【正文】 352185050002170 141103003 管道六公司 黃志輝 是　 6352185050001713 141103001 管道六公司 劉飛 是　 7352185050002144 141103010 管道六公司 楊闖 是　 8352185050002153 141103006 管道六公司 榮利軍 是　 9355458048527197 140818010 管道六公司 是備用 10355458048521471 140818008 管道六公司 是備用 11355458048527569 140818006 管道六公司 是備用 12355458048524376 140818012 管道五公司 邵廣亮 是　 13355458048524525 140818013 管道五公司 韓帥 是　 14355458048527528 140818014 管道五公司 田春 是　 15352185050002747 141103013 管道五公司 李云龍 是　 16352185050002228 141103009 管道五公司 左濤濤 是　 17355458048521810 141103008 管道五公司 曹勝云 是　 18352185050003003 141103004 管道五公司 高洪剛 是　 19352185050002437 141103005 管道五公司 是備用 20352185050002164 141103015 管道五公司 是備用 制表人：岳嵩 制表時間：八、 效果檢查與設(shè)定的目標(biāo)相比目標(biāo)：百公里線路工程施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集效率提升40%。通過小組認(rèn)真推行和實施制定的各項措施，管道線路工程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)已經(jīng)成功在津華項目進行應(yīng)用，小組對津華項目管道六公司CPP603焊接施工機組負(fù)責(zé)的濱海新區(qū)段1閥室至獨流減河（AA17A116）（共焊接259道，）的6個工序使用采集系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)情況進行了抽查統(tǒng)計，統(tǒng)計情況見表20。表 20 現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)采集耗時調(diào)查表序號作業(yè)名稱數(shù)據(jù)量（組）使用數(shù)據(jù)采集終端采集總時間（分鐘）使用數(shù)據(jù)采集終端采集平均時間（分鐘/組）不使用數(shù)據(jù)采集終端采集時間（分鐘/組）備注1焊口組對預(yù)熱2594402管道組對、焊接工序交接單33焊接溫度測量2591564焊接工藝記錄2591825焊縫表面質(zhì)量檢查2593116焊口返修登記表65平均值 制表人：胡柏松 制表時間：由以上數(shù)據(jù)分析可以推算出,。此系統(tǒng)包含了各類報表定制功能，后臺數(shù)據(jù)自動匯總生成，規(guī)避了統(tǒng)計匯總流程，所以數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計匯總時間為“零”。管道施工百公里數(shù)據(jù)采集量80266組數(shù)據(jù)，則百公里數(shù)據(jù)采集時間為：80266=82674分鐘，即1378小時。原數(shù)據(jù)采集方式百公里數(shù)據(jù)采集總耗時3870小時，百公里施工數(shù)據(jù)采集效率提升（11378/3870）100%=%。40%活動后10203040目標(biāo)值%目標(biāo)：百公里線路工程施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集效率提升40%506007080圖11 目標(biāo)完成柱狀圖 制圖人：岳松 制表時間：效益確認(rèn) 1） 經(jīng)濟效益確認(rèn) %，也就是節(jié)約了3870%=2492小時按施工管理人員工時報價200元/小時計算，百公里節(jié)約2492200元/小時=498400元（）。遠(yuǎn)期經(jīng)濟效益：如國內(nèi)事業(yè)部按每年承接1000公里管道項目建設(shè)來計算，則節(jié)約費用498400元，遠(yuǎn)期推算節(jié)約費用是非常可觀的。國內(nèi)事業(yè)部前期系統(tǒng)建設(shè)和設(shè)備購置費：系統(tǒng)研發(fā)費65萬+=，但是屬于一次性資金投入，可重復(fù)在項目上使用，相較于節(jié)約的費用是非常值得的。2） 管理效益確認(rèn)（1） 效率：現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的建立，提升了現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)管理水平，現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)一次錄入，多次利用，減輕了現(xiàn)場施工人員的工作強度，提高了數(shù)據(jù)采集的采集效率。（2） 質(zhì)量：系統(tǒng)內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)項（設(shè)計提供樁號、采辦提供鋼管信息），后臺數(shù)據(jù)導(dǎo)入，通過選擇錄入，避免人工錄入和統(tǒng)計錯誤，全面提升了采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。（3） 決策：通過通信同步和網(wǎng)絡(luò)同步傳輸手段，現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確的采集，為管道局項目信息化管理提供了數(shù)據(jù)保障，為管理層對項目實施監(jiān)督和決策提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。（4） 服務(wù)：數(shù)據(jù)采集終端填報數(shù)據(jù)的同時進行數(shù)據(jù)的校驗。提供資料庫，可以同步圖紙、標(biāo)準(zhǔn)，能及時對采集的各類圖片、音影文件進行分類、歸存。報表功能結(jié)合現(xiàn)場需要和竣工資料編制需要，靈活定制，貼合施工現(xiàn)場執(zhí)行層和項目施工管理層的數(shù)據(jù)管理需求，全面提升其管理水平。九、 標(biāo)準(zhǔn)化 形成標(biāo)準(zhǔn)（1） 結(jié)合津華項目推廣使用完善采集終端系統(tǒng)的各項功能，完成《國內(nèi)工程施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)使用手冊》；（2） 結(jié)合各方數(shù)據(jù)采集需求，形成《國內(nèi)工程項目現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)（線路部分）》。具體形成標(biāo)準(zhǔn)時間登記見表21：表 21 標(biāo)準(zhǔn)形成時間登記表文件名稱初稿審查稿報批稿發(fā)布稿國內(nèi)工程施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)使用手冊國內(nèi)工程項目現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)（線路部分）制表人：李寶華 制表時間：標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況《國內(nèi)工程施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)使用手冊》已經(jīng)制定成冊出版于2014年10月15日在津華項目下發(fā)使用。