【導讀】綜合布線系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)安防監(jiān)控系統(tǒng)機房工程系統(tǒng)。《智能建筑設計標準》GB/T50314-2020. 《建筑智能化系統(tǒng)工程設計標準》DBJ13-32-2020. 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2020. 《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》GA308-2020. 《民用閉路監(jiān)視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198-94. 《安全防范工程程序與要求》GA/T75-94. 《電子計算機機房設計規(guī)范》GB50174-93. 《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50200-94. 《有線電視廣播系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GY/T106-1999. XX數(shù)字環(huán)保工程弱電工程圖紙及弱電設計要求。本公司施工組織要求。提供安全、高效、舒適、便利的工作與生活環(huán)境。提高建筑現(xiàn)代化管理水平，降低運行成本?？康馁|(zhì)量保證措施，保證工程達到合格標準。程、全方位的配合關系極其重要。售后服務響應和解決問題的時間要求高。項目管理機構(gòu)人員構(gòu)成見商務資質(zhì)部分相關內(nèi)容。項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)。其他兄弟施工單位的配合?？煽啃院头€(wěn)定性。本次智能化園區(qū)弱電建設主要建設內(nèi)容為：兩網(wǎng)、一控。

　　

【正文】 施工隊伍的管理，我發(fā)現(xiàn)管理與技術，我更喜歡上管理了，管理真的是一個大學問，在納帕施工中，與別人學習到了很多關于管理方面的東西。一個好 的管理方式，往往能把整個隊伍的工作效率和積極性吊動起來，并能把施工工作做的保質(zhì)保量。在今年我要把我學到的東西更多的應用于實際當中，作用于事，作用于人。 最終告訴自己： 有計劃 +不執(zhí)行＝ 0 有想法 +不實踐＝ 0 努力，爭取在新的一年再次提高個人素質(zhì)，丟棄工作上的壞習慣，把實踐中得到的好東西發(fā)揮出來。做一個有價值項目負責人！ 2020120 篇八：弱電工程總結(jié)匯報內(nèi)容 工作月總結(jié)匯報 一、本月工程形象部位 弱電系統(tǒng)： 弱電系統(tǒng)專業(yè)累計完成 957 萬，完成總量 萬元的%。 華苑車輛段 — 天塔站完成工作量 27%； 吳家窯站 — 北站站完成工作量 %； 鐵東路站 — 小淀停車場完成工作量 13%； 50%，鋼管累計完成 5%；站臺預埋鋼管累計完成 10%。 80%、鋼管累計完成 10%；站臺層預埋鋼管累計完成 5%；線纜敷設完成 5%。 95%，鋼管累計完成 25%；站臺層橋架累計完成 92%、鋼管累計完成 25%；線纜敷設累計完成 36%。 架累計完成 95%、鋼管累計完成 21%；站臺層橋架累計完成 90%，鋼管累計完成 21%；線纜敷設完成 36%。 85%，鋼管累計完成 11%；站臺層橋架累計完成 85%，鋼管累計完成 11%。線纜累計完成 3%。 85%，鋼管累計完成 17%；站臺層橋架累計完成 90%，鋼管累計完成 17%。線纜累計完成 5%。 80%，鋼管 10%；站臺層橋架累計完 成 90%，預埋鋼管 15%。線纜累計完成 2%。 60%，鋼管 5%； 85%，鋼管累計完成 10%。 90%，鋼管累計完成 16%。 80%，鋼管累計完成 10%。 95%，鋼管累計完成 20%；線纜敷設累計完成 55%。 50%。 70%，鋼管累計完成 17%。 50%。 80%，站廳層鋼管累計完成28%；站臺層橋架累計完成 10%，鋼管累計完成 16%。 80%，鋼管累計完成 57%；站臺層橋架累計完成 40%，鋼管累計完成 15%。 60%，鋼管累計完成 20%。站臺層鋼管累計完成 20%。 85%，鋼管累計完成 31%；站臺層鋼管 25%,橋架累計完成 80%。 25%，鋼管累計完成 58%，通信管道敷設累計完成 80%；線纜累計完成 1%。 85%，通 信管道敷設累計完成95%，橋架累計完成 20%。 安防系統(tǒng)： 安防系統(tǒng)專業(yè)累計完成 360萬，完成總量 % 華苑車輛段 — 天塔站完成工作量 %； 吳家窯站 — 北站站完成工作量 3%； 鐵東路站 — 小淀停車場完成工作量 %； 完成了華苑站公共區(qū)域穿線管安裝和線纜敷設， 王頂?shù)陶竟矃^(qū)域管槽完成 85%， 紅旗南路站站廳層管槽 80%， 營口道站東側(cè)站廳管槽完成 95%， 普育公園站公共區(qū)域管槽完成 85%， 宜興埠站廳層管槽完成 50%。 二、合 同履行的基本情況 1 合同的履行概況 依據(jù)委托監(jiān)理合同及已掌握的工程相關合同文件，按程序履行。 