【正文】 其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目的要求；3）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；4）對勞務(wù)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要；5）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。高峰期施工勞動力保證措施在工程施工過程中，為確保施工高峰期施工人員的充足。我公司在確保按照勞動力計劃表施工人員的同時，公司將在其它項目部籌備一個應(yīng)急的施工隊伍，在本工程施工高峰期若出現(xiàn)勞動力不足的情況下。將急時調(diào)動應(yīng)急的施工隊伍。以確保本工程按照計劃工期順利完工。勞動力投入計劃表根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配制上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況（人）施工準(zhǔn)備階段工程初裝修階段工程精裝修階段工程竣工收尾驗收階段測量員6444木工410156瓦工15152010油工8152012吊頂工10202512電焊工68126安裝工815208雜工68126專業(yè)廠家4584合計6710013668二、施工機(jī)械、設(shè)備的投入計劃工欲善其事，必先利其器，工具設(shè)備精度對保障工藝水平的工程質(zhì)量，有著有著舉足輕重的作用。根據(jù)本工程設(shè)計和施工要求，在施工過程中，將充分考慮本工程對機(jī)械的要求，保證機(jī)械設(shè)備調(diào)配充足、齊全，在施工中對機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。項目的機(jī)械設(shè)備的選擇與管理根據(jù)項目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機(jī)械設(shè)備。本項目必須以公司目前貫徹實施的質(zhì)量、環(huán)境、健康“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)為原則，在施工過程中落實技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)“三合一”體系程序的具體要求，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進(jìn)度的要求。為確保工程的順利進(jìn)行，施工的機(jī)械化程度必須滿足工程的需要。項目部針對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。施工現(xiàn)場配備機(jī)具設(shè)備的原則（1）設(shè)備的選擇1）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。2）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)具和手持電動機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。3）充分保證現(xiàn)場施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高效地加工裝備。4）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。現(xiàn)場安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對每個班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備完好，對有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。5）根據(jù)現(xiàn)場條件，為了少占用施工場地，減少施工噪音和污染，采取后場加工和施工現(xiàn)場相結(jié)合的方法，在設(shè)備和機(jī)具的配置上也可以采取這種方法。6）人、機(jī)結(jié)合的原則。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也需要人來進(jìn)行操作，專用機(jī)具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機(jī)具的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。此外，項目部在配備機(jī)具設(shè)備時，還綜合考慮下列因素：a、技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；b、使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運(yùn)行；c、便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理；d、行動安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；e、經(jīng)濟(jì)實惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達(dá)到最低費(fèi)用；f、適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能；g、其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。（2）設(shè)備機(jī)具的管理機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備；合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時進(jìn)行檢查和修理直至報廢?？傊瑧?yīng)對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的全過程進(jìn)行完善的管理。1）機(jī)械設(shè)備的使用和管理。機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護(hù)和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。2）機(jī)械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對象，其機(jī)構(gòu)形式、工程特點、環(huán)境條件、施工方案以及工期進(jìn)度的要求都各不相同，對施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的主要依據(jù)，要擬訂施工方案時必須考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機(jī)械設(shè)備的配套使用問題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必須來格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。機(jī)械設(shè)備管理制度（1）機(jī)械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗收清單。（2）機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。（3）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。（4）機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。施工機(jī)械設(shè)備的保障措施（1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。（2）倉庫配維修技師2名。（3）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（4）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進(jìn)。施工機(jī)械、設(shè)備詳見附表，在相應(yīng)工序開始前檢查完畢并投入準(zhǔn)備使用。三、投入機(jī)械設(shè)備計劃序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kW生產(chǎn)能力備注1石材切割機(jī)JIESF211015廣東20122000良好2角向磨光機(jī)9523B12廣東2014540良好3汽釘機(jī)黑金剛422T30日本20131500良好4電錘Z1CSF12645上海2014620良好5空氣壓縮機(jī)OTS5512016上海20121500良好6電動螺絲刀682135廣東2014570良好7手提圓鋸機(jī)C9\C1312日本20121500良好8手電鉆J12SF113A40上海2012440良好9修邊機(jī)DM6212浙江2012400良好10金屬切割機(jī)LC121012廣東20141750良好11分配閘箱HDX27D2國產(chǎn)2012200A良好12分配電箱SLX142國產(chǎn)201260A良好13照明電箱SLX1030國產(chǎn)201215A良好14三相閘箱SLX618國產(chǎn)201315A良好15二相閘箱SLX1130國產(chǎn)201215A良好16電焊機(jī)16KVA6廣州20131000良好17電子經(jīng)緯儀拓普康DT1012日本2014良好18水準(zhǔn)儀拓普康 AZZ12日本2013良好四、工程材料的投入計劃為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而好的施工，必須對材料的選擇非常的重視。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程如圖所示：按品牌廠家訂購出廠驗收樣板確認(rèn)業(yè)主（監(jiān)理）認(rèn)可對原材料的控制現(xiàn)場驗收對成品生產(chǎn)工藝的控制材料的采購、檢驗和使用原則（1）嚴(yán)格參照室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購。（2）本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方可進(jìn)行購買。（3）積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。（4）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先進(jìn)行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。（5）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。（6）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采購組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。（7）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量合格、價格合理的物資。（8）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追朔性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。（9）工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。材料采購計劃作業(yè)程序材料驗收制度工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)和材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。自購的材料提供產(chǎn)品合格證，檢測報告及產(chǎn)品說明書，經(jīng)甲方和監(jiān)理簽字認(rèn)可，按規(guī)定須送檢或甲方認(rèn)為必要時，均應(yīng)送國家法定檢測部門檢測，并提交報告。材料的使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)。特制定如下制度：（1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全；（2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料起用；（3）及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價；（4）加快周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)；（5）加強(qiáng)驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象；（6）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗；（7）對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。材料供應(yīng)保證措施（1）及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃，且具有超前意識。計劃的及時和準(zhǔn)確性關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。（3）協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價。（4）材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。2）加強(qiáng)采