【正文】 （4）對拼裝焊縫涂裝修補現(xiàn)場拼裝完成后，對拼裝焊縫表面徹底清潔，再用120角磨機裝研磨片或碗型鋼絲刷等工具對焊縫表面除銹處理，除銹等級應達到st3的要求，并噴涂紅丹防銹底漆和面漆，漆膜總厚度達到120μm。第九章 預防高空墜落方案一、編制依據(jù)：建筑施工安全檢查標準 JGJ591999建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ8091龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范 JGJ8892 建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ1302001 建筑工程安全生產(chǎn)管理條例 中華人民共和國安全生產(chǎn)法二、安全施工措施：（一）、安全管理措施：為了在該工程施工預防作業(yè)人員高空墜落事故的發(fā)生，確保施工安全進行，保障作業(yè)人員的生命安全，所有高處作業(yè)人員在作業(yè)前必須由項目部對其班組進行高處作業(yè)安全知識教育、安全操作規(guī)程、高處作業(yè)的規(guī)定。特殊作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)前由技術(shù)負責人進行安全技術(shù)交底并簽辦手續(xù)。施工區(qū)作業(yè)前，由施工班組長對安全防護設(shè)施進行檢查驗收，經(jīng)驗收合格后方可作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時報告項目部安全員，進行排除。 （二）、三寶的使用方案：高處作業(yè)人員所使用的安全防護用具，必須符合國家標準，進入施工現(xiàn)場必須由安全員、材料員進行查驗。作業(yè)人員必須按照正確方法佩戴使用。應符合要求：安全帽：凡進場人員都必須正確佩戴安全帽，作業(yè)中不得將安全帽脫下。正確佩戴安全帽方法：戴安全帽高度為帽箍底邊至人頭頂端為80mm－90mm,安全帽抵抗沖擊的能力必須符合國標規(guī)定，要扣好帽帶，調(diào)整好帽襯間距。安全帽必須符合國標GB2811－81《安全帽》的規(guī)定，購買安全帽，必須檢查是否具有產(chǎn)品檢驗合格證，安全生產(chǎn)許可證、安全設(shè)施備案證。不準購買和使用不合格品。安全帶：安全帶使用時要高掛低用，防止擺動碰撞，繩子不能打結(jié)，鉤子要掛在連接環(huán)上，當發(fā)現(xiàn)有異常時要立即更換，換新繩時要加繩套，使用3m以上的繩要加緩沖器。在攀登和懸空等作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設(shè)施。安全帶應符合國家標準GB6095－80《安全帶》規(guī)定的構(gòu)造形式、材料、技術(shù)和使用保管上的要求，安全帶不使用時要妥善保管，使用頻繁的繩索經(jīng)常做外觀檢查。不得采購和使用不合格產(chǎn)品。安全帶使用在5年以上必須進行報廢處理。安全網(wǎng)：安全網(wǎng)在使用時必須經(jīng)過項目部檢測后，具備安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全設(shè)施使用備案證，方可使用。安全網(wǎng)搭設(shè)要求：（1）平網(wǎng)的搭設(shè)：腳手架內(nèi)部應設(shè)首層安全網(wǎng)，每層網(wǎng)距小于10米，操作層腳手板下設(shè)一層。建筑物的轉(zhuǎn)角處，陽臺口和平面突出部位，安全網(wǎng)要整體連接，不得中斷，不允許出現(xiàn)漏洞。電梯井口、管道豎井等處，井內(nèi)首層及每隔二層(≦10m) 設(shè)置固定一道。 （2）立網(wǎng)搭設(shè)：本工程主體結(jié)構(gòu)施工采用軌道式式整體升降腳手架外側(cè)采用立網(wǎng)全封閉，立網(wǎng)與架體連接應使用綁繩逐點綁扎，不得跳綁、漏綁。各作業(yè)層設(shè)置防護欄桿和擋腳板；最底層、作業(yè)層下方同時用密目網(wǎng)及平網(wǎng)掛牢封嚴，防止落人落物。（3）安全網(wǎng)拆除要求：安全網(wǎng)的拆除應在施工全部完成，作業(yè)全部停止后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，方可拆除，拆除過程要有專人監(jiān)護。拆除的順序，應自上而下依次進行，下方應設(shè)警戒區(qū)，并設(shè)“禁止通行”等安全標志。（4）安全網(wǎng)使用要求：在使用過程中，要配備專人負責檢查安全網(wǎng)，保持網(wǎng)體干凈，要避免大量焊渣和其它火星掉入網(wǎng)內(nèi)。通道口防護：由于該工程施工現(xiàn)場狹小，要求在東面辦公區(qū)、北面工具房、西面的區(qū)間道搭設(shè)安全通道。安全通道口必須搭設(shè)安全防護棚，設(shè)雙層防護。安全通道應為該區(qū)域建筑物外圍尺寸加墜落半徑全長搭設(shè)并在塔吊吊物的旋轉(zhuǎn)范圍以外。陽臺、樓板、屋面等邊口防護：所有外側(cè)洞口進行封閉；樓層、屋面窗臺或女兒墻未施工前，均應加設(shè)防護欄桿，立桿間距不大于2m，順水桿間距為600mm。屋面施工，周邊設(shè)置防護欄桿，欄桿下部要設(shè)置擋腳板，采用密目網(wǎng)進行圍擋。整體提升腳手架作業(yè)時，架體與墻空隙采用翻板措施，保證嚴密防止落人落物。 警戒線：在建筑物底部周邊搭設(shè)防護欄桿，防護欄桿刷紅白相間的警示標志，該工程的墜落半徑為7m,警戒線采用Φ48鋼管欄桿，,設(shè)置兩道順水桿，離地距離分別為600mm、1200mm。立柱距離為1800mm，入地深度為600mm。 