2 主要項目的變化情況 由于安防專業(yè)施工圖紙到目前為止還沒有正式圖紙，可能影響其專業(yè)的施工 三、工程進度情況 1 本月實際情況與計劃進度的比較 安防系統(tǒng)的甲供無線通信設備、材料的供貨滯后。 甲供設備不能按期到貨。 2 滯后或超出的原因分析 安防甲供設備滯后的原因是集成商簽訂合同比較晚影響供貨。 甲供設備不能按期安裝，主要原因是土建不能按時移交設備房間。 3 采取的措 施及效果 針對安防系統(tǒng)設備滯后問題，一方面與業(yè)主協(xié)調(diào)，并給業(yè)主發(fā)送聯(lián)系單說明情況，另一方面督促集成商盡快組織進貨以保證安防系統(tǒng)正常施工。 甲供設備不能按期到貨的問題，我方要求供貨單位及時跟蹤土建進度及按時到貨。 四、工程質(zhì)量控制情況 1 本月甲供設備進場移交情況統(tǒng)計 甲供設備進場移交 2批，共 15 個機柜。 2 本月工程物資進場報驗情況統(tǒng)計 安防系統(tǒng)工程物資進場報驗共 3份。 3 本月監(jiān)理巡檢、抽檢、隱檢、旁站情況統(tǒng)計 4月 28 日對華苑車輛段鐵塔灌注樁施工，監(jiān)理進行旁站，質(zhì)量符合 要求。 4月 30日大學城站鐵塔完成 4根灌注樁澆筑，我監(jiān)理人員進行全程旁站。 5月 8日對華苑車輛段鐵塔的承臺澆筑進行旁站。 對全線各站進行巡視檢查。 4 本月檢驗批報驗情況統(tǒng)計 暫無 5 本月分項工程驗收情況統(tǒng)計 暫無 6 本月試驗、測試、調(diào)試情況統(tǒng)計 暫無 7 本月發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及整改效果 暫無 五、工程投資控制情況 1 本月工程量審批情況 暫無 2 本月工程款審批及支付情況 暫無 3 本月對投資控制發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施及效果 暫無 六 、本月監(jiān)理工作情況 1 施工現(xiàn)場情況 在監(jiān)理 4 月 22 日給國安集成商下發(fā)監(jiān)理通知單的嚴格要求下，于 4月 27日國安集成商移交了 CCTV和 PIS系統(tǒng)吊桿共 42個，已解決華苑站、王頂?shù)碳盃I口道站安裝。 針對甲供設備供貨不及時問題，在例會上業(yè)主、監(jiān)理、上海通號、國安集成商共同重溫業(yè)主《甲供設備進場流程》再次明確甲供集成商要按計劃組織生產(chǎn)，并提供 2 個月的庫存時間。供貨時間以業(yè)主及監(jiān)理的甲供貨的到貨通知單為準， 15 天內(nèi)集成商保證運至施工現(xiàn)場。 華苑車輛段鐵塔灌注樁施工，因泥漿池對軌基影響，被通知停工后，在監(jiān)理的要求下采取移動鋼槽泥漿池，保證 4月 28 日一早正常施工。 4月 29 日對周鄧紀念館至天塔區(qū)間的漏纜敷設進行檢查，符合規(guī)范要求。 5 月 2 日由于鐵塔澆筑時間間隔太長，監(jiān)理提出施工單位連續(xù)供混凝土。 5 月 5 日豐產(chǎn)河站關于鐵塔施工土建暫時不讓施工，原因土建認為影響他們的主體澆筑，監(jiān)理進行協(xié)調(diào)。 5月 6日協(xié)調(diào)華苑車輛段土建給弱電系統(tǒng)提供施工界面的問題。 參加無線基站設備的開箱檢驗（華苑站、王頂?shù)陶尽⒓t旗南路站、小淀停車場）。 協(xié)調(diào)通信系統(tǒng)西康路站橋架路徑。 5月 11 日在例會當中監(jiān)理提出 6月底完成甲供設備進貨（華苑、王頂?shù)?、紅旗南路、周鄧紀念館、天塔、營口道、鐵東路、張興莊、宜興埠、普育公園） 1 5 月 12 日參加華苑車輛段土建工程例會，協(xié)調(diào)聯(lián)檢庫的開孔問題。 1 5月 12 日參加安防系統(tǒng)甲供設備進場協(xié)調(diào)會，監(jiān)理要求中環(huán)公司華苑站、王頂?shù)陶炯坠┰O備的進場計劃，盡快組織甲供設備的進場安裝。 1參加華苑站、王頂?shù)陶揪C合監(jiān)控 BAS 系統(tǒng)進場設備的開箱檢驗及檢測通信機房的設備安裝。 1協(xié)調(diào)華苑站、王頂?shù)陶景卜老到y(tǒng)吊頂前急需甲方提供無線通信設備、材料 的問題，并發(fā)聯(lián)系單通知甲方。 1協(xié)調(diào)華苑站、王頂?shù)陶景卜老到y(tǒng)與裝修單位關于吊頂時間事宜。 1組織上海通號、北京城建監(jiān)理、中鐵十三局，協(xié)調(diào)華苑車輛段綜合監(jiān)控系統(tǒng)過軌管預留的問題。 1 5月 19 日參加華苑車輛段土建的工地例會，并協(xié)調(diào)門禁系統(tǒng)開孔問題。 1協(xié)調(diào)紅旗南路站、周鄧紀念館站弱電系統(tǒng)管線路由。 1宜興埠站、普育公園站協(xié)調(diào)通信系統(tǒng)與裝修單位開孔問題。 參加西康路站區(qū)間路徑現(xiàn)場會議，及協(xié)調(diào)動照與通信橋架位置。 2對營口道站進行檢查，確定設備房間的進度。（ AFC地槽鋪設完畢） 2對華苑站安防系統(tǒng) 2次校線及 BAS系統(tǒng)電動測試進行檢查。 