【導讀】好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓。時間內(nèi)迅速融入了這個集體里，開展工作。在競爭激烈的建筑市場上為企業(yè)生存打開了局面，占。基本達到了科室年初設定的目標。析材料，作為定額人工和定額材料，在實際的施工過程中，除了對定額單價進行調(diào)整外，還要熟悉施工的新工藝，新技術，編制施工組織設計。每月初統(tǒng)計調(diào)查上個月**地區(qū)。技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效。每月末統(tǒng)計該月的投中標情況，匯集分析投中標存在的。問題和需要改進的施工方案。算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，在今后的工作中，存在的不足：1、在專業(yè)技能方面要繼續(xù)。崗敬業(yè)，發(fā)揮自己最大的能力，為集團的發(fā)展添磚加瓦。精神完成好各項工作。積極性和創(chuàng)造性。今年路橋集團把“主席質(zhì)量獎”的評獎工作作為了一。對一些重要的合同等文件及時查漏補缺，并對新整理。歸檔的文件進行登記記錄，方便以后的查找。工作中，為了更好的將圖紙與實際進行有機的結合，在工

　　

【正文】 躬行”，我們只有多去做，才會發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，從而完善自己。從多個工程的預結算中，發(fā)現(xiàn)了自己應完善對于定額的準確套用、工程量的計算規(guī)則的嫻熟運用；對于鋼筋平法的掌握也不到位，應堅持學習平法知識，做到 熟記于心。 (四）工作計劃 總結過去是為了能夠發(fā)現(xiàn)不足，從而在未來的日子發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，把工作做得更好。對于以后，我對自己提出了以下要求： 做好本職工作，提高工作效率。 加強專業(yè)知識的學習，努力充實自己。 在未來的日子里，我會認認真真踏踏實實的工作。 “海闊憑魚躍，天高任鳥飛 ”，我會努力讓自己在 XX（公司名稱） 的這個藍空里飛翔得更高。 XXX 2020 年 1 月 22 日 預算員工作總結 年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下： 一、 作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，及時地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。 ⒈ 對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作 為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關每月生產(chǎn)值報表，預計 下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。 ⒉ 對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與業(yè)主進行核量表及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順 利施工。 3．加強個人業(yè)務學習，不定期參加黃石市廣聯(lián)達組織的預算軟件學習，與同行們交流心得體會以改進自己的不足之處。 從實習的地調(diào)大樓項目、冶金地質(zhì)隊項目、湖濱項目到恒升小區(qū)項目，工作職責從施工、預算到施工。這個過程中需要工作角色的轉(zhuǎn)變，以前是算量套定額，施工經(jīng)驗不足，讓我犯了很多不應該有的錯誤。幸虧同事和領導的幫助，讓我可以獲得更多的學習機會。把施工和預算結合起來，努力配合各位同事把好質(zhì)量、安全、成本關，提高項目的盈利概率。 總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握 住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。 預算員個人年終總結 因不知道您的具體工作崗位，現(xiàn)先上傳預算員工作總結 2020年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下： 一、 作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。 對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情 況作出分析報告，對于 施工階段 的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行 合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按 公司的規(guī)章制度進行值班等。 對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。 總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政 策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。 二、 積極做好工程的審計工作。 做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。 三、 服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。 本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項 目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。 四、 積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。 今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。 五、 利用工作之余的休息時間加強學習。 平時注意收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。 以上為本人粗略的個人工作 小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。 項目部預算員： 2020年 12月 8日 cyw253258136 于 202091 14:21:00 修改了此貼子。 12 筑龍幣 （等級得幣： 2 版主獎勵： 10） 本帖等級： 3 執(zhí)行版主： connery2 執(zhí)行日期： 202091 23:12:39 [定制廣告 ] 筑龍精品專題集萃 [引用回復 ] [獻花 ] [頂貼 ] TOP cyw253258136 給他留言 加為好友 cyw253258136 ? 2020922最后登錄 ? 20201024 注冊時間 ? 建筑施工專業(yè) ? 新疆位置 ? 15 等級 ? 202 信譽分 ? 495 獲贈鮮花 ? 3855 帖子 ? 頭銜 個人博客 筑龍光明大使 專業(yè) 建筑施工 帖子 3855 位置 新疆 注冊時間 20201024 3 樓 發(fā)表于 202091 13:48:00 | 查看該作者 2020年個人工作年度總結（項目經(jīng)理） 在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、 XX新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力， XX住宅小區(qū)工程得 以順利進行。本人在 XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 2020年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年 XX住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進度完成情況： 1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第 16 層，共計已施工工期為 7個月，占總工期的 %（總工 期為 16個月）； 2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第 7層，共計已施工工期為 6個月，占總工期的 30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃， 2樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。 二、項目投資情況： 1樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為 2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼 灌注樁 、圍 護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為 1365萬元，占總造價的 %； 2樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為 3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼 灌注樁 、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為 1069萬元，占總造價的 31%。 1樓投資對 比圖 2樓投資對比圖 三、項目施工過程控制管理情況 在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。 （一）、項目組織管理情況： 根據(jù) XX工程特點，編制了 XX工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理 體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得 XX工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。 （二）、工程 質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。 確定質(zhì)量預控方案。公司提出 “ 建精品工程、樹舟基品牌 ” 質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于 85%，主體優(yōu)良率 100%，單體優(yōu)良率 85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準 等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。 產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目 標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、