【正文】 部工程，組織處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行；（8） ．監(jiān)督承包商的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證措施的實施；（9） ．根據(jù)工程建設(shè)和施工質(zhì)量量測，認(rèn)定完成的工程量，由監(jiān)理單位簽署工程付款憑證，送建設(shè)單位審查撥款；（10） ．檢查現(xiàn)場的安全、防護和衛(wèi)生設(shè)施，對不合格的提出改進要求；（11） ．處理違約及索賠問題；（12） ．督促承包商在自檢合格后提請竣工驗收。工程竣工預(yù)驗收，由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位參加；項目竣工驗收，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位參加，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗收過程。提出工程質(zhì)量檢驗與竣工驗收報告；（13） ．整理合同文件和檔案資料；（14） ．核查工程結(jié)算（1）．指揮部例會指揮部例會為建設(shè)單位的工作調(diào)度會，每周召開一次，由總指揮或副總指揮主持，指揮部全體人員參加，會議內(nèi)容為： 聽取各部門的工作匯報，研究各部門提出的問題； 研究設(shè)計、施工、監(jiān)理提出的重要問題； 研究重要工程變更事宜； 檢查上期會議議定事項的落實情況； 布署下期工作。（2）. 項目調(diào)度會項目調(diào)度會由指揮部總指揮或副總指揮主持，每月召開一次，參加人員為指揮部各部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是通報工程進展，建設(shè)單位對項目建設(shè)的要求，研究解決項目進展中的共性問題。（3）．工地例會工地例會(除第一次例會外)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持，每周召開一次，參加人員有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位代表。例會的主要內(nèi)容如下： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 其他有關(guān)事宜。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。會議紀(jì)要分發(fā)給建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份，必要時應(yīng)報送至項目總指揮。（4）．施工單位例會施工單位應(yīng)定期(一般每周一次)召開施工例會。針對施工進展過程中的質(zhì)量問題、進度問題、材料供應(yīng)、人員組織、安全文明施工、設(shè)計文件等議題進行操作式討論。建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員應(yīng)不定期的參加施工單位的施工例會，以了解施工信息、施工單位的施工癥結(jié)，更好的進行項目管理工作。 （6）、會議要求1）．會前會前一般必須注意以下問題：確定會議的目的、確定參加人員、會議議題。2）．會議期間會議一般必須注意以下問題：按時開會、做好記錄、總結(jié)會議成果。3）．會后應(yīng)在規(guī)定的時間(如24小時)之內(nèi)公布會議成果。會議紀(jì)要應(yīng)簡潔，明確所做的決定，并列出行動細(xì)目，包括誰負(fù)責(zé)、預(yù)計完工日期和預(yù)期的交付物。應(yīng)將會議紀(jì)要分發(fā)給所有被邀請參加會議的人明確由項目產(chǎn)生的各個單位之間的關(guān)系，對于有效地進行協(xié)調(diào)工作有積極的意義，構(gòu)成項目的各單位之間的關(guān)系如圖81所示：合同建設(shè)單位政府主管部門監(jiān)理單位施工單位設(shè)計單位建設(shè)項目監(jiān)理與被監(jiān)理合同合同監(jiān)督管理對項目投資與管理圖81 建設(shè)項目關(guān)系圖（1）．建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托、授權(quán)與辦理授權(quán)的合同關(guān)系。監(jiān)理工程師要維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則開展工作。建設(shè)單位在施工發(fā)包承包合同中應(yīng)明確授予監(jiān)理單位的職權(quán)范圍，以便于監(jiān)理單位開展工作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供現(xiàn)場監(jiān)理人員生活、辦公用房，通訊設(shè)施，并在生活上提供方便。在監(jiān)理過程中，現(xiàn)場總監(jiān)理工程師應(yīng)視工程實際情況定期或不定期地向建設(shè)單位報告工程情況，未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同或增改合同條款；由于不可預(yù)見不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要修改工程承包合同時，要及時向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同。遇到承包單位發(fā)生質(zhì)量事故(問題)時，現(xiàn)場總監(jiān)理工程師要及時向建設(shè)單位匯報，共同研究取得一致意見，再與施工等單位研究解決。