【正文】 由供應(yīng)部長負責(zé)材料的質(zhì)量，保證所購材料符合合同規(guī)定。生產(chǎn)部門由生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)幕墻構(gòu)件的加工質(zhì)量。項目經(jīng)理負責(zé)幕墻工程的具體運作，對幕墻的安裝質(zhì)量完全負責(zé)。各部門之間切實做好協(xié)調(diào)配合,對影響工程進度及工程質(zhì)量情況進行嚴肅處理。4）、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5）、嚴格按進度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè),不得因此而影響工程整體進度。6）、嚴格按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的要求，采取全過程的質(zhì)量控制及事后檢驗的質(zhì)量保證措施。7）、切實做好員工的思想工作，增強員工的集體責(zé)任感，發(fā)揮員工的工作積極性。8）、根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，每天組裝廠與工地項目經(jīng)理采用電話或傳真形式進行溝通情況，嚴格按照現(xiàn)場設(shè)計人員指定的板塊編號、類型、數(shù)量進行組裝生產(chǎn)。、幕墻工程竣工驗收和工程收尾階段的管理措施俗話說：“編筐窩簍，全在收口”。工程收尾階段的質(zhì)量控制對整個工程的質(zhì)量極其重要，我司在幕墻工程竣工驗收和工程收尾階段采取了如下管理措施：1）、加強對施工管理人員、質(zhì)量管理人員的管理和培訓(xùn)，提高全體參與人員的質(zhì)量意識，強化工作職責(zé)和紀(jì)律。2）、工程安裝最終檢驗前，所有分項、分部工程全部完工并達到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分部工程必須具有齊全的質(zhì)量憑證、原始記錄，竣工檢驗所用的檢驗設(shè)備、量具、儀器、工裝和儀表經(jīng)檢定合格，其精度滿足規(guī)定的要求；3）、竣工驗收必須嚴格按竣工圖及有關(guān)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求等依據(jù)執(zhí)行。4）、根據(jù)工程項目特點和使用功能要求，進行符合性和適用性驗證，為確保使用功能，必要時可做補充試驗驗證。5）、征求業(yè)主及總承包商對工程質(zhì)量的意見，按照其合理要求，對不合理的部位進行必要的處理并達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，做為進行最終檢驗的內(nèi)容之一。6）、竣工驗收由業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站共同執(zhí)行?？⒐を炇蘸螅础翱傮w工程完工驗收報告”要求內(nèi)容逐一填寫簽署意見，不得漏項。7）、整體外裝飾工程，在施工完畢后，進行一次室內(nèi)、室外全面徹底清洗，保證工程能圓滿達到竣工驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8）、工程經(jīng)驗收合格并達到要求的質(zhì)量等級后，項目經(jīng)理及有關(guān)技術(shù)人員配合業(yè)主和總承包商熟悉幕墻的使用功能并負責(zé)對用戶相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使之熟悉幕墻的日常保養(yǎng)、維護方法。、玻璃幕墻的維護保養(yǎng)方案整體外裝工程，在施工完畢后，進行一次室內(nèi)、室外全面徹底清洗。而且要保持幕墻的日久歷新，也要定期對幕墻進行清洗。幕墻的清洗要注意以下幾個問題：1）、采用中性清洗劑，清洗劑間不能互相產(chǎn)生反應(yīng)，不能錯用，清洗時應(yīng)隔離。清洗前須先以清洗劑作檢查，證明對幕墻無腐蝕作用之后方可使用，清洗后用清水沖洗干凈。2）、玻璃表面（非鍍膜面）的膠絲跡或其它污物可用刀片刮凈并用中性溶劑洗滌后用清水沖洗干凈。3）、清洗順序應(yīng)該按照由上至下、先室內(nèi)后室外的順序進行。4）、材料及工器具一般為干凈的洗潔布、清洗劑、清水、刀片等，高層建筑一般使用吊藍進行。一般建筑在屋頂四周設(shè)置砼短柱，安裝懸掛吊點，不必另配置設(shè)備。5）、在全過程中注意成品保護。總之，通過以上的精細設(shè)計、詳盡計劃、合理的管理、精密的施工，必將把本工程建設(shè)成為“精品工程”。、質(zhì)量保證體系控制圖表質(zhì)量保證體系控制圖框（見下頁）。