2對王頂?shù)陶景卜老到y(tǒng)纜線敷設進行巡視。 2參加華苑車輛段預留孔認孔會。對土建未做的孔洞，在交接單中標明。督促土建單位盡快施工。 2核對華苑站防火閥控制箱與 BAS控制箱的點位，及協(xié)調(diào)站臺層公共區(qū)管線協(xié)調(diào)。 篇九：弱電工程師年度總結(jié)報告 弱電工程師年度總結(jié)報告 2020 弱電工程師工作總結(jié) 2020年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認為主要有兩個大的方面： 一、制定自己 的工作準則： 做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故； 每月到基站巡檢至少一次，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關部門溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領導反饋，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然； 對門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作； 對門店突發(fā)的用電設施問題，先在電話里溝通，初步預估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領相關人員準備相關的物件和工具，以便到 達現(xiàn)場后能迅速排除故障； 堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料（例如插頭等）進行收集整理以便再次使用； 二、過去一年的主要工作： 4月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作，兩項工作在一個月里，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和設備部的同事一起仔細研究，嚴格布局，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時保質(zhì)的完成； 月份的主要工作就是辛安購物廣場的大家電的裝修開業(yè)。 由于時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴謹施工，使得所有的用電設施順利安裝完畢，一次試用成功，為辛安購物廣場家電五一的順利開業(yè)的設備工作做好了準備； 6月到 9月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開業(yè)的準備工作?？偟陽|樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進、及專廳用電的布局及跟進都需要設備去做。因此這 3 個月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚 中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動、認真負責、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。 9 月份在有東樓裝修工作的情況下，又有新店卓庭超市的準備工作。原本設備部的人員就不足，又臨近中秋節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的。面對工作我們設備一幫人沒有畏懼，嚴格按照公司的要求及時準備好開業(yè)所需的各項設備。對需要用電的設施，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，UPS 的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細致到位。經(jīng)過不懈努力，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的相關工作。 9月 份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統(tǒng)計匯總，并對各個店需要保暖的全部進行了處理，為水管的 過冬做好了準備，另一項主要工作就是對閑置設備的整理。將閑置的貨架設備以及附屬配件全部集中到設備在柳花泊的倉庫，對每一件都進行了分類整理，以便以后的使用。 在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領導的指導下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項工作。 =============================================================================== 為了方便大家使用本文檔，特贈送以下技巧 Word常用編輯技巧大全 1. 問： WORD 里邊怎樣設置每頁不同的頁眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁眉不同？