基于多種媒體的電子政務網絡交換平臺的設計與研究項目可行性報告-資料下載頁
2025-06-25 00:51本頁面
【正文】 統(tǒng) 項目負責人2022 年 中國地震局骨干網絡建設項目 項目負責人基于多種媒體的電子政務網絡交換平臺的設計與研究項目可行性報告212．項目負責人及主要參加人員項目負責人姓 名 性別 年齡 職務/職稱 業(yè)務專業(yè) 為本項目工作 時間（%） 所在單位 男 40 高級工程師 計算機輔助 設計 100% 某計算機股份有限公司 男 30 高級工程師 電子通訊 50% 某信息技術有限公司主要研究人員 男 33 高級工程師 計算機應用 100% 某信息技術有限公司 男 33 高級工程師 計算機軟件 100% 某信息技術有限公司 男 39 高級工程師 計算機應用 80% 某信息技術有限公司 男 28 工程師 計算機應用 80% 某信息技術有限公司 男 36 工程師 計算機應用 80% 某信息技術有限公司 男 30 工程師 計算機應用 80% 某計算機股份有限公司 男 32 工程師 機械電子工程 80% 某計算機股份有限公司 男 33 工程師 通信系統(tǒng) 80% 某計算機股份有限公司八、經濟和社會效益分析實行政務信息化有利于政府改進管理方式和工作方法，提供優(yōu)質服務，密切政府與人民群眾的聯(lián)系，建 設廉潔、勤政、務實、高效的政府 , 能為企業(yè)提供優(yōu)質的政策法規(guī)、經濟指導、事務處理等多元化服務，推 動和加速企業(yè)信息化進程，達到以信息化帶動工業(yè)化的目標。提高對各種信息的搜集、加工和處理能力， 為政府領導提供個性化的信息服務和決策支持服務，有利于 領導迅速、科學地做出決策，指 導工作。通過統(tǒng)一的基于多種媒體的電子政務網絡交換平臺的設計與研究項目可行性報告22電子政務系統(tǒng)來提高區(qū)各級政府公務員的綜合素質，有利于提高區(qū)各級政府部門行政、服務、管理及協(xié)同辦公方面的效率。九、項目風險分析及對策整個項目的風險控制和管理過程主要包括以下幾個方面：? 明確目標：要明確項目風險識別的目標；? 風險識別：主要確定項目面臨的共性和個性（專業(yè)）風險；? 風險評價：要確定一套科學的風險評價體系；? 設計、評價和選擇風險應對方案：做到風險尚未發(fā)生時就能做好風險發(fā)生時各種可能的應對方案；? 實施方案：在風險發(fā)生時確定如何實施；? 評估與審核：對風險進行科學地評估和審核。 基于多種媒體的電子政務網絡交換平臺的設計與研究項目可行性報告23圖 項目風險管理過程圖2．主要風險識別與分析本課題的風險主要包含以下幾個共性方面：? 需求分析：需求是否明確；? 技術風險：核心技術是否成熟穩(wěn)定、系統(tǒng)開發(fā)難度、技術方案是否成熟，系統(tǒng)設計是否有缺陷；? 費用風險：費用分配合理性、項目成本能否有效控制；? 時間風險：工時估計和項目進度總體控制；? 人力風險：項目用人問題、團隊意識以及技術觀念差異；? 管理風險：與各部門的協(xié)調、核心技術的控制及知識產權保護、管理機制、決策水平、過程控制等。3．風險控制與規(guī)避措施對于本項目，項目風險管理組織結構的最上層是項目負責人，項目負責人應該負起項目風險管理的全面責任。在風險控制和規(guī)避方面我們將根據項目實際進度和任務充分分析和評估各個風險，重點按照風險類型、嚴重程度、發(fā)生概率、減緩措施等內容來考慮。本 項目中前面所分析的各種風險我們將采取下表中風險管理所示的控制和規(guī)避措施：表項目風險和規(guī)避措施基于多種媒體的電子政務網絡交換平臺的設計與研究項目可行性報告24風險類型嚴重程度發(fā)生概率主要控制和減緩措施技術風險 小 低由專家小組進行技術和方案的論證費用風險 中 低 建議一整套費用控制和評價機制時間風險 小 低科學建立并規(guī)劃好項目進度計劃，項目總體建設方案必須通過專家論證后再按計劃實施人力風險 小 低建立一整套完善的項目評價和激勵機制，充分調動項目人員的積極性管理風險 中 低 建立一整套科學的項目管理制度需求變更 大 高建議起一整套嚴格的需求變更控制流程，切實明確需求變更時各方應當承擔的責任和風險用戶配合 小 中加大各方面的協(xié)調和溝通力度，切實明確各方面的職責和分工除了在項目開始建設之前對風險進行詳細分析和預測外，在課題研究過程中還必須對風險控制做到即時跟蹤和控制：? 項目組任何成員或用戶都可以提出問題或發(fā)現(xiàn)某種風險并將它記錄到《風險記錄表》中。課題負責人將針對解決風險和問題多種方案組織相關人員進行討論，并將討論最終結果在《風基于多種媒體的電子政務網絡交換平臺的設計與研究項目可行性報告25險記錄表》中。? 一個預料之中的風險事件發(fā)生或沒發(fā)生，對實際風險事件后果的評估，對風險發(fā)生嚴重程度極其發(fā)生概率的評估，以及風險控制和管理方案應進行及時的更新和調整。十、可行性研究結論及建議 結合現(xiàn)有技術再加上強大的研發(fā)隊伍，通 過對風險的良好控制，本項目課題應該是切實可行的，并能為區(qū)政府創(chuàng)造良好的社會效益和 經濟效益。
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