(chǎn)品時(shí)，將退回相應(yīng)的“舊件”。為激勵(lì)消費(fèi)者退回“舊件”，卡特彼勒再制造發(fā)明了“舊件押金”返還機(jī)制，即當(dāng)用戶購買再制造產(chǎn)品時(shí)，支付再制造商品價(jià)格及舊件押金，而當(dāng)消費(fèi)者退還舊件時(shí)，可以按該舊件符合回收標(biāo)準(zhǔn)的情況，獲得全部或部分舊件押金返還。葛瑞德認(rèn)為再制造在中國還處于初級(jí)階段，在國內(nèi)的舊件回收并沒有體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)，希望政策進(jìn)一步開放，比如大型發(fā)動(dòng)機(jī)舊件能夠進(jìn)口，這樣卡特彼勒就可以把大型發(fā)動(dòng)機(jī)的再制造引入到中國來，甚至是把所有能做的再制造產(chǎn)品都引入到中國來。談到卡特彼勒再制造在中國的發(fā)展策略，葛瑞德表示，卡特彼勒充分認(rèn)識(shí)中國市場(chǎng)的發(fā)展階段，了解再制造產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期面對(duì)的矛盾和挑戰(zhàn)（行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的欠缺，監(jiān)管力度的不足，相關(guān)法規(guī)細(xì)則的模糊），將致力于和相關(guān)政府部門共同創(chuàng)造適合卡特彼勒或我們所在的行業(yè)在中國發(fā)展再制造產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)模式，比如在非開放整個(gè)舊件及再制造產(chǎn)品進(jìn)出口的情況下特許卡特彼勒或所在行業(yè)可以進(jìn)出口舊件并銷售再制造成品進(jìn)入中國。 發(fā)力后市場(chǎng)徐工開辟樁工產(chǎn)品再制造新天地近日，徐工基礎(chǔ)工程機(jī)械公司10臺(tái)再制造旋挖鉆機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售，這是繼去年徐工30臺(tái)再制造旋挖鉆機(jī)銷售福建平強(qiáng)國際后的又一批量大單。隨著兩會(huì)的臨近，供給側(cè)改革成為備受關(guān)注的熱點(diǎn)話題。由于國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)連續(xù)三年多的斷崖式下行，今年成為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。徐工清醒地認(rèn)識(shí)到已經(jīng)不能再搭乘國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的順風(fēng)車，也將不再有老本可吃、不再有捷徑可走，唯有從產(chǎn)品競(jìng)爭力和基礎(chǔ)管理入手，向存量要現(xiàn)金流，向后市場(chǎng)要利潤，才能打贏這場(chǎng)闖關(guān)過坎、變革發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)。發(fā)力后市場(chǎng)徐工開辟樁工產(chǎn)品再制造新天地如何發(fā)力后市場(chǎng)?國內(nèi)柱工機(jī)械領(lǐng)先企業(yè)徐工基礎(chǔ)公司從2013年開始，在不斷的探索中闖出了再制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。2013年初再制造中心成立后，專業(yè)化承擔(dān)大型基礎(chǔ)工程施工設(shè)備再制造生產(chǎn)及銷售。成立第一年，再制造銷售收入超億元，第二年收入翻番，持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)，為公司創(chuàng)造了新的利潤增長點(diǎn)。樁工產(chǎn)品再制造的探索與應(yīng)用，從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，精準(zhǔn)定位瓶頸問題，圍繞快速盤活資產(chǎn)、降低維修成本、創(chuàng)新銷售模式，致力于將大型基礎(chǔ)施工設(shè)備的再制造產(chǎn)銷一體化，不斷深挖后市場(chǎng)深度，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)盤活。構(gòu)建“多軌制”營銷體系，促進(jìn)再制造產(chǎn)品市場(chǎng)流通搭建廣泛平臺(tái)，加強(qiáng)銷售渠道建設(shè)。以公司新機(jī)銷售平臺(tái)為依托，重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)專業(yè)二手車代理商，不斷擴(kuò)大再制造產(chǎn)品市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭力。通過合適的渠道模式，布局適宜的產(chǎn)品，為市場(chǎng)銷售奠定基礎(chǔ)，在核心的經(jīng)銷商選擇環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“選擇比培養(yǎng)更重要”的原則，充分識(shí)別經(jīng)銷商的經(jīng)營能力。