質(zhì)量保證體系控制圖表總工程師、計劃調(diào)度、質(zhì)檢部方案設(shè)計詳細設(shè)計圖紙會簽材料預(yù)算加工放樣下步工序：加工下步工序：安裝售后維護合同簽定總體工作計劃簽定貨合同材料入庫車間生產(chǎn)：加工半成品：包裝半成品入庫整體驗收施工組織設(shè)計測量、放線預(yù)埋件處理骨架安裝板塊安裝產(chǎn)品性能測試密封、打膠、收尾評審評審檢驗評審評審評審評審評審檢驗、驗收檢驗、驗收檢驗評審評審評審檢驗檢驗檢驗、驗收復(fù)驗檢驗層間防火保溫防雷連接檢驗、驗收、幕墻安裝工藝流程圖隱蔽工程自檢、專檢預(yù)埋件、支座安裝座安裝進行復(fù)核彈線放樣 合格 合格進行復(fù)核調(diào) 整調(diào)整后自檢、專檢 不合格　　　　　　　　　　 合格 龍骨等安裝驗收板塊安裝整改檢查打膠檢查 合格 合格 清洗 合格 調(diào)整調(diào)整 不合格 不合格最終驗收、彈線放樣質(zhì)量控制確定彈線方案學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料儀器準(zhǔn)備(包括檢定證書)學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作現(xiàn) 場 清 理基 線 問 詢書 面 交 底技術(shù)交底操 作 人 員 參 加基 線 復(fù) 查彈 水平 標(biāo) 高中 間 抽 察自 檢施 工彈 控 制 線彈 分 割 線扯 鋼 絲 線結(jié) 構(gòu) 檢 查技 術(shù) 交 底 記 錄質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)基線復(fù)核符合土建標(biāo)準(zhǔn)總標(biāo)高≤25mm、分割線177。1mm、鋼絲線177。、結(jié)構(gòu)≤25mm結(jié) 構(gòu) 檢 查 記 錄埋 件 偏 位 記 錄基 線 復(fù) 核 單 歸 檔自 檢 記 錄資料整理復(fù) 檢 記 錄、幕墻安裝質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底操 作 人 員 參 加技術(shù)交底中間抽查自檢記錄吊 裝自檢記錄質(zhì)評記錄質(zhì)量評定外墻每層抽查10%,但不少于3處施工記錄不 合 格 的 處 理 , 返 工資料整理、質(zhì)量問題分析處理程序確定防護措施防護措施實施原因分析 不清楚 清楚確定是否處理 補充調(diào)查進一步分析原因 不處理 要處理確定處理方案提交下道工序施工總進度計劃及工程工期保證措施、施工總體進度計劃說明、總進度計劃的編制本工程施工總體進度計劃的編制由本工程的主管計劃員在項目總指揮的指導(dǎo)下編制完成的。、工程總體計劃編制的主要依據(jù)、從招標(biāo)文件，我們可獲取如下信息：施工工期：按招標(biāo)文件要求的工期“計劃工期60日歷天?！蓖瓿杀菊袠?biāo)文件全部內(nèi)容并一次性驗收通過。、工程總體施工進度計劃包含內(nèi)容工程設(shè)計進度計劃。材料采購供應(yīng)計劃。加工、組裝進度計劃?，F(xiàn)場安裝進度計劃。上述四個部門計劃貫串起來，環(huán)環(huán)相扣，總進度計劃匯總后，各分計劃嚴格按照計劃執(zhí)行。在總計劃的指導(dǎo)下，分別編制月計劃、旬計劃、周計劃，根據(jù)計劃量適時調(diào)整人、財、物的量，每個星期召開計劃進度會議，檢查落實各部門的進度落實情況，具體分析拖期的原因以及相關(guān)要素，考慮采取跟進補救措施，確保整個工期完成。、工期保證措施、制定周密詳細的施工總體進度計劃，并由計調(diào)中心嚴格按照進度計劃安排工作，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。、本工程擬投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。、在材料供應(yīng)方面，我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。、由于擁有大型加工基地，并擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備百余臺。我們將充分利用所配備的先進的施工機械設(shè)備，并合理采用先進的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取二班、三班進行作業(yè)。總之，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。、在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富、獲得魯班獎工程的施工隊伍進行安裝，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)管理，保證達到科學(xué)施工、有序施工。工程管理人員及項目經(jīng)理均具有獲得魯班獎的工程管理經(jīng)驗，項目班子有多年合作經(jīng)驗，人員相互了解、分工明確，對工程的重點和難點，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點清晰，更有利于現(xiàn)場的施工工期及施工質(zhì)量得到有效的保證。、在施工過程中，如果一切按正常計劃進行，工程的施工質(zhì)量和工期都能正常保證，但不可預(yù)見的因素往往使工程不能正常進行。如連雨天氣，則需調(diào)整施工計劃，通過增加人力、物力、科學(xué)有效的管理，使工期回到正常的計劃之中。