社區(qū)養(yǎng)老院商業(yè)計劃書-資料下載頁
2024-11-07 05:12本頁面
【導(dǎo)讀】區(qū)服務(wù)中心裝修改造成適合老年人生活護(hù)理休閑娛樂的場所。養(yǎng)老方式相比，它形式新穎，互惠雙贏。慈心社區(qū)養(yǎng)老院能夠?qū)⒓彝?。與社會二者有機(jī)結(jié)合起來，極大地滿足老年人的養(yǎng)老需求。俗話說，“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國，很多老年人就是。更使他們不愿離開家庭?？墒峭ǔＷ优畟冇制毡楣ぷ鞅容^繁忙，分身。乏力，難以照顧周到。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強(qiáng)有力的保證。真正實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂。投入，可以充分整合社區(qū)資源。注重集體氣氛，培養(yǎng)老人自理能力，參與意識和伙伴意識，行動和思考，容易發(fā)生癡呆等老年常見病。對老人來說，最重要的是。偏僻地帶，無形中造成了老人與社會的空間以及心理上的隔離。地區(qū)進(jìn)入老年型。全世界人口的五分之一，占全國總?cè)丝诘?0%以上。面對中國的養(yǎng)老壓力以及中國人的養(yǎng)老心理，社區(qū)養(yǎng)。根據(jù)中國人的心理特點(diǎn)，純養(yǎng)老院模式在中國越來越舉步維艱。
【正文】 各類期間費(fèi)用等。 3. 會計報表分析 投資金額預(yù)估 單位：萬元 項 目 店鋪標(biāo) 準(zhǔn) 說 明 預(yù)估營業(yè)額（月） 24 預(yù)估營業(yè)額為 24萬 /月的店址（社區(qū)），適合投資標(biāo)準(zhǔn)店。 總面積（ ㎡） 1000 指實際使用面積，含用餐飲區(qū) 200㎡、醫(yī)療區(qū) 100㎡、活動區(qū) 300㎡、暫托宿舍 200㎡、辦公區(qū) 50㎡、倉庫 50㎡、其它面積 100㎡ 預(yù)估每月會員（人） 275 視經(jīng)營情況而定。 項 目 金 額 說 明 籌建費(fèi) 1 營業(yè)證照等證照費(fèi)和公關(guān)招待等費(fèi)用。 設(shè)備金額 48 含餐廳設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備、活動娛樂器材、住 宿設(shè)備等。設(shè)備投資依實際營運(yùn)需求做相應(yīng)調(diào)整。 裝修金額 47 整體設(shè)計裝修費(fèi)用（含 VI 設(shè)計費(fèi)） 開辦費(fèi) 12 含開店前人事培訓(xùn)工資費(fèi)用、水電費(fèi)、交際費(fèi) 、其他雜費(fèi)。另須視需求準(zhǔn)備開店廣促費(fèi)、用隆重開業(yè)所需費(fèi)用另計。以實際發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn) 總投資額 108 含籌建金、設(shè)備金額、裝修金額及開辦費(fèi)在內(nèi)的總投資。 流動備用金 5 租金 4 商鋪租金 總準(zhǔn)備金 117 含總投資額、店面租金、流動備用金的總準(zhǔn)備金額。 由于在財務(wù)預(yù)測中，沒有考慮彈性分析，假定價格定在原定基礎(chǔ)上，利潤較高?，F(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤較高，使得潛在競爭者的加入， 慈鑫福利基金會社區(qū)養(yǎng)老院商業(yè) 計 劃書 15 爭奪市場份額；養(yǎng)老院經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的銷售。這些因素都會對養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響 。 六、 管理體系 1. 公司性質(zhì) 慈心社 區(qū)養(yǎng)老院 為連鎖性有限責(zé)任公司。 2. 組織形式 公司初期擬采取直線制的組織形式，如所示： 公司組織形式 3. 部門職責(zé) 董事會：由公司的股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。 董事會 院長 醫(yī)療部 養(yǎng)老部 餐飲部 活動室 財務(wù)部 后勤部 慈鑫福利基金會社區(qū)養(yǎng)老院商業(yè) 計 劃書 16 院長：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。 財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調(diào)度分配，如財務(wù)計劃和分析、股利分配等；負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向院長匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下 年財務(wù)工作 。 醫(yī)療部：負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、養(yǎng)生保健等服務(wù)。同時，對 會員 進(jìn)行專業(yè)的日常護(hù)理。 養(yǎng)老部：負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個性化的服務(wù)。 餐飲 部：負(fù)責(zé)為 會員 提供 每日三餐 的 專業(yè)化餐飲 服務(wù) 和非會員的正常餐飲服務(wù) 。 活動室：負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起，開展一些精神文化活動，消除老年人的孤獨(dú)寂寞感，改變老年人的精神面貌！ 后勤部：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作，以及提供家政服務(wù)。 4. 每日活動安排 時間 活動內(nèi)容 負(fù)責(zé)部門 備注 7:008:00 晨練 活動室 7:009:00 早餐 餐飲部 9:0011:00 養(yǎng)生健康講座 醫(yī)療部 11:0014:00 午餐 餐飲部 14： 0015:00 午休 活動室 15:0016:30 茶藝、花卉等 活動室 16:3017:00 下午茶 餐飲部 17:0018:00 娛樂活動 活動室 18： 0021:00 晚餐 餐飲部 慈鑫福利基金會社區(qū)養(yǎng)老院商業(yè) 計 劃書 17 七、 風(fēng)險預(yù)測 1. 養(yǎng)老院風(fēng)險 由于老年群體是弱勢群體，稍有不慎，就能引發(fā)一系列社會問題和道德問題，成為眾矢之的。 易產(chǎn)生醫(yī)療糾紛，老年人由于年事已高， 易發(fā)突發(fā)性疾病。 2. 解決方案 加強(qiáng)管理，檢查漏洞，轉(zhuǎn)變觀念，想顧客之所想， 急 顧客之所急，處處為顧客著想，避免與顧客的糾紛。 樹立良好的服務(wù)觀念，提到服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場。
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