xx年終總結(jié)20xx年工作計(jì)劃演講稿總結(jié)發(fā)言稿-資料下載頁(yè)
2024-11-07 11:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】工的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和精成合作。是大家的共同努力，使公司呈現(xiàn)出整體推進(jìn)、穩(wěn)步提。高的良好發(fā)展趨勢(shì)！2020年的大跨步發(fā)展，我們要感謝董事長(zhǎng)的英明果斷、前瞻魄力。目標(biāo)，是董事長(zhǎng)帶領(lǐng)公司高管為上市而制定了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)，向上市目標(biāo)跨進(jìn)一大步。公司工廠成立于2020年8月份，現(xiàn)已更名為生產(chǎn)測(cè)試中心。在其部門，年輕高學(xué)歷的軟件人員都得到合理安排和實(shí)踐培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助各部門實(shí)施績(jī)效考核工作。今年由潘朝輝總經(jīng)理負(fù)責(zé)拿出總體整改。廠的同時(shí)成立了安標(biāo)辦。務(wù)部門共同成立了資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中心。節(jié)約應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的一種精神、一種文化，節(jié)約意識(shí)應(yīng)當(dāng)深入到每個(gè)員工的心里，儉節(jié)約是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，甚至是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。從一點(diǎn)一滴做起，做一個(gè)懂得節(jié)約的員工，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己一份綿薄之力，
【正文】 工作方面：遵守現(xiàn)有車輛管理制度，加強(qiáng)車輛管理工作，按實(shí)際工作需要進(jìn)行維修、加油，提倡節(jié)約為本。 安標(biāo)： 抓好以 PLC 柜安標(biāo)認(rèn)證為主，做好子系統(tǒng)安標(biāo)認(rèn)證工作。 六、產(chǎn)品的定位、研發(fā)。 產(chǎn)品已經(jīng)定位，研發(fā)部門應(yīng)按照定位要求和《三年科技發(fā)展規(guī)劃》研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的高科技高質(zhì)量的自有產(chǎn)品。 研發(fā)部：一是提高工作效益，做好原材料管理，盡量避免浪費(fèi)；二是不斷提高研發(fā)能力，組建高精研發(fā)團(tuán)隊(duì)；三是要求研發(fā)人定期與哈項(xiàng)目前線專家作交流，并能到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解礦區(qū)需要，按市場(chǎng)做產(chǎn)品；四是將現(xiàn)有產(chǎn)品不斷升級(jí)，尋找更高的起點(diǎn)。 七、 項(xiàng)目信息采集和實(shí)施運(yùn)行。 八、要求公司全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高，適應(yīng)公司發(fā)展。 毛主席曾經(jīng)說(shuō) “ 三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇 ”。 在這個(gè)科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，一 個(gè)人如果不通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能來(lái)充實(shí)自己那必將會(huì)被社會(huì)淘汰。即便是為了適應(yīng)我們這個(gè)公司的發(fā)展，大家也要不斷自主的學(xué)習(xí)，這樣你才能增長(zhǎng)智慧，充滿自信，才會(huì)有所作為！ 同事們，目標(biāo)已明確，計(jì)劃已制定，就讓我們團(tuán)結(jié)一致，細(xì)心思考，制定措施，努力工作，著實(shí)行動(dòng)，在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，迎難而上 ， 使公司的各項(xiàng)工作在新一年里有一個(gè)質(zhì)的飛躍。 最后我要告訴大家： 口號(hào)不是目標(biāo)，倡議不是管理，重點(diǎn)是落實(shí) ； 布置不等于完成，經(jīng)歷不代表功勞，關(guān)健看結(jié)果。 “ 落實(shí) ”和“ 結(jié)果 ” 兩個(gè)關(guān)健詞 就是我們 2020 年 各項(xiàng) 工作的主旋律。 我相信， 2020 年將是不平凡的一年，是我們公司龍騰的一年，定會(huì)向上市這個(gè)宏偉的目標(biāo)更邁進(jìn)一步！ 謝謝大家！ —— 2020 年 1 月 —— 日
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1