機(jī)電安裝工程(論文)-資料下載頁
2025-06-25 01:02本頁面
【正文】 反映整個施工隊(duì)伍組織水平的高低,反應(yīng)能力的快慢、施工設(shè)備的利用率等各個方面。機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工流程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中,并嚴(yán)格按照計劃編制詳細(xì)的周、旬、月計劃,項(xiàng)目管理者必須不定時檢查施工進(jìn)度,督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作，找出進(jìn)度偏差和原因，及時動態(tài)調(diào)整計劃，保證機(jī)電安裝工程按期竣工。五、施工合同管理 機(jī)電安裝工程施工合同又稱機(jī)電安裝工程承包合同,簡稱施工合同,是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間,為完成商定的機(jī)電安裝工程,明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi),按規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍、標(biāo)準(zhǔn)約定的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的好壞直接影響到施工企業(yè)預(yù)期的效益目標(biāo),否則將造成損失。為了更好的進(jìn)行合同管理,應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):建立符合要求的合同管理系統(tǒng)，制定完善的、可行的、合理的合同管理制度，注重相關(guān)人員合同管理知識水平的提高，做好合同簽訂時的管理,為履行合同打好基礎(chǔ)，認(rèn)真履行合同,加強(qiáng)合同履約管理。六、竣工驗(yàn)收管理 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已完成約定的內(nèi)容,由施工單位提出申請,建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。 機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報告、施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書、設(shè)備說明書、國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同。建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定。涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項(xiàng)目完成報告。七、機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,無漏項(xiàng),主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能。交工資料齊全達(dá)到歸檔要求。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要。環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用。少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn)。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。八、機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可。施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢。設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完。因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后, 項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議,以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算?？⒐を?yàn)收階段由總包方編制竣工結(jié)算報告,以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。 總之,機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中,但其主要部分是在主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工,因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此,不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織,而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案,同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。 最后請領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指導(dǎo)！謝謝！
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