【導讀】符合整個海爾集團發(fā)展規(guī)劃,分析資金流、商流、物流、海外推進的業(yè)務特。點,綜合考慮以滿足各級管理的需要;每一編碼應具有唯一性;便于擴充,考慮今后的發(fā)展,各類編碼應預留足夠的位數(shù);便于記憶,易于使用;編制中應考慮必要的反復確認過程,各單位應指定熟悉業(yè)務的人員專門配合。編碼的編制事宜,以使編碼更符合實際應用。對于客戶、供應商、存貨的分類必須合理設計,因為其關(guān)系到以后管理當中。為管理統(tǒng)計提供盡可能多的口徑。集團內(nèi)單位與供應商、客戶統(tǒng)一編碼原則,從而便于查詢的一致性。實際編制時考慮現(xiàn)有財務系統(tǒng)的設置,充分考慮集團內(nèi)部本部、事業(yè)部的結(jié)。8級,編碼總長16位。實施時由各單位自行按標準設定。同一職能部門在不同單位盡量采用同一編碼。