建立新型的商務(wù)運(yùn)作模式，充分運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)。為推動(dòng)后市場(chǎng)五大業(yè)務(wù)模塊的發(fā)展，優(yōu)化自身資源，建立后市場(chǎng)電商平臺(tái)——徐工基礎(chǔ)二手車網(wǎng)站。與施工單位建立合作關(guān)系，以工程促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。抓住機(jī)會(huì)維護(hù)與“機(jī)頭”等重要客戶的關(guān)系，制定互惠互利的銷售政策，促進(jìn)再制造產(chǎn)品的銷售。針對(duì)一些初涉樁工行業(yè)的客戶，幫助他們尋找工程，并提供旋挖鉆機(jī)工法支持，讓客戶盡快賺取利潤，從而贏得銷售先機(jī)，獲得很好的市場(chǎng)影響力。以進(jìn)出口公司為依托平臺(tái)，大力推進(jìn)海外市場(chǎng)銷售。利用集團(tuán)進(jìn)出口公司及邊貿(mào)公司，借助公司海外項(xiàng)目組發(fā)展專業(yè)代理商，推動(dòng)再制造產(chǎn)品出口形成規(guī)模。采取豐富手段，促進(jìn)銷售模式創(chuàng)新。對(duì)局部熱點(diǎn)市場(chǎng)，將快銷行業(yè)的“團(tuán)購”方式引入本行業(yè)，制定“團(tuán)購”方案，搶占市場(chǎng)先機(jī)，提高產(chǎn)品占有率。推行科學(xué)的項(xiàng)目式管理方法，在有限資源限定條件下，以最大的優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)各環(huán)節(jié)滿足用戶各方面的需求。專門針對(duì)用戶需要及復(fù)雜地層進(jìn)行研究、分析、定制人性化、成套化的施工解決方案，以工法保服務(wù)、以服務(wù)促銷售。同時(shí)推出以租代售、置換、以舊換新等銷售模式，為用戶提供組合菜單，滿足用戶不同需求。“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”開展租賃業(yè)務(wù)，拓寬再制造增值模式借助徐工集團(tuán)內(nèi)各平臺(tái)型企業(yè)，全面推進(jìn)租賃業(yè)務(wù)。抓住“一帶一路”帶動(dòng)下激增的國字頭系統(tǒng)客戶的設(shè)備需求，通過成套租賃、工程合作等方式，加大系統(tǒng)客戶的規(guī)模貢獻(xiàn)度。組建專業(yè)化設(shè)備管理隊(duì)伍，提供全套施工解決方案。為后市場(chǎng)業(yè)務(wù)更好的開展，基礎(chǔ)公司培養(yǎng)一批懂產(chǎn)品、會(huì)技術(shù)、通業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，與客戶溝通，為客戶制定選型方案，解決用戶的問題，發(fā)掘客戶的潛在需求，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、回款、設(shè)備管理等，推進(jìn)租賃業(yè)務(wù)的開展，快速盤活資產(chǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，還推動(dòng)代理商、大型企業(yè)、大客戶等社會(huì)經(jīng)營資源，推動(dòng)公司各類產(chǎn)品的租賃市場(chǎng)，形成新的消化渠道和方式。專業(yè)化的租賃隊(duì)伍促使租賃收入達(dá)500余萬元，取得良好效益。培養(yǎng)“五項(xiàng)全能”機(jī)手，保障租賃設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。準(zhǔn)確把握行業(yè)新特點(diǎn)，全面培養(yǎng)懂產(chǎn)品原理、能熟練操作、會(huì)選擇工法、專判斷故障、精維修保養(yǎng)的“五項(xiàng)全能”機(jī)手，完善機(jī)手師資隊(duì)伍，建立機(jī)手人才庫，支撐產(chǎn)品工法及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)需求，更好的鞏固客戶群，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在服務(wù)項(xiàng)目中增加免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)手，采用技能訓(xùn)練、學(xué)術(shù)講座、實(shí)習(xí)考察、月度例會(huì)，“零距離”工地實(shí)戰(zhàn)、座談會(huì)等，徐工基礎(chǔ)專門建立了機(jī)手俱樂部，定期召開機(jī)手座談會(huì)。在讓用戶省心、放心的基礎(chǔ)上，最大限度的延長設(shè)備使用壽命，使旋挖鉆機(jī)的價(jià)值最大化。打造“無憂服務(wù)”，保障再制造產(chǎn)品滿足用戶超值需求布局服務(wù)和備件網(wǎng)點(diǎn)，提高服務(wù)效率。以快速響應(yīng)服務(wù)、解決施工問題、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)機(jī)手等成套施工方案實(shí)現(xiàn)再制造產(chǎn)品超值服務(wù)。