業(yè)主工程師的主要職責(zé)與角色-資料下載頁
2025-10-29 10:24本頁面
【導(dǎo)讀】則下，與建設(shè)各相關(guān)單位有良好溝通與協(xié)調(diào),共同完成項目建設(shè)。工程，樹一座豐碑”的信念。工程建設(shè)包括項目決策、項目設(shè)計和項目實施三大主要階段。政府類工程也受各法規(guī)、條例的制約，某些環(huán)節(jié)因政府投資采。用審批制，相比企業(yè)投資類備案制而言，項目程序更繁雜。業(yè)主工程師作為項目建設(shè)與控制的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)對工程有較系統(tǒng)、深入的了解。期12個月，為當(dāng)年樣板工程。在項目初期，先按基本建設(shè)程序，編制工作計劃。期手許歷時半年，順利實現(xiàn)按計劃開工建設(shè)。良好的人際關(guān)系，也是生產(chǎn)力。程投資卻達(dá)75%以上的影響。不能滿意的情況下，自然會出現(xiàn)降低設(shè)計質(zhì)量的狀況。矛盾，造成工程返工、停工；質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，確定因素而導(dǎo)致的工期調(diào)整。周期6個月，其中方案階段用時5個月。市建設(shè)用地供應(yīng)，增加政府土地出讓收益。府計劃竣工驗收。
【正文】 個工程建設(shè)不可或缺的，政府類工程也不例外。及早的向其申報、協(xié)調(diào)，關(guān)系工程建設(shè)控制的時間、經(jīng)濟(jì)等方面。政府類工程在這方面的協(xié)調(diào)有優(yōu)勢，可以動用政府的資源進(jìn)行溝通，一般會得到其支持，時間和經(jīng)濟(jì)方面。關(guān)鍵是“早申報、多協(xié)調(diào)”。 如重慶市大渡口區(qū)“建橋工業(yè)園農(nóng)轉(zhuǎn)非安置房”項目。在前期設(shè)計調(diào)整時期，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有 10KV 架空線、 DN108 供水管、 DN426 高壓燃?xì)夤艿裙芫€穿越現(xiàn)場，需對其進(jìn)行遷改。即與電力公司楊家坪供電局、自來水公司九龍坡營管所、川東氣礦江北營管部等產(chǎn)權(quán)、管理單位聯(lián)系，尋求其支持。 10KV 架空線 400 余米遷改為電纜至規(guī)劃市政道路，并增設(shè)施工電源，總計花費 52 萬元。 DN108 供水管 400余米遷改出場，并增設(shè)施工水源，總計花費 12 萬元。 DN426 高壓 600 余米遷改出場，總計花費 240 萬元。除燃?xì)膺w改因需全市范圍（ 30 萬以上用戶單位）協(xié)調(diào)停氣耗時 3 個月外，其余均在 1 月內(nèi)完成遷改。時間和費用均優(yōu)余原控制計劃。 五、業(yè)主工程師與上級領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)主工程師是一 個項目的領(lǐng)導(dǎo)，是項目的靈魂，但其首先是業(yè)主單位的一員，是單位領(lǐng)導(dǎo)的下屬，接受上級領(lǐng)導(dǎo)管理的下屬，下屬服從上級領(lǐng)導(dǎo)管理，永遠(yuǎn)不會改變。不能因為是一個項目的領(lǐng)導(dǎo)而忘記服從上級領(lǐng)導(dǎo)管理。權(quán)限范圍內(nèi)的重大事項，應(yīng)主動向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；權(quán)限范圍外的事項更應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，可提建設(shè)性意見，以領(lǐng)導(dǎo)決定為準(zhǔn)；不可擁兵自重，自行做主，不聽調(diào)遣。 六、業(yè)主工程師加強自身修養(yǎng)、學(xué)習(xí) 業(yè)主工程師應(yīng)加強自身修養(yǎng)、學(xué)習(xí)，新材料、新工藝、新技術(shù)、新規(guī)范等為代表的新事物，要積極、認(rèn)真面對，要有正確認(rèn)識。特別是強制性規(guī)范，在工 程建設(shè)中是必須貫徹和執(zhí)行的，政府類工程更應(yīng)帶頭嚴(yán)格貫策和執(zhí)行。強規(guī)，有其技術(shù)的先進(jìn)面，更有工程質(zhì)量的保障面，是一基本面，有時會有經(jīng)濟(jì)的不利性影響，但對于“百年大計，質(zhì)量第一”的理驗、要求，暫時的經(jīng)濟(jì)付出是必需的。對于專業(yè)知識的熟知，不僅僅要掌握項目管理、建筑經(jīng)濟(jì)及土建施工，也要了解水、電、預(yù)結(jié)算等相關(guān)專業(yè)知識，對相關(guān)專業(yè)，不要求很細(xì)，但要了解其主要概念。 七、業(yè)主工程師與項目成員 業(yè)主工程師是一個項目的領(lǐng)導(dǎo)，是項目的靈魂，是項目管理班子成員的領(lǐng)導(dǎo)。 對項目成員要有相對明確的分工，便于相應(yīng)的檢查、監(jiān)督與管理； 要尊重成員的想法和建議，廣泛聽取意見，有利于其個人的工作激情，有利于班子的凝聚力；同時更應(yīng)果敢決策，勇敢承擔(dān)責(zé)任；一但決定，嚴(yán)格執(zhí)行。 八、業(yè)主工程師要培養(yǎng)新人 要善于培養(yǎng)下屬，切忌壓制新人。對于有潛能、有激情下屬，可給予適當(dāng)受權(quán)，可讓其在受權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮其潛能與激情。每個工程師都是從最初的基層工作做起，一步一部向上進(jìn)步；下屬的今天，就是自己的昨天；培養(yǎng)了優(yōu)秀下屬，才有自己更每好的明天。 業(yè)主工程師是一個項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，更是項目的靈魂；其職業(yè)操守對項目建設(shè)效果至關(guān)重要，是一個項目成敗的關(guān)鍵。政府類工程的業(yè) 主工程師應(yīng)樹立“干一個工程，樹一座豐碑”的信念，明白自身的職責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，把握好角色，扮演好自身角色，服務(wù)于工程建設(shè)。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1