加氣站工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-07 09:14本頁面
【導讀】作計劃做一個簡要的說明。全年累計輸差率為%，去年同期%. 其輸差主要是門站至加氣站長輸氣損有所增長。2020年，本站始終把安全生產(chǎn)管理作為重點工作。堅持預防為主、加強。技能，加強對新進人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓。學習如何規(guī)避危險的發(fā)生。氣人員和壓縮機操作人員進行抽查操作情況并對其進行考核。以保證良好的生產(chǎn)秩序。本站全年0安全事故，0人員傷亡，0財。產(chǎn)損失，實現(xiàn)“3個零”的安全目標。司再組織人員進行一次大檢查。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排查處理。建立了隱患臺帳，確保安全生產(chǎn)。月對本站壓力容器壓力管道進行了全面檢測，對加氣機進行了校驗。久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴重安全隱患，今年五月陸續(xù)更換四臺加氣機軟管，消除潛在安全隱患。常運行，在十月將其電源線進行了全面整改更換。約電氣運行成本，并對現(xiàn)場照明進行了整改更換。本無死角，確保發(fā)生事故后有事實可查，有證據(jù)可取。
【正文】 揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是一項十分重要的任務(wù)。因此必須加強設(shè)備管理工作，搞好維護保養(yǎng)，劃區(qū)劃片責任到人，層層落實責任，力保設(shè)備安全、經(jīng)濟、平穩(wěn)運行。 加強人員管理 在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。 第 4/5頁 重視加氣站應急預案及演練。 天然氣易燃易爆，設(shè)備、管道高壓運行，潛在危險性極大，必須重視應急預案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值班時間的特殊性，計劃 2020 年以班組為單位，以崗位為單元，分類制定相關(guān)應急預案演練模式，全年每位員工不低于 1 次應急演練，讓所有員工不但要熟悉預案演練流程，熟悉站內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、應急裝備的配置并熟練使用消防器材等應急裝備，提升員工對突發(fā)事件的處理能力。 2020 年 CNG 公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團公司下達的銷售指標，實現(xiàn)了三個零的安全目標，雖然做出了一些成績，但離集團公司要求的卓越運營還有一定距離。 2020 年已成歷史，在新的一年本站將會在集團及公司的領(lǐng)導下，繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)發(fā)揚加氣站的優(yōu)良 傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務(wù)。
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