【正文】 理和檢查工作，對發(fā)生火災(zāi)或火線隱患整改不及時部門，將加倍處罰責(zé)任人。保障消防設(shè)施設(shè)備在位，完整好用，符合法律法規(guī)要求，并落實維護責(zé)任人。發(fā)生事故后，現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)立即電話通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組長接到險情報告后，應(yīng)立刻分析緊急狀態(tài)，確定相應(yīng)報警級別，啟動應(yīng)急預(yù)案程序，應(yīng)急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運行，在第一時間組織相關(guān)人員到位實施搶險搶救工作。副組長應(yīng)根據(jù)險情在第一時間組織搶險人員實施搶險、搶救工作。并與企業(yè)外部應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)。協(xié)助組長以及本單位的相關(guān)管理人員對危險源進行風(fēng)險評估，定期檢查日常工作和應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。危險源風(fēng)險評估組由項目技術(shù)總負責(zé)，相關(guān)部門人員參加；評估施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程的危險源的風(fēng)險，指導(dǎo)安全部門對安全措施落實和監(jiān)控、減少和避免危險源的事故發(fā)生、完善危險源的風(fēng)險評估資料信息、為應(yīng)急響應(yīng)的評估提供科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的依據(jù)；為應(yīng)急響應(yīng)提供及時的應(yīng)急響應(yīng)支援措施。現(xiàn)場搶救組由項目安全負責(zé)人負責(zé)，相關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，進行事故現(xiàn)場的營救工作，并協(xié)助120急救醫(yī)務(wù)人員，進行現(xiàn)場搶救處置工作。技術(shù)處理組由項目技術(shù)總負責(zé)牽頭，相關(guān)人員參加，公司工程部協(xié)助提供技術(shù)支持，制訂可操作性的施工應(yīng)急響應(yīng)方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術(shù)儲備、圖紙。應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急小組組長提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持文件。傷員營救組由項目副經(jīng)理負責(zé)，相關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定傷員營救方案、進行事故現(xiàn)場傷員的營救、轉(zhuǎn)移等工作，并聯(lián)系120急救中心，進行妥善的營救治療工作。消防滅火組由安全負責(zé)人擔(dān)任組長，項目相關(guān)部門人員參加，制定滅火方案，組織施工現(xiàn)場人員，進行事故現(xiàn)場的滅火工作。后勤供應(yīng)組由項目財務(wù)、物資設(shè)備管理部門負責(zé)人擔(dān)任（公司物設(shè)部門提供物資信息），制訂物資計劃，檢查、監(jiān)督、落實物資的儲備情況。應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急小組組長的部署，有效地組織應(yīng)急響應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場。善后工作組由本公司負責(zé)安全生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理負責(zé)，項目相關(guān)部門人員參加。主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理好各相關(guān)單位和人員的矛盾和關(guān)系。與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作，慰問傷員及家屬。事故調(diào)查組由公司（項目）主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加，主要保護事故現(xiàn)場、對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任，按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育，總結(jié)。、維護、保養(yǎng)（1）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：泡沫滅火器、干粉滅火器、CO2滅火器、消防水泵、消防水帶、黃沙、清洗器具、急救箱、擔(dān)架、燒傷藥品、包扎紗布等可供臨時處置的滅火、醫(yī)藥衛(wèi)生設(shè)備。（2）各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常維護、管理、保養(yǎng)、更新、補充。一旦發(fā)生火災(zāi)事故后，項目經(jīng)理立即組織指揮展開搶救，并應(yīng)按照法律法規(guī)、企業(yè)制度所規(guī)定的程序，在規(guī)定的時間內(nèi)逐級匯報安全事故。各應(yīng)急小組成員分頭開展工作：根據(jù)險情確定自救或報告“120”急救中心，并簡要地說明待救人的基本癥狀以及報救點的準(zhǔn)確方位。根據(jù)火勢情況，由項目副經(jīng)理立即向“119”急救中心報警，如有人員被大火圍困，現(xiàn)場搶救小組應(yīng)立即組織人員營救傷員并報120急救中心。根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的原因，消防滅火組采取不同的方法進行滅火。（1）對于比較密閉的房間、地下室和生產(chǎn)裝置設(shè)備等部位采用窒息滅火法。即用浸濕的棉被、帆布、海草席等不燃或難燃材料覆蓋燃燒物或封閉孔洞。（2）冷卻滅火法，就是將滅火劑直接噴灑在燃燒物體上，使可燃物質(zhì)的溫度降低到燃點以下，以終止燃燒。