新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)體系分析-資料下載頁
2025-06-24 02:17本頁面
【正文】 思往往是以往產(chǎn)品開發(fā)所積累知識(shí)的延續(xù)與創(chuàng)新。在新產(chǎn)品上市之后，開發(fā)團(tuán)隊(duì)通過對銷售情況的研究及顧客的調(diào)研中了解新產(chǎn)品中存在的問題，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部消化吸收，再在進(jìn)行第二代新產(chǎn)品的開發(fā)過程中逐步改進(jìn)，從而形成了一個(gè)良性循環(huán)。 該品牌新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制優(yōu)勢分析 基于以上產(chǎn)品流程分析及個(gè)人實(shí)習(xí)經(jīng)歷，總結(jié)該品牌新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制優(yōu)勢如下： ●人力資源高效整合，自主管理激發(fā)工作熱情根據(jù)不同服裝產(chǎn)品種類，將產(chǎn)品構(gòu)思及產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)人員構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目組，每組有對應(yīng)的辦公領(lǐng)域，這樣的安排可以使分屬不同部門的人員在遇到產(chǎn)品開發(fā)中的問題時(shí)能及時(shí)有效地溝通，快速解決問題，加速推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)。同時(shí)，以產(chǎn)品優(yōu)化為中心，遵守公司新產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵性時(shí)間節(jié)點(diǎn)前提下，可以自主安排工作進(jìn)行調(diào)整，激發(fā)員工工作熱情。 ●宏觀計(jì)劃指引方向，并行工程提高效率并行工程模式可以有效地減少新產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品開發(fā)速度。同時(shí)，在開始階段就針對開發(fā)環(huán)節(jié)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、時(shí)間訂立明確的規(guī)劃，并對各環(huán)節(jié)開發(fā)人員各自所需完成任務(wù)節(jié)點(diǎn)予以強(qiáng)調(diào)，宏觀計(jì)劃指引產(chǎn)品開發(fā)整個(gè)過程，各部門人員在交叉并行錯(cuò)綜復(fù)雜的工作中有明確的方向，新產(chǎn)品開發(fā)有序進(jìn)行。 ●充分利用信息化平臺(tái)，合理安排開發(fā)細(xì)節(jié)產(chǎn)品開發(fā)過程的信息均通過互聯(lián)網(wǎng)上傳到公司內(nèi)部平臺(tái)共享，時(shí)時(shí)更新，開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員可以不受地理距離的限制及時(shí)了解產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，并作出下一步工作安排。此外，項(xiàng)目組重視開發(fā)細(xì)節(jié)，如打樣流程，由設(shè)計(jì)中心開發(fā)的初始樣品到預(yù)生產(chǎn)樣品，每一步都有明確解決問題的目標(biāo)，合理安排順序，減少物力、財(cái)力及人力不必要的支出。 小結(jié) 隨著國際市場競爭的日益激烈，新產(chǎn)品開發(fā)的地位越來越凸顯其重要性。行之有效的新產(chǎn)品開發(fā)模式是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證。其流程應(yīng)當(dāng)既滿足顧客對于質(zhì)量和服務(wù)的期望，又縮短時(shí)間減少開發(fā)時(shí)間的壓力，同時(shí)減少公司的項(xiàng)目成本，平衡產(chǎn)品整個(gè)生命周期（包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度與用戶需求）中的所有因素。當(dāng)然，找到適合自己的產(chǎn)品開發(fā)模式不是一蹴而就的事情，應(yīng)當(dāng)吸取諸多同行的經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)當(dāng)前實(shí)際出發(fā)，對新產(chǎn)品開發(fā)流程不斷加以完善，在生存中求發(fā)展，逐漸探尋到適合自己的產(chǎn)品開發(fā)模式。 新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)體系分
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