【正文】 能力及效果　具備豐富的建筑裝飾專業(yè)知識，了解最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念　　　　　具有良好的手繪能力，熟練使用制圖軟件　　　　熟悉施工流程及材料，了解有關(guān)趨勢及時(shí)尚潮流　　　　熟悉公司賣點(diǎn)及報(bào)價(jià)體系，回答客戶咨詢準(zhǔn)確、巧妙　　　　良好的服務(wù)意識，客戶滿意度無投訴　　　　主動與客戶及公司各部門協(xié)調(diào)配合，其它部門無投訴　　　　自信心強(qiáng)、有很強(qiáng)的客戶談判力及高超的溝通技巧　　　　工作量飽和，幾乎無空閑時(shí)間　　　　業(yè)績好，幾乎都能超額完成規(guī)定任務(wù)　　　　　個(gè)人素質(zhì)　表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確地口頭、書面表達(dá)自我意愿　　　　　具學(xué)習(xí)精神，能積極自發(fā)地學(xué)習(xí)各種知識技巧　　　　適應(yīng)能力強(qiáng)，能很快適應(yīng)新工作、新崗位、新環(huán)境　　　　有良好的理解他人感受及工作內(nèi)容的能力　　　　健康的身體，良好的生活習(xí)慣　　　　積極樂觀的心態(tài)，健康的人格　　　　出勤共10分　　　　　　事假一天扣1分，病假一天扣1分　　　　　　　曠工一天扣2分　　　　　工作表述 共10分 見附表（員工本人工作表述）　　　　　總 分　　　　　 總計(jì)： 分　填表說明　　此表為部門經(jīng)理對部門員工的考核，由部門經(jīng)理填寫工作態(tài)度、工作能力及效果、個(gè)人素質(zhì)、總分合計(jì)80分，每條滿4分每一項(xiàng)，每一條的考核等級分為A、B、C、D四等 “非常滿意”為A等4分、“滿意”為B等3分、“尚可”為C等2分、“不滿意”為D等1分出勤得分：按實(shí)際出勤情況，按以上標(biāo)準(zhǔn)扣減總分也分為A、B、C、D四等A等（90100分）、B等（8089分）、C等（70分79分）、D等（6069分）中層管理人員績效考核表 姓 名： 部門： 職務(wù)： 到職日期： 考核期間： 至 填表日期：考核項(xiàng)目具體考核內(nèi)容考核等級得分ABCD　工作態(tài)度　嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度　　　　　關(guān)心公司發(fā)展，極強(qiáng)的主人翁精神　　　　　勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸、不逃避責(zé)任　　　　　正直、寬容、無私、能采納有益建議容忍不同個(gè)性　　　　　主動積極協(xié)助其它部門的工作，以公司整體利益為重　　　　　不靠上級的壓力，在行動上有自我緊迫感，一切以工作為重　　　　　　　工作能力　　　具備從事部門工作所需豐富的專業(yè)知識及技能技巧　　　　　準(zhǔn)確判斷人和事的好壞，并以公證態(tài)度對待　　　　　很強(qiáng)的分析能力，能通過表面現(xiàn)象找到問題根源　　　　　對部門工作有很好的規(guī)劃，并能有效實(shí)現(xiàn)計(jì)劃　　　　　有創(chuàng)新能力，能提出新觀點(diǎn)、新思路，使用新方法提高工作效率　　　　　組織能力強(qiáng)，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)有凝聚力　　　　　具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力及解決問題的能力　　　　　交際能力強(qiáng)，有效建立部門與外界的聯(lián)系，取得外部支援協(xié)助　　　　　善于學(xué)習(xí)其它部門、行業(yè)的工作方法，并有效的運(yùn)用于本部工作中　　　　　領(lǐng)導(dǎo)能力　健康的人格，積極的心態(tài)，坦然面對問題想方設(shè)法解決問題　　　　　了解部屬個(gè)性、特點(diǎn)，對部屬工作分配得當(dāng)　　　　　幫助指導(dǎo)下屬完成工作，改進(jìn)工作提升工作能力　　　　　關(guān)心愛護(hù)下屬，了解其心理動態(tài)，善于激發(fā)其工作熱情，鼓舞士氣　　　　　在符合公司利益的前提下，做事果斷干脆，不猶豫拖拉，瞻前顧后　　　　　出勤共10分　　　　　　事假一天扣1分，病假一天扣1分　　　　　　　曠工一天扣2分　　　　　工作表述 共10分 見附表（員工本人工作表述）　　　　　總 分　　　　　 總計(jì)： 分　填表說明　　此表為總經(jīng)理對部門主管的考核，由總經(jīng)理填寫工作態(tài)度、工作能力及效果、個(gè)人素質(zhì)、總分合計(jì)80分，每條滿4分每一項(xiàng)，每一條的考核等級分為A、B、C、D四等 “非常滿意”為A等4分、“滿意”為B等3分、“尚可”為C等2分、“不滿意”為D等1分出勤得分：按實(shí)際出勤情況，按以上標(biāo)準(zhǔn)扣減總分也分為A、B、C、D四等A等（90100分）、B等（8089分）、C等（70分79分）、D等（6069分）（三）工程項(xiàng)目績效考核責(zé)任書為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，根據(jù)公司實(shí)際情況，建立某工程項(xiàng)目績效考核責(zé)任書：績效考核責(zé)任從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主方關(guān)系，文明工地等六個(gè)方面進(jìn)行考核。（績效獎(jiǎng)勵(lì)為工程總造價(jià)的1%）六個(gè)方面的比重如下所示：安全生產(chǎn)一票否決制，只要出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會聲譽(yù)等造成損失的事件，項(xiàng)目的績效獎(jiǎng)勵(lì)取消。