【導讀】力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。一步得到提高，現將今年的工作做如下簡要回顧和總結。用項目的設置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設置。稅務部門、銀行部門進行帳務檢查做好前期工作。良好，由總帳會計負責。行新科目的數據轉換處理。今后的工作中要求財務人員。辦理員工個稅申報和增減工作。檔案管理制度執(zhí)行，使得財務中心成為公司的信息庫。下年度將加大內部自查、在核算同時重點對各項目的債權債?，F存在問題及時處理、糾正。料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。款任務，同時保障集團資金安全正常周轉。稅手續(xù)自行負責。連續(xù)10年評為納稅信用A級榮譽稱號。整幅度較大較頻繁，致使引起稅務機關的關注審查。措施，這需要集團領導的支持。嚴格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳。在加強資金管理的同時，財務中心還需要思考資金效益。

　　

【正文】 務制度建設：財務部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風險管理，加強了財 務內部控制的力度，健全、完善了內部財務規(guī)章制度。 內部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務管理制度必不可少。由于公司業(yè)務的高速增 長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經不能滿足公司財務管理的需要，有些已經與公司當前 的實際情況脫節(jié)，財務部組織部分人員 對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務內 部控制制度，對售后直銷的財務流程重新進行了規(guī)范 。其次，財務部結合聯(lián)絡處工作的開展，又把出差管理 進一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內部的下縣費用報銷標準 。另外，我們還推 出了一系列 新的財務管理內部控制制度，在此不再一一列舉。 預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設 立的 16 個聯(lián)絡處來講，沒有現成的模式、經驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想 而知。但隨著財務跟進，對 可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范 不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月 25 日費 用預算在全公司范圍內已經深入人心。 風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。 財務部實現對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。 庫齡分析在公司范圍內得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了 一個可靠的保證。 經過 一年的內部實踐，財務現在具備一定的預防風險的能力， 及對風險快速反應的能力。 積極而穩(wěn)妥的財務政策，規(guī)避了公司很多財務風險、法律風險。 二、核算體系建設：進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務 對業(yè)務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，針對 公司機構體制的調整，對會計各科目，特別是一 些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入 專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個 方面 |： 建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業(yè)務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心 鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完整、精益求精。 建立 5個批發(fā)分公司帳務核算體系，基本滿足內部管理數據的需求。 5個批發(fā)業(yè)務的分公司，獨立 核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務核對。對各自的經銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務 往來和帳務核對。各分公司的財務主管在 5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了關鍵性的作用，對上家調價的計算、 核對，對下家的調價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起 到了積極的作用，對店員獎勵 的兌付與核對，起到了嚴肅把關的作用。 理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內部財務核算及管理不夠健全，針對上中國上海市共和路 268 號企業(yè)廣場 28 樓郵箱： 系統(tǒng)財務培訓提供商 . 述請況，財務部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效： a、理清各種往來賬項 ： 針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆 核對賬務，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務時 核對起。通過核對單據，發(fā)現了一些以前未入賬單據，并使 客戶確認，為公司挽回了損失。經過核對、調整，現在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。 b、加強內部控制，完善核算流程：售后部現有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修 工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不及時等問題， 制定了財務工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據的傳遞、款項的流 轉、財務資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產的安全、完整具有重要意義。 c、推進公司信息化建設，建立完整的核算體系： 售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的。由于 售后核算的特殊性，售后財務核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作 量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務 選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務特點的核算方式 等大量工作，為不 影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了成功， 并極大的促進了售后財務工作的開展?，F在 售后財務人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網直接 調用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質量。通過以上三個方面的工作，現在售后財務核算井然有序、 全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務核算的順利進行。 理順直銷分公司帳務：直銷 公司下設網點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。經過財務人員潛心攻關，多次調整核 算方案，使這一問題得到了妥善解決。 理順網絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設置曾經與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品 及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠 清晰和及時等諸多問題。經過相關財務人員的清理和調整， XX 年上半年已經將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與 5個批發(fā)公司同一水平。 在各個公司各自獨立核算的基 (本文來自： 池 锝 范文 網 :財務會計部門工作總結 )礎上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè) 績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。 三、 財務管理體系建設：一年來，在公司領導的大力支持和各部門經理的積極配合下，財務管理水平 進一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從 繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間 和精力參 與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項 的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān) 督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā) 生、業(yè)務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新 型的決策支持體系：主要體現在為管 理層提供內部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經營 成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務管理水平，我們采用了高效 的財務系統(tǒng)： 在 ***年 10月份以來，公司的物流和財務處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內容復雜的新系統(tǒng)而 言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數。經過一年來工作上的實際操作和平時組織的一 些業(yè)務培訓， 我們已經能熟練操作這個系統(tǒng)，并能提供很多方面的報表， 包括對內明細至各部門的利潤表、 銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產明細表、各種 盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表中國上海市共和路 268 號企業(yè)廣場 28 樓郵箱： 系統(tǒng)財務培訓提供商 . 等。 遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次 數限制，提高了認證發(fā)票的及時性。 積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準確率達到 100%。 四、 財會團隊建設 聘用素質高、經驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。 長期灌輸服務意識，人人有 事做，事事有落實。重視內部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務、綜合 部門溝通，了解公司員工和業(yè)務經理的需求，以及對財務部門服務質量的反饋。 一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神。 促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。 創(chuàng)造學習氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，提高整體技術水平。 五、 外圍關系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境： 重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關單位的聯(lián)絡，策略的維護與這些人員的長期關系，積極與稅務相 關部門溝通，妥善處理與具體經辦人員的關系，能在具體事宜的辦 理上得到專管人員的支持，事情能夠辦 得順暢快捷，使業(yè)務部門相關業(yè)務事項得以順利進行及開展。 總而言之，財務部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內部控制 的能力，壓縮了公司不合理的支出， 降低了經營的不合理開支， 提高了公司抗風險的能力， 為公司經營決策的制定提供了真實有效的決策依據。 展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據企業(yè) 的整個運營，用數據表達出來。發(fā)展完善財務控制的手段包括堅持垂直財務系統(tǒng)、實行財務委派制、資金 審批、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著公司經營的發(fā) 展而完善財務內部控制制度與流程等。對風險管理的認識 也要超出對部分財務風險 (如存貨積壓、應收賬款壞賬等 )的揭示上，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度，在將 來的時間里，繼續(xù)提升財務防范風險、規(guī)避風險的能力，提升應對風險的快速反應能力，繼續(xù)提升財務團 隊的整體素質等。 注意事項 寫財務年終工作總結一定要細心，因為和數字打交道，多一個零少一個零那相差就大了 。 財務年終工作總結的格式對好的工作總結是很直觀的，一眼就可以看出財務年終工作總結的作者是 否用心 。 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛 作假。這是分析、得出教訓的基礎。 財務年終工作總結的內容，財務年終工作總結一定不能給人以華而不實的感覺。中國上海市共和路 268 號企業(yè)廣場 28 樓郵箱： 系統(tǒng)財務培訓提供商 . 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的 。有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？? 結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執(zhí)筆，或 親自主持討論、起草、修改 。中國上海市共和路 268 號企業(yè)廣場 28 樓郵箱：