【正文】 其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目的要求；3）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4）對(duì)勞務(wù)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要；5）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。高峰期施工勞動(dòng)力保證措施在工程施工過(guò)程中，為確保施工高峰期施工人員的充足。我公司在確保按照勞動(dòng)力計(jì)劃表施工人員的同時(shí)，公司將在其它項(xiàng)目部籌備一個(gè)應(yīng)急的施工隊(duì)伍，在本工程施工高峰期若出現(xiàn)勞動(dòng)力不足的情況下。將急時(shí)調(diào)動(dòng)應(yīng)急的施工隊(duì)伍。以確保本工程按照計(jì)劃工期順利完工。勞動(dòng)力投入計(jì)劃表根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配制上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。單位：人工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（人）施工準(zhǔn)備階段工程初裝修階段工程精裝修階段工程竣工收尾驗(yàn)收階段測(cè)量員6444木工410156瓦工15152010油工8152012吊頂工10202512電焊工68126安裝工815208雜工68126專業(yè)廠家4584合計(jì)6710013668二、施工機(jī)械、設(shè)備的投入計(jì)劃工欲善其事，必先利其器，工具設(shè)備精度對(duì)保障工藝水平的工程質(zhì)量，有著有著舉足輕重的作用。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)和施工要求，在施工過(guò)程中，將充分考慮本工程對(duì)機(jī)械的要求，保證機(jī)械設(shè)備調(diào)配充足、齊全，在施工中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的選擇與管理根據(jù)項(xiàng)目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機(jī)械設(shè)備。本項(xiàng)目必須以公司目前貫徹實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境、健康“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)為原則，在施工過(guò)程中落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)“三合一”體系程序的具體要求，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過(guò)程以滿足施工進(jìn)度的要求。為確保工程的順利進(jìn)行，施工的機(jī)械化程度必須滿足工程的需要。項(xiàng)目部針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。施工現(xiàn)場(chǎng)配備機(jī)具設(shè)備的原則（1）設(shè)備的選擇1）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過(guò)機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。2）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。3）充分保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過(guò)合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、材料、工藝等的具體要求，合理地高效地加工裝備。4）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對(duì)每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備完好，對(duì)有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對(duì)不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，為了少占用施工場(chǎng)地，減少施工噪音和污染，采取后場(chǎng)加工和施工現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方法，在設(shè)備和機(jī)具的配置上也可以采取這種方法。6）人、機(jī)結(jié)合的原則。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也需要人來(lái)進(jìn)行操作，專用機(jī)具必須配備經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機(jī)具的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。此外，項(xiàng)目部在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，還綜合考慮下列因素：a、技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；b、使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運(yùn)行；c、便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理；d、行動(dòng)安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能；e、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達(dá)到最低費(fèi)用；f、適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能；g、其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。（2）設(shè)備機(jī)具的管理機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備；合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時(shí)進(jìn)行檢查和修理直至報(bào)廢。總之，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行完善的管理。1）機(jī)械設(shè)備的使用和管理。機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命保證安全生產(chǎn)。2）機(jī)械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對(duì)象，其機(jī)構(gòu)形式、工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、施工方案以及工期進(jìn)度的要求都各不相同，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)、數(shù)量也各有不同的要求。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的主要依據(jù)，要擬訂施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機(jī)械設(shè)備的配套使用問(wèn)題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須來(lái)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。機(jī)械設(shè)備管理制度（1）機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。（2）機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。（3）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。（4）機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。施工機(jī)械設(shè)備的保障措施（1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。（2）倉(cāng)庫(kù)配維修技師2名。（3）對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（4）應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。施工機(jī)械、設(shè)備詳見附表，在相應(yīng)工序開始前檢查完畢并投入準(zhǔn)備使用。三、投入機(jī)械設(shè)備計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率kW生產(chǎn)能力備注1石材切割機(jī)JIESF211015廣東20122000良好2角向磨光機(jī)9523B12廣東2014540良好3汽釘機(jī)黑金剛422T30日本20131500良好4電錘Z1CSF12645上海2014620良好5空氣壓縮機(jī)OTS5512016上海20121500良好6電動(dòng)螺絲刀682135廣東2014570良好7手提圓鋸機(jī)C9\C1312日本20121500良好8手電鉆J12SF113A40上海2012440良好9修邊機(jī)DM6212浙江2012400良好10金屬切割機(jī)LC121012廣東20141750良好11分配閘箱HDX27D2國(guó)產(chǎn)2012200A良好12分配電箱SLX142國(guó)產(chǎn)201260A良好13照明電箱SLX1030國(guó)產(chǎn)201215A良好14三相閘箱SLX618國(guó)產(chǎn)201315A良好15二相閘箱SLX1130國(guó)產(chǎn)201215A良好16電焊機(jī)16KVA6廣州20131000良好17電子經(jīng)緯儀拓普康DT1012日本2014良好18水準(zhǔn)儀拓普康 AZZ12日本2013良好四、工程材料的投入計(jì)劃為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而好的施工，必須對(duì)材料的選擇非常的重視。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程如圖所示：按品牌廠家訂購(gòu)出廠驗(yàn)收樣板確認(rèn)業(yè)主（監(jiān)理）認(rèn)可對(duì)原材料的控制現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收對(duì)成品生產(chǎn)工藝的控制材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則（1）嚴(yán)格參照室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購(gòu)。（2）本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方可進(jìn)行購(gòu)買。（3）積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。（4）采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先進(jìn)行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。（5）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。（6）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采購(gòu)組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。（7）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量合格、價(jià)格合理的物資。（8）所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追朔性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。（9）工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序材料驗(yàn)收制度工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)和材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。自購(gòu)的材料提供產(chǎn)品合格證，檢測(cè)報(bào)告及產(chǎn)品說(shuō)明書，經(jīng)甲方和監(jiān)理簽字認(rèn)可，按規(guī)定須送檢或甲方認(rèn)為必要時(shí)，均應(yīng)送國(guó)家法定檢測(cè)部門檢測(cè)，并提交報(bào)告。材料的使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。特制定如下制度：（1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全；（2）堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料起用；（3）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)；（4）加快周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)；（5）加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象；（6）嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)；（7）對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。材料供應(yīng)保證措施（1）及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃，且具有超前意識(shí)。計(jì)劃的及時(shí)和準(zhǔn)確性關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。（3）協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。（4）材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。2）加強(qiáng)采