、施工進度保證措施：、本工程推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。、分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行落實和微調(diào)。、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況、人員的技術(shù)特點，隨時調(diào)整人員組成，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。、施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。、在編排施工計劃時，召集公司的專家組成員，結(jié)合本工程的特點，討論確定安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。、工程變更工期保證措施根據(jù)我司多年大型幕墻施工經(jīng)驗，工程在設(shè)計施工過程中，或多或少的都存在工程變更，結(jié)合自身的特點，對該工程可能的變更，我司在如下幾個方面來確保該工程的工期順利完成：技術(shù)保證措施；材料采購及加工保證措施；現(xiàn)場施工保證措施；質(zhì)量控制保證措施。、技術(shù)保證措施、完善的結(jié)構(gòu)體系確保工程工期，多年的施工和技術(shù)開發(fā)，使我司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保用于該工程的技術(shù)是成熟的、完善的結(jié)構(gòu)體系，在設(shè)計、加工、生產(chǎn)、安裝過程中的不可預(yù)見因素，都處于受控狀態(tài)，確保工程工期的如期完成。、評審制度確保工程工期，在施工和技術(shù)開發(fā)的過程中，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的設(shè)計人員，通過考核評審建立內(nèi)部專家組，專家組對每個工程的設(shè)計、工藝、加工、安裝等進行評審，獲得一致性通過，才能用于實際工程，確保用于工程中的技術(shù)能順利實現(xiàn)業(yè)主和設(shè)計師的要求，縮短設(shè)計時間。、設(shè)計人員確保工程工期：我司現(xiàn)有設(shè)計人員80余人。在工程設(shè)計小組設(shè)計過程中，根據(jù)設(shè)計任務(wù)和設(shè)計時間，設(shè)計組長提出設(shè)計人員增加申請，確保該工程的設(shè)計時間按時完成。、先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計軟件，使之公司設(shè)計網(wǎng)絡(luò)化，確保工程工期，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，可以充分利用人力資源，使之在最短的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)。、材料采購及加工保證措施、良好的材料采購關(guān)系，確保工程的材料按時到廠，保證工程工期的順利完成。、先進的加工設(shè)備，加工能力在100萬平方米以上，確保工程的材料的加工質(zhì)量和縮短加工時間。、擁有良好的交通環(huán)境，高速公路直達，確保現(xiàn)場材料在運輸?shù)馁|(zhì)量和數(shù)量上能滿足現(xiàn)場的施工要求，確保工期的實現(xiàn)。、現(xiàn)場施工保證措施、十幾年數(shù)十項大型外裝飾項目的施工，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和施工隊員，多項工程魯班獎、優(yōu)良獎的獲得使施工技術(shù)人員積累了豐富的工程施工經(jīng)驗。我司根據(jù)現(xiàn)場項目部的申請，隨時調(diào)配施工人員，確保工程的施工工期。、自檢控制程序確保工程一次性檢查通過，節(jié)省時間，確保工期的完成。、質(zhì)量控制保證措施在工程的設(shè)計施工過程中，ISO9001國際質(zhì)量體系認證貫穿始終，確保各部門各工序都按照ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)進行。使我司的產(chǎn)品在質(zhì)量上完全滿足設(shè)計要求，確保工期的順利完成。、施工進度協(xié)調(diào)控制圖。施工進度協(xié)調(diào)控制圖業(yè)主、總包配合協(xié)調(diào)實施材料供應(yīng)計劃總體進度計劃調(diào)整實 施實 施實 施調(diào) 整調(diào) 整生產(chǎn)加工計劃實 施調(diào) 整實 施各分項進度計劃調(diào)整調(diào) 整調(diào) 整實 施各分項周進度計劃調(diào) 整實 施各分項日進度計劃、施工進度計劃表（附后）。安全施工的保證措施、安全技術(shù)規(guī)程、堅持“安全第一、人人有責(zé)”的原則施工過程中有始有終以“安全第一、人人有責(zé)”為主的基本原則