中建-建筑工程施工現(xiàn)場ci策劃-資料下載頁
2025-06-24 05:49本頁面
【正文】 ”字樣組合圖形：尺寸為88厘米；藍(lán)標(biāo)，黑字，位于消防箱左上角；“消防箱”字樣，白色，位于消防箱正中；消防箱頂部設(shè)紅色警示燈。B、消防管線a、凡管線外露部分均要求涂刷紅色油漆。b、同類設(shè)備的防護(hù)設(shè)施風(fēng)格、標(biāo)高、尺寸要求統(tǒng)一。c、所有進(jìn)場設(shè)備要求作好日常的維護(hù)、清理工作。所有進(jìn)場使用的設(shè)備上必須有機(jī)械性能標(biāo)識、設(shè)備使用狀態(tài)標(biāo)識。機(jī)械外側(cè)刷黃色油漆，在各類機(jī)械的明顯位置用中建標(biāo)志與“中國建筑”字樣組合圖形進(jìn)行標(biāo)識。所有進(jìn)場設(shè)備要求作好日常的維護(hù)、清理工作。二十四、 CI管理措施及標(biāo)準(zhǔn)CI管理措施（1）CI創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組A、機(jī)構(gòu)組成組 長：xx副組長：李偉xx組 員：xxB、工作職責(zé)組內(nèi)職務(wù)姓名項目職務(wù)工作職責(zé)組 長項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)《項目CI策劃方案》的編制及實施工作。副組長項目執(zhí)行經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)《項目CI策劃方案》的實施管理落實工作。項目生產(chǎn)經(jīng)理《項目CI策劃方案》落實監(jiān)控工作。項目總工主持《項目CI策劃方案》編制工作。安全總監(jiān)《項目CI策劃方案》的實施管理落實工作。組 員項目商務(wù)部負(fù)責(zé)《項目CI策劃方案》實施過程中的成本控制與資金保障。項目資料員建立、收集、保存相關(guān)管理資料。項目工程部全面負(fù)責(zé)落實《項目CI策劃方案》中現(xiàn)場部分的實施及管理工作。項目物資部配合工程部完成《項目CI策劃方案》中現(xiàn)場部分的實施及管理工作。項目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制《項目CI策劃方案》及CI標(biāo)準(zhǔn)的落實情況監(jiān)控。項目安全部負(fù)責(zé)落實《項目CI策劃方案》中生活區(qū)部分的實施及管理工作。負(fù)責(zé)項目CI形象的日常管理工作。CI管理措施A、學(xué)習(xí)、理解、掌握中建總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊——施工現(xiàn)場分冊》中的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認(rèn)真編制本項目《CI策劃方案》，報公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實施。B、按照《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊——施工現(xiàn)場分冊》及本項目《CI策劃方案》要求，認(rèn)真組織實施，嚴(yán)格控制CI實施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。C、設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI的實施與日常維護(hù)工作，并配備20人工人班組進(jìn)行場區(qū)文明清理及現(xiàn)場CI形象的維護(hù)、清理、維修工作。D、建立現(xiàn)場CI形象實施定期巡檢、清理、維修制度，具體安排見下表。工作項目清理時間維修時間窗簾、旗子、標(biāo)志牌、導(dǎo)向牌每季一次隨 時現(xiàn)場安全網(wǎng)半年一次隨 時場區(qū)圍墻、大門一年一次隨 時所有涂料、油漆飾面半年一次隨 時其他CI項目每日清理隨 時E、建立現(xiàn)場CI形象定期檢查制度：由項目CI創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長牽頭，組織相關(guān)人員，每兩月組織一次現(xiàn)場CI形象實施情況的檢查工作，并做好檢查記錄，檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《中建總公司施工現(xiàn)場CI評分標(biāo)準(zhǔn)》。二十五、 檢查標(biāo)準(zhǔn)
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