徐工基礎(chǔ)成立了20余個(gè)服務(wù)站，設(shè)立了專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，從2010年不足20人發(fā)展到現(xiàn)有的100余人，做到有市場(chǎng)就有銷售，有設(shè)備就有服務(wù)，覆蓋率達(dá)到了100%。成立專業(yè)化服務(wù)支持隊(duì)伍，提供超值服務(wù)。選聘有經(jīng)驗(yàn)的高技能人才組建再制造專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，目前已達(dá)30人，為客戶提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，解決市場(chǎng)上出現(xiàn)的疑難雜癥、施工故障。推廣主動(dòng)服務(wù)及走訪，提升用戶滿意度。成立專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的跑動(dòng)，以服務(wù)和維修促進(jìn)備件的銷售，成立由經(jīng)驗(yàn)豐富的技能人員組成的服務(wù)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)包內(nèi)、包外、租賃設(shè)備維修，減少客戶設(shè)備因保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致的停工時(shí)間，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)當(dāng)?shù)貍浼匿N售。 沃爾沃再制造中心——神奇工廠讓舊設(shè)備煥然新生走近位于上海金橋的沃爾沃再制造中心，你會(huì)感覺這里更像是一間現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室，而非傳統(tǒng)的工廠。這里沒有轟鳴的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)聲，沒有刺鼻的氣味，更沒有滾滾黑煙，取而代之的是許多精密的機(jī)床和高新設(shè)備。無上品質(zhì)當(dāng)一個(gè)部件到達(dá)再制造中心之后，首先會(huì)受到全面的檢查，接著會(huì)被完全拆解至最小單元。之后，工作人員將按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，不達(dá)標(biāo)的零件將被廢棄。對(duì)于可以再次利用的零件，工作人員會(huì)通過高壓水泵、焚燒爐、超聲波、噴砂等方式進(jìn)行徹底清洗，隨后再次進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在經(jīng)過了重重考核之后，零件終于進(jìn)入加工環(huán)節(jié)。在這里，技術(shù)人員會(huì)根據(jù)最新標(biāo)準(zhǔn)重新加工配件，使其全面“升級(jí)換代”。沃爾沃再制造中心工作流程加工裝配完成后，沃爾沃再制造工廠的質(zhì)檢人員會(huì)以新件的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)再制造部件進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保沒有任何質(zhì)量問題。至此，舊部件已經(jīng)經(jīng)歷了脫胎換骨的改變，經(jīng)過噴涂包裝后，成為沃爾沃純正配件的一員。嶄新的沃爾沃再制造部件，通過沃爾沃在全國各地的經(jīng)銷商，送到用戶的手上。Bob Yoo是沃爾沃再制造中心的經(jīng)理，明天早上8點(diǎn)他都會(huì)第一個(gè)趕到車間，對(duì)一天的生產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備和檢查?！拔覀兇碇譅栁值钠焚|(zhì)，并且為全中國所有的業(yè)務(wù)部門提供支持，這是一份重大的責(zé)任。”Bob說道。在他身后，還有一批兢兢業(yè)業(yè)的再制造員工每天精益求精的工作著，確保再制造產(chǎn)品的出色品質(zhì)。 柳工“智” 造綠色之道 著眼未來發(fā)展再制造隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化的發(fā)展以及環(huán)境污染日益嚴(yán)重，人們的環(huán)保意識(shí)越來越高，各行業(yè)都開始走上節(jié)能環(huán)保的綠色發(fā)展道路。推動(dòng)綠色發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，成為了我國各行業(yè)發(fā)展的重心。發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，也將成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。就工程機(jī)械而言，綠色節(jié)能已經(jīng)成為主導(dǎo)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。