（3）隔離滅火法，就是將燃燒物體與附近的可燃物與火源隔離或疏散開，使燃燒失去可燃物資而停止。（4）抑制滅火法，就是使滅火劑參與燃燒反應(yīng)過程，使燃燒過程中產(chǎn)生的游離基消失，從而形成穩(wěn)定分子或低活性的游離基，使燃燒反應(yīng)停止。目前抑制滅火法常用的滅火劑有1211201301等滅火劑。（5）滅火人員除了撲滅火災(zāi)外，還要注意自我保護，身體已經(jīng)著火可就地打滾或用厚濕的衣物覆蓋以壓滅火苗，或者盡快脫去燃燒衣物，如果衣物與皮膚粘結(jié)在一起，應(yīng)用冷水澆濕，輕輕脫去。（6）對從火中搶救出來的傷員可對其冷卻燒傷部位，用冷水沖洗冷敷或浸泡肢體，降低皮膚溫度。（7）用干凈紗布或被單覆蓋和包裹燒創(chuàng)面，切忌在燒傷處涂各種藥水和藥膏，如紫藥水、紅藥水等以免掩蓋病情。（8）為防止燒傷休克，燒傷傷員可口服自制燒傷飲料糖鹽水，如在500ml開水中放入白糖50g左右、。但是，切忌給燒傷傷員喝白開水。（9）搬運燒傷傷員，動作要輕柔、平穩(wěn)、盡量不要拖拉、滾動，以免加重皮膚損傷。（1）查明事故原因及責(zé)任人。（2）制定有效的防范措施，防止類似事故發(fā)生。（3）對所有員工進行事故教育。（4）宣布事故處理結(jié)果。（5）以書面形式向上級報告。八、一旦發(fā)生安全事故，承包人應(yīng)立即按其安全職責(zé)分工，組織人員、設(shè)備和物資，盡快制止事故發(fā)展，及時消除隱患，劃定警戒范圍，并在最短時間內(nèi)組織好人員、車輛和設(shè)備的疏散，避免再次發(fā)生人員傷亡和財產(chǎn)損失。九、承包人應(yīng)保護好事故現(xiàn)場，為事故調(diào)查分析提供直接證據(jù)，做好現(xiàn)場標(biāo)志和書面記錄，繪制現(xiàn)場簡圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，必要時應(yīng)對事故現(xiàn)場和傷亡情況進行錄像或拍照，待事故調(diào)查部門有明確指令后，才能清除事故現(xiàn)場。十、控制要點（一）風(fēng)險評價抓源頭控制風(fēng)險評價是企業(yè)安全管理中采用的一種技術(shù)手段，通過危險源的劃分和預(yù)評價，找出各單位中存在的危險因素，然后有的放矢，采取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上予以控制，來達到安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此，依據(jù)本身的生產(chǎn)特點，將整個生產(chǎn)流程劃分為若干單元，然后進行危險分析和不可接受危險程度的評價，對不可以接受的因素，及時拿出相應(yīng)的安全對策和資金進行整改，而對不能接受的危險，則告知員工可能發(fā)生什么結(jié)果，應(yīng)怎么預(yù)防。（二）加強監(jiān)督抓隱患整改監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項保證措施，是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個雙向載體，通過它可以對公司的安全決策監(jiān)督實施，又能快速向公司決策層，反饋最新的安全信息，并根據(jù)這些信息做出決斷，其目的就是及時發(fā)現(xiàn)危害因素，快速消除安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章重復(fù)性安全隱患，下發(fā)整改指令書。（三）總結(jié)工作抓整改提高通過階段性的總結(jié)和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應(yīng)解決的問題，達到提高整體安全管理水平的目的，這個提高包括言論理念和行為意識，客觀環(huán)境和管理技術(shù)，這方面工作的開展，是全方位的，更注重強調(diào)施工單位的開展，充分調(diào)動和發(fā)揮各一線員工的積極作用，真正實現(xiàn)一個全方位的安全群防體系。（四）更新理念抓積極因素“以人為本”找準(zhǔn)切入點，開展具有針對性的長期細致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變，將安全預(yù)防工作的重點前移到加強安全教育，提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來。通過安全制度的建立和完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和落實，認(rèn)真組織開展“糾三違”、“安康杯競賽”、“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽”等多種形式，有效地提高全員安全生產(chǎn)意識。（五）落實責(zé)任抓建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作，而落實的途徑，則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò)，采取安全生產(chǎn)責(zé)任橫向劃分，逐層分解鑒定到底的方法，使各單位安全目標(biāo)實現(xiàn)，便能確保安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實現(xiàn)。公司職業(yè)安全衛(wèi)生工作實行全員目標(biāo)分級管理，每一生產(chǎn)年度由安全環(huán)?？茖⒛繕?biāo)細化后分解到各級單位并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各級單位進一步細化分解到班組和崗位，同時簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成了一整套完整的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，公司設(shè)立由總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門，設(shè)有專職安全管理人員，各級施工單位成立由項目經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有專職安全員，通過安全生產(chǎn)例會，保證使公司安全生產(chǎn)決策暢通落實，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全信息及時反饋。33 / 33