施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，在危險區(qū)域有針對性的懸掛、張貼安全警示標志，夜間設(shè)置紅燈示警。三、物料提升機安裝和拆除作業(yè)嚴格按照《物料提升機安裝和拆除安全施工方案》實施。使用前必須進行驗收，報起重機械檢測中心進行檢測，檢測合格后方可投入使用。物料提升機使用層必須設(shè)置停靠裝置，設(shè)置超載限制裝置、上下限位裝置、斷繩保護裝置。各層聯(lián)絡(luò)要有明確信號和樓層標志。物料提升機上料口處裝設(shè)連鎖裝置的安全門。通道口走道滿鋪木板，并固定牢固，兩側(cè)邊設(shè)置防護欄桿和擋腳板，并用密目網(wǎng)進行封閉。物料提升機嚴禁乘人，操作人員必須持證上崗。 四、外腳手架搭設(shè)和拆除作業(yè)嚴格按照《外腳手架安裝和拆除安全施工方案》執(zhí)行，由項目部組織驗收合格后方可進行作業(yè)。作業(yè)層的腳手板必須鋪設(shè)嚴密，下部鋪設(shè)安全平網(wǎng)兜底，腳手板與建筑物之間的空隙保持在10cm以內(nèi)。腳手架外側(cè)采用密目式安全網(wǎng)全封閉，不得留有遺漏。作業(yè)人員通過專用通道上下架體，不得攀爬架體。五、高處作業(yè)時，使用機械設(shè)備必須“一機、一閘、一箱、一保護”，電源線不得有接頭，不得在模板、鋼筋下面拽拉。在樓層周邊使用機械時應系好安全帶，防止機械故障造成傷害。六、懸空進行門窗作業(yè)時，必須遵守下列規(guī)定：（1）安裝門、窗、油漆及安裝玻璃時，嚴禁操作人員站在樘子、陽臺欄板上操作。門、窗臨時固定，封填材料未達到強度，以及電焊時，嚴禁手拉門、窗進行攀登。（2）在高處外墻安裝門、窗，無外腳手架時，應張掛安全網(wǎng)。無安全網(wǎng)時，操作人員應系好安全帶，其保險鉤應掛在操作人員上方的可靠物件上。（3）進行窗口作業(yè)時，操作人員的重心應位于室內(nèi)，不得在窗臺上站立，必要時應系好安全帶進行操作。七、組織機構(gòu)及責任人：項目部成立安全管理小組，針對高空作業(yè)進行管理。組長：負責對施工現(xiàn)場的安全工作負總責。副組長：負責施工現(xiàn)場的安全工作進行管理。安全員: 負責監(jiān)督檢查各項安全方案的實施、安全法規(guī)的執(zhí)行情況，落實整改情況。技術(shù)員：負責對高處作業(yè)的人員的安全技術(shù)交底和安全教育。第十章 本工程所采用的較先進的工藝和管理措施在本工程中我們將以工程的先進性為原則，在選擇時考慮施工工藝，組織管理上體現(xiàn)先進性。盡量采用工廠化、機械化施工。采用激光測量儀控制放線和定位工作，具有操作簡便、測量準確的特點。計算機應用。通過對計算機及局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施有效管理，保證施工資料的有效、準確、完整和查找方便。實現(xiàn)資料、信息的共享，達到直觀、連續(xù)的效果，為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提供必要保證。例如在工程影像資料的收集上，我們將按照《公司聲像檔案管理規(guī)范》及《國家檔案管理規(guī)范》（GB/T1182189）用數(shù)碼相機及時將施工進度過程中的圖象資料完整的儲存在電腦中，并及時傳回公司總部，以便公司的職能部門能隨時掌握工程的進度以做出的相應的正確判斷。公司強大的技術(shù)支持。公司總承包部與各項目部通過互聯(lián)網(wǎng)隨時保持聯(lián)系，對項目部產(chǎn)生的技術(shù)和管理問題能夠及時提供詳細、使用的技術(shù)指導；項目部定期與總部進行視頻交流，使得工程的各種數(shù)據(jù)、資料情況，總部都能得到及時的反饋，便于對工程的管理和聯(lián)系。第十一章 協(xié)調(diào)施工與配合一、 內(nèi)部施工協(xié)調(diào)成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，會同甲方和其它各專業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。二、外部施工協(xié)調(diào)在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位同時施工時，應服從業(yè)主和總包的統(tǒng)一安排。 組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從業(yè)主和總包的領(lǐng)導和指導，并接受監(jiān)督檢查。 與其他施工單位交叉配合施工時，提前向業(yè)主和總包提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。 接受和服從監(jiān)理工程師對工程項目質(zhì)量、進度、安全及費用的監(jiān)控。積極主動協(xié)助業(yè)主和總包盡快辦妥開工手續(xù)，可向監(jiān)理申請開工報告等。仔細閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，認真做好業(yè)主組織的施工圖紙會審工作并做好詳細的記錄。認真負責編制切實可行的施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監(jiān)理工程師審核批準。嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標準進行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書面報告監(jiān)理工程師批準，便于監(jiān)理工程師及時掌握工程的進度和質(zhì)量的完成情況，利于對工程實施監(jiān)理。在施工過程中對監(jiān)理工程師發(fā)出的各項指令和決定都要堅決服從和執(zhí)行。