工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與業(yè)主方的關(guān)系占5%，文明工地占5%。工程質(zhì)量（30%）施工質(zhì)量如達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)部工程總造價(jià)D1%30%。分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%，質(zhì)檢員15%，材料員10%，預(yù)算員10%，設(shè)計(jì)員5%。施工工程質(zhì)量如未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，處罰事業(yè)部工程總造價(jià)D1%30%。處罰的原則：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%，質(zhì)檢員15%，材料員10%，預(yù)算員10%，設(shè)計(jì)員5%。工期（30%）施工工期如按合同約定工期完成，獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)部工程總造價(jià)D1%30%。分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員10%，設(shè)計(jì)員10%。施工工程質(zhì)量如未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，處罰事業(yè)部工程總造價(jià)D1%30%。處罰的原則：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員10%，設(shè)計(jì)員10%。工程成本（30%）施工成本不超過預(yù)算成本，獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)部工程總造價(jià)D1%30%。分配原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員20%，預(yù)算員20%，庫管員10%。 施工成本如超過預(yù)算成本，處罰事業(yè)部工程總造價(jià)D1%30%。處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員20%，預(yù)算員20%，庫管員10%。與甲方的關(guān)系（5%）事業(yè)部如與甲方保持良好的溝通關(guān)系，獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)部總造價(jià)D1%5%。項(xiàng)目經(jīng)理45%，施工員20%，材料員10%，預(yù)算員20%，設(shè)計(jì)員5%。事業(yè)部不能與甲方保持良好的溝通關(guān)系，處罰事業(yè)部工程總造價(jià)D1%5%。處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理45%，施工員20%，材料員10%，預(yù)算員20%，設(shè)計(jì)員5%。文明工地（與考核表相結(jié)合）（5%）文明工地能達(dá)標(biāo)，并獲二等獎(jiǎng)（含二等獎(jiǎng)）以上，獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)部工程總造價(jià)D1%5%。分配原則是：項(xiàng)目經(jīng)理55%，施工員20%，材料員10%，預(yù)算員10%，設(shè)計(jì)員5%。 文明工地未能達(dá)標(biāo)，并得分70分一下，處罰事業(yè)部工程總造價(jià)D1%5%。處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理55%，施工員20%，安全員10%，材料員10%，預(yù)算員10%，設(shè)計(jì)員5%。工程簽證增加部分提成，在保證正常利潤的前提下，—%給予獎(jiǎng)勵(lì)。分配原則:項(xiàng)目經(jīng)理40% ，施工員10%， 預(yù)算員30%，材料員10%，設(shè)計(jì)員10%。設(shè)計(jì)提成按設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)的1%提取。公司考核人：項(xiàng)目責(zé)任人：（四）業(yè)務(wù)提成管理辦法1. 業(yè)務(wù)人員實(shí)行底薪津貼加提成。不享受工程津貼和獎(jiǎng)金分配。2. 各業(yè)務(wù)員累計(jì)三個(gè)月完成不了50萬元的工程合同，從第四個(gè)月起底薪減半支付，累計(jì)五個(gè)月完成不了100萬元的工程合同，不發(fā)原欠工資。3. 各業(yè)務(wù)員聯(lián)系業(yè)務(wù)已簽訂了施工合同，按工程預(yù)算總值及毛利潤提成，提成比例按兼職中介提成比例減1％。提成后該工程不再支付中介費(fèi)。業(yè)務(wù)員提成中包括中介費(fèi)、交通、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等內(nèi)容。公司按CI標(biāo)準(zhǔn)提供資料、名片、資料證書等。4. 兼職或者外部門人員聯(lián)系介紹工程，且已洽談簽訂了施工合同，按毛利潤比例中介費(fèi)提成。其中：毛利潤=預(yù)算總造價(jià) （材料費(fèi)+人工費(fèi)）毛利潤40％以上 提成4％毛利潤30—40％以上 提成3％毛利潤20—30％以上 提成2％毛利潤20％以下的工程，不洽談、不承接。 （特殊情況除外） 第六部分：運(yùn)營費(fèi)用 項(xiàng)目單位金額27 / 27