xxxx校園招聘工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-06-26 02:05本頁(yè)面
【正文】 0+26011湖北工業(yè)大學(xué)√ 012哈爾濱工業(yè)大學(xué)√ 753++500++35413石家莊鐵道大學(xué) √ 327+160+21614武漢工業(yè)學(xué)院√ 餐費(fèi)15武漢科技大學(xué)√ 會(huì)務(wù)費(fèi)16河南城建學(xué)院√ 1515+557+21717湖南大學(xué)√ 530+700+32718湖北國(guó)土資源學(xué)院√ 19孝感學(xué)院√ 小結(jié)分項(xiàng)車費(fèi)及油費(fèi) 總計(jì)住宿 餐飲 會(huì)務(wù)費(fèi)（場(chǎng)地） 其他 工作效率還算較高。2個(gè)多月的工作，最高紀(jì)錄一天面試100多人，連中午吃飯的時(shí)候都在面試。盡量保證了每一個(gè)對(duì)我們公司有意向的學(xué)生都有面試和展示自己的機(jī)會(huì)，不漏掉一個(gè)有用之才。應(yīng)屆生也采用了背景調(diào)查的方式。具體是聯(lián)系學(xué)校老師，電話或者當(dāng)面了解學(xué)生的在校表現(xiàn)，全面的了解每一個(gè)應(yīng)聘學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活的情況，避免出現(xiàn)看走眼的情況；但是我們也結(jié)合了自己在面試過程中的觀察，不是一味的求助老師。調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)。本次招聘用到了之前沒有用到的問卷調(diào)查，對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)和動(dòng)手能力進(jìn)行調(diào)查，從問卷分析人員的適合度，減輕了面試的負(fù)擔(dān)。宣講會(huì)上安排筆試面試等，做到整個(gè)過程緊湊有序，不讓學(xué)生一直等待，合理利用時(shí)間。在招聘工作中發(fā)現(xiàn)了以下在今后工作中需要改進(jìn)的地方：采用職位說明書（需編寫），或者自己在招聘前做好與用人部門的宣傳與溝通；了解我們所招聘職位的工作職責(zé)和崗位描述以及任職資格，這樣對(duì)于我們?nèi)肆Y源部來說可以從第一關(guān)上把好關(guān)，也可以為后面的專業(yè)面試起到一個(gè)初步的篩選作用，留下真正精華的部分給專業(yè)用人部門篩選。 提前準(zhǔn)備好招聘要用到的宣傳資料海報(bào)，宣傳片，或者制作企業(yè)介紹的小冊(cè)子。在宣講會(huì)前一天要再三檢查物品備齊與否。以免出現(xiàn)在11月19日武漢工業(yè)大學(xué)宣講時(shí)宣傳片放映不順的情況。招聘數(shù)據(jù)的進(jìn)一步健全化，從最開始的招聘行程到，每一個(gè)招聘地點(diǎn)（校園宣講及大型招聘會(huì)）的人員登記工作需要鋪展開，及時(shí)記錄下對(duì)我公司有意向或者投石問路者的相關(guān)信息，這樣可以為后期的人員招聘補(bǔ)錄工作及新到人員入職及試用期和離職的提供原因分析。根據(jù)招聘錄用情況以及成本費(fèi)用情況合理選擇與我公司實(shí)際情況相匹配的學(xué)校和專業(yè)，不能一味要求高學(xué)歷，要更加注重學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手操作能力和穩(wěn)定性。整個(gè)過程時(shí)間太過緊急，在前一個(gè)學(xué)校做完宣講進(jìn)行初試后，無暇安排后面緊跟著的復(fù)試，或者說復(fù)試后沒有及時(shí)通知人員被錄用的信息。等回過頭來再通知時(shí)已經(jīng)失去最佳的面試機(jī)會(huì)，優(yōu)秀的人才已經(jīng)簽了其他單位。這一點(diǎn)也是因?yàn)槿肆Y源部人手比較緊缺而沒有辦法避免的。缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)備。管理者應(yīng)該協(xié)調(diào)平衡各部門的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有優(yōu)秀員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事。及時(shí)了解人員的心理狀態(tài)，做到未雨綢繆，以免人員一旦提出辭職讓人力資源部門和用人部門都措手不及。一件事情的結(jié)束就意味著另一件事情的開始，此次校園招聘進(jìn)行到這里并非已經(jīng)結(jié)束，而是階段性結(jié)束。把人招進(jìn)公司也剛剛是開始，很多個(gè)職場(chǎng)新鮮人就要懷著憧憬開始他們的職業(yè)生涯，作為應(yīng)屆畢業(yè)生最熟悉的企業(yè)成員，人力資源部門需要與其進(jìn)行良好的溝通。盡管員工管理更多時(shí)候是上級(jí)經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任范疇，但在我們公司目前這種情況還不成熟。所以我們有必要去保持自己的工作成果，去驗(yàn)證自己選擇的應(yīng)屆生符合公司的要求，去糾正他們因?yàn)椴豢杀苊獾娜毕輲淼钠?。目的不僅為了實(shí)現(xiàn)組織的效益，也是對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展的承諾，另外說夸大點(diǎn)，為了人力資源的優(yōu)化配置。公司其他部門都認(rèn)為校園招聘就只是人力資源部的事情，對(duì)校園招聘的參與度不高，少數(shù)用人部門只在最后的面試階段才介入。人力資源管理應(yīng)該是全員參與的，共同為企業(yè)的發(fā)展出一份自己的力量。9 / 9
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