柳工作為從事工程機(jī)械研發(fā)、制造、營銷與服務(wù)的現(xiàn)代化大型裝備企業(yè)，積極響應(yīng)國家的生態(tài)環(huán)保政策，致力于成為環(huán)境友好型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境相協(xié)調(diào)，在運(yùn)營中融入綠色環(huán)保理念，推動(dòng)公司在管理、研發(fā)、制造和再制造等各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)能減排，最終實(shí)現(xiàn)綠色研發(fā)、綠色智造、綠色產(chǎn)品和品牌，綜合打造公司的綠色競(jìng)爭力。柳工“智”造綠色之道 著眼未來發(fā)展再制造優(yōu)化管理體系固標(biāo)治本柳工以“打造綠色工程機(jī)械，促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，建立并不斷健全覆蓋各分子公司、事業(yè)部的環(huán)境管理體系，是國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)首家通過環(huán)境管理體系認(rèn)證的單位。柳工環(huán)境管理體系的理念為“綠色環(huán)保，節(jié)能減排”?；谶@個(gè)管理理念，柳工制定了三項(xiàng)制度: 1. “十二五”環(huán)保路線圖；2. 《大氣污染、水污染控制程序》、《廢棄物控制程序》等；3. 水、氣、聲、渣控制標(biāo)準(zhǔn)等；同時(shí)，柳工還采取了一系列的措施，如綠色研發(fā)（綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)與綠色技術(shù)研發(fā)）。 綠色制造（控制污染排放、降低能源損耗、廢棄物回收利用）；循環(huán)經(jīng)濟(jì)（發(fā)展再制造、回收利用廢棄物）等。2014年，柳工繼續(xù)圍繞“十二五”環(huán)保路線開展環(huán)境管理工作，制定環(huán)境治理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及程序文件，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化推動(dòng)環(huán)境管理工作落到實(shí)處，持續(xù)提升公司綠色運(yùn)營能力。同時(shí)，柳工制定了“三廢”處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展了鑄造粉塵治理，以及機(jī)加工粉塵處理等工作。2015年，柳工實(shí)施了噪聲治理以及電焊煙塵治理等相關(guān)工作。未來，柳工將沿著“十二五”環(huán)保路線不斷向前邁步。綠色創(chuàng)新出奇制勝綠色工程機(jī)械產(chǎn)品符合可持續(xù)發(fā)展的要求，是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，也是科技發(fā)展的必然趨勢(shì)。柳工在研發(fā)環(huán)節(jié)注重產(chǎn)品的“綠色環(huán)保，節(jié)能減排”屬性，致力于開發(fā)環(huán)境友好型產(chǎn)品。柳工在產(chǎn)品研發(fā)階段通過綠色設(shè)計(jì)和綠色技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保，在提升產(chǎn)品可靠性和安全性的同時(shí)，提高能源效率，幫助客戶節(jié)能減排，有效降低對(duì)環(huán)境的不利影響。從去年開始，柳工股份公司全面展開15條產(chǎn)品線的更新?lián)Q代工作，其中滿足歐美IV階段排放需求而開發(fā)的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、滑移裝載機(jī)和叉車，共計(jì)18款。柳工采用的溫控液壓散熱系統(tǒng)技術(shù)，使發(fā)動(dòng)機(jī)達(dá)到美國環(huán)保署（EPA）第III階段（Tier3）排放標(biāo)準(zhǔn)。柳工自主研發(fā)的先進(jìn)IPC (Intelligent Power Control)智能控制系統(tǒng)，使發(fā)動(dòng)機(jī)和液壓泵處于最佳匹配狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品作業(yè)效率高、油耗低、經(jīng)濟(jì)性好的特性，節(jié)約成本的同時(shí)有效降低了碳排放。柳工首創(chuàng)了面向機(jī)種特征的減振降噪技術(shù)平臺(tái)，集成從整機(jī)到各子系統(tǒng)減振降噪的靜音化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)整機(jī)減振降噪技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化和定制化應(yīng)用。同時(shí)，柳工還采用仿真技術(shù)有效降低了裝載機(jī)、挖掘機(jī)噪音，使產(chǎn)品對(duì)環(huán)境更加友好。柳工裝載機(jī)、挖掘機(jī)等31款產(chǎn)品滿足將于2015年實(shí)施的國II噪聲要求，裝載機(jī)司機(jī)耳邊噪音低于歐盟標(biāo)準(zhǔn)6分貝。柳工“面向工程機(jī)械機(jī)種特性的減振降噪共性關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”項(xiàng)目通過中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的科技成果鑒定。