賣場布局管理規(guī)定(國美—銷—賣場001第一版-資料下載頁
2025-06-26 07:13本頁面
【正文】 將受到處罰。 如門店未經(jīng)審批程序擅自調(diào)整布局和品牌展架（擴大面積、調(diào)整位置等），總部將給予門店經(jīng)理解雇的處分，分部總經(jīng)理亦將受到處分。：（不管新開分部、老分部），各分部首先應(yīng)向總部上報品類布局圖（標明各大品類的面積占比和位置），在品類布局圖經(jīng)審批通過后，才能繪制各區(qū)域內(nèi)詳細的展架和品牌布局圖，同樣需報總部審批。，同樣需按上述程序報總部審批。（細到品牌）布局圖經(jīng)總部審批通過后，分部方可實施。6注意事項，需要調(diào)整品類位置或面積的，由門店、分部及時上報調(diào)整方案，以便于根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整；7附件 《展臺、展位調(diào)整流程》 《展臺、展位調(diào)整申請報告單》生效日期：2004年4月1日頁次：5/5附件數(shù)：2 :展臺、展位調(diào)整流程提出調(diào)整申請分部市場部分部賣場部分部采銷總監(jiān)、分部總經(jīng)理總部銷售中心確定場地制平面圖上報《展臺、展位調(diào)整表》審核方案審批分部上報方案 修改后上報未通過 通過指導門店調(diào)整 ：展臺、展位調(diào)整申請報告單申請分部 經(jīng) 手 人 報送日期200 年 月 日 時回復時限200 年 月 日 時前急 緩□一般 □急件 □加急密 級□秘密 □機密 □絕密申請項目 附 件 申請原因及調(diào)整方案 分部賣場管理部經(jīng)理意見分部銷售中心總監(jiān)意見分部總經(jīng)理意見總部銷售中心 市場部意見總部銷售中心 賣場管理部意見總部銷售中心總經(jīng)理審批注： 此表適用于各分部賣場管理部上報展臺、展位調(diào)整申請。 。其它部門上報的申請需經(jīng)分部賣場部審核并報分部領(lǐng)導批準后，填報此表申報，總部審批，不得將其它部門填報的申請直接上報。10 /
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