各種原材料的取樣和送檢，都要報告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監(jiān)理工程師，認真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗收和簽字下得進行下道工序施工。1會同監(jiān)理工程師及時辦理現(xiàn)場的各種簽證，認真及時地整理好工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術(shù)檔案資料歸檔。三、與質(zhì)量安全檢查部門的配合主動與質(zhì)量安全檢查部門加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全工作的指導。加強自身質(zhì)量與安全的管理工作，接受質(zhì)量安全檢查部門監(jiān)督檢查，對不合格部位進行積極整改。 四、與周圍居民及企業(yè)的配合在本工程中，我公司將加強與周圍企業(yè)和居民取得聯(lián)系，在廣泛聽取附近居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪音、強光、灰塵等采取彌補和控制措施，積極減輕危害程度，維護居民的利益。第十二章 質(zhì)量保證措施一、基礎(chǔ)工作施工前，應嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設(shè)計。認真組織學習執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全員進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。按照ISO9001體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，單位的領(lǐng)導要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。二、施工質(zhì)量過程控制我項目部在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量的控制和施工操作質(zhì)量的控制。（一）、 成立質(zhì)量管理小組 我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長和班組長為小組成員。管理小組工作內(nèi)容熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。現(xiàn)場施工巡查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。做好施工日記工作。對各班組交接工序進行檢查。對隱藏工程進行檢查，并通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收，并做好隱蔽驗收工程資料的整理。成品保護的檢查。質(zhì)量檢查的流程班組自檢→工長檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組 → 下工序可以開始。（二）、施工技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)交底流程設(shè)計向技術(shù)部交底→技術(shù)部向施工專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：（1）設(shè)計交底：由業(yè)主（監(jiān)理）主持，施工專業(yè)負責人參加，設(shè)計人員主講，詳細介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準，包括環(huán)境、職業(yè)安全健康方面的要求。（2）技術(shù)部向?qū)I(yè)班組長交底：由項目部項目技術(shù)負責人或?qū)I(yè)工長向各專業(yè)各班組長進行技術(shù)交底。 （3）專業(yè)班組長向工人交底：由專業(yè)班組長向各班組人員進行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康方面的交底。（4）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。技術(shù)交底卡措施使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。 （三）、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終結(jié)果，施工操作過程起著決定性的作用，所以，加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。建立“樣板間制度”即在每一道工序開始時,首先做樣板,邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定并以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。實行班組自檢制度（1）分項工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。（2）班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每一步操作的自檢記錄留檔。（3）為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。 實行交接檢制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護工序成品，明確責任。經(jīng)自檢合格的分項工程，