在施工監(jiān)理過程中，如監(jiān)理方認(rèn)為設(shè)計單位提供的有關(guān)文件存在疑問時，現(xiàn)場總監(jiān)理工程師要及時向建設(shè)單位匯報，取得一致意見，再向設(shè)計單位提出，以求問題盡快解決。（2）．建設(shè)單位與設(shè)計單位的關(guān)系建設(shè)單位與設(shè)計單位之間是委托與被委托的合同關(guān)系。設(shè)計人員要維護建設(shè)單位的利益，遵照國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)范，按合同要求積極配合建設(shè)單位開展工作。在施工過程中，設(shè)計人員應(yīng)參加設(shè)計交底、施工圖會審、重要分部工程驗收、單位工程預(yù)驗收、單位工程竣工驗收等工作。在施工過程中，對于設(shè)計變更，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位意見、監(jiān)理單位意見及現(xiàn)場實際情況，根據(jù)規(guī)范規(guī)定，經(jīng)復(fù)核后提出設(shè)計單位變更方案。如遇到承包單位發(fā)生質(zhì)量事故(問題)時，設(shè)計單位、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、施工單位應(yīng)積極工作，研究取得一致意見后，再交與施工單位處理。（3）．建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系建設(shè)單位與施工單位之間是委托與被委托的合同關(guān)系。施工人員要維護建設(shè)單位的利益，遵照國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)范，按合同要求積極配合建設(shè)單位開展工作。在施工過程中，施工人員應(yīng)參加設(shè)計交底、施工圖會審、重要分部工程驗收、單位工程預(yù)驗收、單位工程竣工驗收、資料存檔、備案等全過程項目工作。在施工過程中，對于設(shè)計變更，設(shè)計人員根據(jù)建設(shè)單位意見、監(jiān)理單位意見及現(xiàn)場實際情況，根據(jù)規(guī)范規(guī)定，經(jīng)復(fù)核后提出設(shè)計單位變更方案，施工單位應(yīng)根據(jù)變更意見實施。如遇到承包單位發(fā)生質(zhì)量事故(問題)時，設(shè)計單位、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、施工單位應(yīng)積極工作，研究取得一致意見后，交由施工單位處理。（4)．監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系監(jiān)理單位與承包單位是依據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工發(fā)承包合同及建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程監(jiān)理合同而產(chǎn)生的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。承包單位在施工過程中，必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，并為監(jiān)理單位開展工作提供大力配合，包括上級監(jiān)理單位所要求提供的各種報表、原始記錄、材料試驗報告等技術(shù)資料，監(jiān)理人員也應(yīng)為施工單位創(chuàng)造條件，按計劃、按監(jiān)理實施細(xì)則做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與分承包單位無直接關(guān)系，分承包方在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等技術(shù)事項上需要簽證認(rèn)可時，應(yīng)通過總承包單位向監(jiān)理單位提出。驗收前，分承包單位應(yīng)做好內(nèi)部自查工作，總包單位有關(guān)工程技術(shù)人員檢查合格后，將報告提交監(jiān)理單位，監(jiān)理人員方開始進行驗收。對承包方發(fā)生的質(zhì)量事故(缺陷)，監(jiān)理單位報經(jīng)建設(shè)單位同意，有權(quán)責(zé)令其予以返工或修正。(5)．監(jiān)理單位與設(shè)計單位的關(guān)系在項目監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位原則上按設(shè)計文件及國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)理。但遇有對設(shè)計文件存在疑問時，監(jiān)理有權(quán)向建設(shè)單位提出建議，再與設(shè)計單位協(xié)商，以求得問題的解決。 設(shè)計單位如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中有不符合施工驗收規(guī)范的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出，由監(jiān)理單位組織有關(guān)人員研究解決。一條完整的信息流必須有三個要素：發(fā)信者(信息源)、受信者(信息接收)、信息內(nèi)容。表91 工程建設(shè)信息資料信息類型(什么信息)時 間(何時)信息提供者(從何處)信息接受者上級主管部門建設(shè)單位承建單位設(shè)計單位監(jiān)理單位有關(guān)單位上級指示不定時有關(guān)部門√√會議紀(jì)要定時建設(shè)單位、承包、監(jiān)理√√√√監(jiān)理月報定時監(jiān)理單位√√√備忘錄不定時監(jiān)理單位√√√質(zhì)量驗收不定時監(jiān)理單位√√工程量申報定時承包單位√√工程款申請定時承包單位√√監(jiān)理通知不定時監(jiān)理單位√√√設(shè)計變更不定時設(shè)計單位√√√對于本工程各種信息資料的簽發(fā)、接受，必須按嚴(yán)格的程序進行，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)”。