2015年2月正式在鞍大項目培訓(xùn)推廣使用。小組于2014年9月完成《國內(nèi)工程項目現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)（線路部分）》發(fā)布稿。在線路工程施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，小組繼續(xù)開展活動2015年2月完成了站場標(biāo)準(zhǔn)的編制和審查，目前已形成管道局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SY GDJ 04112015《國內(nèi)油氣管道工程現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)使用。十、 總結(jié)與下一步打算 總結(jié)在全體QC小組成員的不懈努力下，小組活動取得了圓滿的結(jié)果，不僅完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)制定的目標(biāo)，提高了工作效率，而且通過QC活動，小組在項目管理及對各專業(yè)技術(shù)知識方面均取得了長足的進步和提高。n 項目管理方面（1） 在公司新建項目上全面推廣現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的使用，統(tǒng)一了施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)化了現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)，全面提升了現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)的再利用，減輕了施工現(xiàn)場人員的工作負(fù)荷，提升了施工管理的水平，為業(yè)主、管道局、各二級公司的施工數(shù)據(jù)需求提供了基礎(chǔ)；（2） 通過系統(tǒng)在津華項目上的實施過程中出現(xiàn)的問題，不斷的完善施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。n 管理技術(shù)方面小組嚴(yán)格按照PDCA程序展開活動，遵循科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的要求，在活動過程中開闊思路、大膽創(chuàng)新，站在較高的起點上，對項目施工管理、質(zhì)量管理、信息化建設(shè)、人力管理、目標(biāo)管理等管理知識領(lǐng)域進行了大膽的實踐和探索，小組成員無論在管理理念，還是在管理方法等方面均得到了提高和鍛煉。n 綜合素質(zhì)方面在活動過程中，每位組員均發(fā)揮了其主動性、自主性和創(chuàng)造性，提高了自身的信息化認(rèn)識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、自主意識等綜合素質(zhì)，為項目管理QC小組日后的成長奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了便于總結(jié)和提高，小組成員從5個方面進行了自我評價，詳見自我評價表（表22）和雷達(dá)圖（圖12）。表 22 自我評價表評價項目自我評價（分）活動前活動后QC知識9095解決問題能力8590信息化和創(chuàng)新意識7590施工管理能力6595團隊精神8095制表人：陳怡靜 制表時間：圖12 自我評價雷達(dá)圖制圖人：陳怡靜 制圖時間：從雷達(dá)圖可以看出：n 小組成員在QC知識、解決問題能力、信息化和創(chuàng)新意識及團隊精神等方面都取得一定的進步；n 小組成員通過活動，在項目施工管理能力方面取得了較大的進步，全面提升了對施工數(shù)據(jù)的管理水平。下一步打算小組成員通過QC活動，了解了很多知識，完善了公司項目施工數(shù)據(jù)管理的方法，一致認(rèn)為，管理是企業(yè)永恒的主題，只有不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才有活力，才能提高市場競爭力。繼續(xù)完善和加強公司項目管理的信息化建設(shè)，在管道線路工程施工現(xiàn)場采集系統(tǒng)基礎(chǔ)上，將提升站場施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集方法作為項目管理QC小組下一步研究的方向。2015年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果點評表資料編號QCXZ20150445小組名稱中國石油天然氣管道局國內(nèi)事業(yè)部 管道局國內(nèi)事業(yè)部項目管理QC小組課題名稱管道線路工程施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)研發(fā)一、總體評價該成果課題是創(chuàng)新型課題，題目選定有創(chuàng)新的含義，目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。小組前期做了大量的數(shù)據(jù)采集、收集整理分析計算工作，較好地展現(xiàn)了人工數(shù)據(jù)采集所要耗時耗力之工作，開展數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)研發(fā)是具有重大意義的工作，目標(biāo)可行性分析說服力較強，值得學(xué)習(xí)借鑒。通過活動，小組解決問題，活動取得較好成績。小組活動符合創(chuàng)新型課題活動程序，但在程序要求和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用方面還需完善。二、不足之處小組沒有類型，課題有類型??！文中小組類型為創(chuàng)新型，說法不對。 方案可比性不強。小組盡管對方案層層進行了多方面的對比選擇，但方案的可比性不強，使人感覺評價更多是依賴于主觀意思表達(dá)，缺少數(shù)據(jù)、試驗和客觀依據(jù)。如在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計方案比選中對三個方案的時效性、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)采集效率、研發(fā)周期、耗費資金、適用性等多方面進行了比較，因缺少可比性，影響判斷的準(zhǔn)確性和方案選擇的正確性。導(dǎo)致很牽強確認(rèn)方案3最佳。如果加上預(yù)期效果、長遠(yuǎn)的經(jīng)濟效益、數(shù)據(jù)管理提升等具有可比性的方面進行評價，特別是再進行模擬試驗、樣板試驗等就更加有說服力。后面的比選如數(shù)據(jù)采集終端設(shè)備選型、數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng)軟件研發(fā)、數(shù)據(jù)采集終端系統(tǒng)研發(fā)等方案的比選都存在相似的不足。方案沒有盡可能細(xì)化分解，直至分解到可以采取對策為止，導(dǎo)致對策表內(nèi)容冗長、目標(biāo)太長，不好量化，不利于指導(dǎo)實施。如移動智能終端設(shè)備、數(shù)據(jù)采集終端通訊方式等等小組又在實施中進行了方案比選。實施中統(tǒng)計方法應(yīng)用較少。如實施過程可以采用網(wǎng)絡(luò)圖、PDPC法、流程圖等。 評委簽名：卜俊麗 日 期：2015年6月20日