專家高度評(píng)價(jià)：“項(xiàng)目總體技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平,在裝載機(jī)、挖掘機(jī)噪聲指標(biāo)方面達(dá)到國際領(lǐng)先水平?！苯档铜h(huán)境污染 營造綠色家園綠色制造過程也是工程機(jī)械綠色化中重要的一環(huán)。對(duì)環(huán)境的污染破壞中有一部分是在制造過程中產(chǎn)生的，所以當(dāng)前采用綠色制造、清潔生產(chǎn)工藝，有效地利用能源和資源，產(chǎn)生最少的廢物，并實(shí)現(xiàn)綜合利用成為發(fā)展趨勢(shì)。柳工在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)嚴(yán)格貫徹綠色環(huán)保理念，遵循法律法規(guī)要求，持續(xù)改善生產(chǎn)管理，積極采用先進(jìn)的制造技術(shù)，最大化減少生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響。2014年，柳工共投入6267萬元用于環(huán)保治理，全年未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生投訴事件，圓滿地完成了年度各項(xiàng)環(huán)境管理目標(biāo)。柳工嚴(yán)格執(zhí)行總量控制及排污許可證制度，制訂減排計(jì)劃，控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”物質(zhì)，逐步削減污染排量。2014年，柳工單位產(chǎn)品廢氣排量3372標(biāo)立方米，，主要污染物排放總量達(dá)標(biāo)且顯著優(yōu)于總量控制指標(biāo)。同時(shí)，柳工按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格處理運(yùn)營中產(chǎn)生的工業(yè)廢水，包括含油廢水、油漆廢水、電鍍廢水和磷化廢水等。廢水通過處理站處理后，排水均達(dá)到或超過國家規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，處理率達(dá)100%。柳工還建立了高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的污水處理廠，嚴(yán)格處理各類污水。對(duì)于電鍍含鉻廢水，柳工采用“電化學(xué)法+超濾+反滲透”技術(shù)處理，并將處理后的廢水用于生產(chǎn)，有效實(shí)現(xiàn)了水資源的循環(huán)利用。柳工電鍍鉻廢水生產(chǎn)線以科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少被評(píng)為國家級(jí)清潔生產(chǎn)推廣示范項(xiàng)目。柳工嚴(yán)格處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣，根據(jù)廢氣不同的來源，采取對(duì)應(yīng)的處理措施，配備相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施，確保為員工提供清潔的生產(chǎn)環(huán)境，保證員工的安全健康。公司高度重視危險(xiǎn)廢棄物管理，制訂了《危險(xiǎn)化學(xué)品控制程序》、《廢棄物控制程序》等規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的油漆漆渣、電鍍污泥和廢礦物油等危險(xiǎn)廢棄物執(zhí)行嚴(yán)格的管理，并委托具備有毒廢棄物處理資質(zhì)的公司妥善處理各類廢棄物。2014年，公司回收、處理率達(dá)100%。其次，柳工妥善處理生產(chǎn)中的廢棄物，通過分類回收和循環(huán)利用，有效地提高了資源的利用率并最大限度地降低了對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保與企業(yè)效益的平衡，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的能力。截至2014年底。著眼未來，大力發(fā)展再制造隨著工程機(jī)械技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，各類產(chǎn)品的更新?lián)Q代和廢棄速度加快，如何加以回收利用也是一大難題。在當(dāng)前資源、能源日趨緊張，生態(tài)環(huán)境壓力不斷增加的形勢(shì)下，大力發(fā)展工程機(jī)械再制造產(chǎn)業(yè)，可以有效降低資源能源消耗、減少廢棄物排放。在柳工2010－2015年戰(zhàn)略規(guī)劃中，柳工將再制造作為后市場(chǎng)業(yè)務(wù)四大戰(zhàn)略選擇之一“價(jià)值鏈建設(shè)”的核心內(nèi)容。早在2009年柳工就已經(jīng)成為了工信部發(fā)布的首批35家再制造試點(diǎn)企業(yè)之一，并于2011年1月，榮登工信部首批再制造產(chǎn)品目錄榜。2013年8月15日濟(jì)南柳工機(jī)械再制造首臺(tái)挖掘機(jī)在濟(jì)南章丘明水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的柳工再制造工業(yè)園順利下線。濟(jì)南柳工再制造工業(yè)園