在本工程實施過程中，各種信息的簽證按圖91程序進行。來文登記資料員文件名稱、收文時間領(lǐng)導(dǎo)批示、經(jīng)辦人簽名文件名稱，來文時間文件資料文件編號填寫分目錄資料員分工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批閱按批示辦接辦人簽名主要問題處理結(jié)果反饋到各方圖91 信息簽證流程圖(1)工作日記制度(2)月報制度1) 本月工程概況；2) 本月工程形象進度；3) 工程進度：a．本月實際完成情況與計劃進度比較；b．對進度完成情況及采取措施效果的分析。4)工程質(zhì)量：a．本月工程質(zhì)量情況分析；b．本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5)工程計量與工程款支付：a．工程量審核情況；b．工程款審批情況及月支付情況；c．工程款支付情況分析；d．本月采取的措施及效果。6)合同以及其它事項的處理情況：a．工程變更；b．工程延期；c．費用索賠。7)本月工作小結(jié)：a．對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；b．本月項目部工作情況；c．有關(guān)本工程的意見和建議；d．下月項目部工作的重點。 項目采購管理、項目采購計劃(1)．制訂項目采購計劃的前期準(zhǔn)備；(2)．了解項目采購計劃所需的信息；(3)．項目采購計劃的編制。采購計劃包括項目或分項采購任務(wù)的采購方式、時間安排、相互銜接以及組織管理協(xié)調(diào)安排等內(nèi)容。1)編制項目采購計劃的注意事項：在制訂采購計劃時，要把貨物、工程和咨詢服務(wù)分開；采購設(shè)備、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量，及具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能要求，具體技術(shù)指標(biāo)可向工程部、監(jiān)理單位咨詢。2)要根據(jù)市場結(jié)構(gòu)、供貨能力或施工力量，以及潛在的競爭性來確定采購的批量安排、打捆分包及合同段劃分。3)在確定采購時間表時，要根據(jù)項目實施安排，權(quán)衡貸款成本，但要與工程項目總進度計劃相匹配，留足安裝工期，保證總工期。、項目采購管理(1)．項目采購按經(jīng)濟性和效率性、 實用性、可行性等原則，合理編制有關(guān)招投標(biāo)文件，簽訂采供合同，滿足技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量。(2)．項目采購的方式對于電梯、污水處理設(shè)施，可采用招標(biāo)采購；對于消防設(shè)備，可采用競爭性談判采購；對于裝飾裝潢材料，采用招標(biāo)采購。(3)．材料設(shè)備采購過程管理1) 交貨數(shù)量的允許增減范圍。履行過程中，如發(fā)生實際交貨數(shù)量與合同約定的交貨數(shù)量不符，可能是供貨方的責(zé)任，也可能是運輸部門的責(zé)任，或由于運輸過程中的合理損耗。前兩種情況要追究有關(guān)方的責(zé)任，第三種情況則應(yīng)控制在合理的范圍之內(nèi)。超過界限范圍時，按合同約定的方法計算多交或少交部分的數(shù)量。 2) 貨物的交接管理a．采供部自提貨物。采供部在合同約定的時間或接到供貨方發(fā)出的提貨通知后，到指定地點提貨。當(dāng)供貨方早于合同約定日期發(fā)出提貨通知時，采供部可根據(jù)施工的實際需要和倉儲保管能力，決定是否按通知的時間提前提貨，采供部有權(quán)拒絕提前提貨，也可以按通知時間提貨后仍按合同規(guī)定的交貨時間付款。b．供貨方負(fù)責(zé)送貨到指定地點3) 貨物的驗收管理要作好貨物的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)如建筑材料的外觀、品種、型號或內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，或在安裝后經(jīng)試運轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品設(shè)備，采供部要在合同約定時間內(nèi)提出書面異議，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。 其它相關(guān)管理事項結(jié)合新校區(qū)施工的特點，工程部要明確各個階段文明施工的目標(biāo)，要加強對施工單位及現(xiàn)場人員的行為管理，制定詳盡合理的文明建設(shè)規(guī)定和檢查、獎罰制度，要通過統(tǒng)一規(guī)劃和實施，創(chuàng)造一個高效、清潔、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的生活環(huán)境和工作環(huán)境。施工單位的生活區(qū)和工作區(qū)應(yīng)分開設(shè)置，由指揮部統(tǒng)一規(guī)劃，在生活區(qū)內(nèi)，指揮部提供必要的商業(yè)服務(wù)，任何單位及個人未經(jīng)指揮部批準(zhǔn)，不得在建設(shè)區(qū)內(nèi)經(jīng)商，或從事其它服務(wù)活動。 另外，還要考慮大型機械振動對環(huán)境的污染和危害，盡可能地保護施工現(xiàn)場的樹木等。加強環(huán)境意識的素質(zhì)教育，在整個施工過程中都要一絲不茍地將環(huán)境因素放在重要位置來考慮。41 /