【正文】 20134KW90%中標工地7鋼筋彎曲機216。401國產(chǎn)20134KW90%中標工地8木工圓鋸機WJ52國產(chǎn)201390%中標工地9直流電焊機1國產(chǎn)201421KW90%中標工地10振搗器插入式3國產(chǎn)201490%中標工地11振搗器平板式2國產(chǎn)201490%中標工地12汽油噴灌機WP20X6日本20056HP90%中標工地/13旋耕機DF203國產(chǎn)20056HP90%中標工地/14綠籬修剪機CHT230B7日本200612HP80%中標工地/15草坪修剪機37PD6884國產(chǎn)20048HP90%中標工地/16拖拉機S1952國產(chǎn)20036HP80%中標工地/17割灌機/5國產(chǎn)20053HP80%中標工地/18挖穴機AG5304日本20034KW80%中標工地/19潛水泵泰豐2國產(chǎn)20053HP80%中標工地/20彌霧機/3國產(chǎn)20053KW80%中標工地/21吊車常林1國產(chǎn)200312HP90％中標工地/22其它充足/四、勞動力安排計劃施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領導班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，項目機構(gòu)設置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。勞動力組織的準備根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定施工項目領導機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構(gòu)。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術(shù)核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。施工勞動力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：（1）專業(yè)性強的技術(shù)工程類 根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、普工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術(shù)等級為5級。（2）普通技術(shù)工種類 這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風工、綠化工等，平均技術(shù)等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。（3）非技術(shù)性普通工種類 這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。 根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到100人。勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調(diào)整，其中計劃配備中級工60人，高級工5人監(jiān)護。 五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施和創(chuàng)優(yōu)計劃工程質(zhì)量目標：一次性驗收合格。（一）、質(zhì)量保證體系全面質(zhì)量管理體系公司質(zhì)量部項目經(jīng)理項目工程師材料設備控制質(zhì)量目標控制施工技術(shù)控制施工過程控制內(nèi)部各專業(yè)部門各施工隊伍質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質(zhì)量不僅是業(yè)主負責，也是對企業(yè)本身的自重。（二）、質(zhì)量保證措施質(zhì)量等級確保措施質(zhì)量目標控制強化全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，在全體施工職工中進行“百年大計，質(zhì)量第一”的教育使職工明確認識到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正樹立“質(zhì)量第一”的觀念和質(zhì)量責任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎，同時在施工過程中實施目標管理制度。組織保證（1）、建立以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系，在項目經(jīng)理部下設質(zhì)量控制組，班組設質(zhì)量員，形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡。各級施工管理人員做到認真學習合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙、質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（復查上工序，保證本工序，服務下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體職工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。（2）、堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。（3）、加強對各級施工人員和質(zhì)量人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經(jīng)理都有要針對施工實際，定期限進行分層次的集中培訓學習，進一步提高業(yè)務素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。施工技術(shù)控制（1）、建立以項目工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以項目工程師、施工技術(shù)人員、施工班組的各級負責人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責，并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。（2）、開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、做到施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。（3）、資料管理控制認真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復核，經(jīng)常性檢查各班組的原始記錄，并進行業(yè)務指導，從而保證資料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔，并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。材料設備控制物資材料的質(zhì)量和供應是影響工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制工程材料的采購。對材料商進行認真考查、對比，慎重選擇材料供應商。對進場的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量、資料，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決退場。施工過程控制（1）、在施工過程中，施工員及時對班組進行技術(shù)交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行，對施工方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班組建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。（2）、項目工程師和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理驗收合格后方可進入下一道工序的施工。經(jīng)濟保證：統(tǒng)籌安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支等費用。質(zhì)量管理制度在項目部中成立領導小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質(zhì)量人員具體分工負責各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)量員檢查合格后，方可向監(jiān)理報檢。推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋問題給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制的技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習慣。資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”，嚴格控制偏差在允許誤差范圍內(nèi)。對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化，必要時組織開現(xiàn)場會。采取掛牌作業(yè)制度，明確職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。對各工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照計劃進度表控制施工。六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施加強勞動保護工作，做好安全生產(chǎn)，貫徹“安全第一、預防為主”的方針。加強宣傳工作，切實把安全工作做到實處，確保施工安全。安全生產(chǎn)目標：達到市級安全合格施工現(xiàn)場。（一）、建立、健全安全生產(chǎn)制度（1）、安全責任制度:項目經(jīng)理部必須制定、實行安全責任管理制度,由項目工程師組織安全管理人員編制項目安全技術(shù)措施,各施工員對所分管的施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責,貫徹落實各項安全措施,并由專職的安全員負責安全管理與監(jiān)督檢查。（2）、安全教育制度:定期進行安全意識教育,新工人上崗教育,各工種結(jié)合培訓進行安全操作規(guī)程教育,對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術(shù)安全交底。（3）、安全檢查制度:工地每天應進行安全上崗檢查,每月再進行一次全面檢查,不斷提高和加強安全意識,落實安全制度和安全措施,并及時發(fā)現(xiàn)和解決隱患。（4）、定機操作制度:所有機械必須定人、定機指揮，杜絕無證操作與酒后操作。（二）、使用安全色和安全標志本工程在施工過程中,為了傳遞安全信息,提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設施?，F(xiàn)場應使用安全色與安全標志,紅色表示禁止、停止(防火),用于禁止標志,含義中不準或制止人們的某種行動；黃色表示警告、注意,用于警告標志,含義是要人們注意可能發(fā)生危險；藍色表示提示、安全狀態(tài)、通行,用于提示標志,含義是示意目標方向。安全色與安全標志是安全設施的一個組成部分,分部分項工程的安全設施完成以后,應及時分別用安全標牌放在醒目位置,驗收時作為一個項目加以檢查評分。（三）、布置安全標語本工程在施工的各個階段,將配置安全教育、提出安全目標口號與安全施工警句,用隨處可見的口號與警句提高安全生產(chǎn)氣氛,提高職工的安全意識。（四）、施工現(xiàn)場防火措施（1）、食堂灶洞前周圍2m范圍內(nèi)嚴禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。（2）、材料倉庫、職工宿舍、廚房等各設一只干粉滅火器,每年檢查一次干粉,是否受潮或結(jié)塊,小鋼瓶內(nèi)氣體壓力,每半年檢查一次,如發(fā)現(xiàn)其性能降低超過標準要求應立即送專業(yè)廠家調(diào)整。（五）、安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施（1）、測定電氣設備基本絕緣,繪制記錄表,絕緣不符,不準使用。（2）、測定接地電阻,避雷電阻,按表如實填寫,電阻不符及時現(xiàn)場重新調(diào)整,按規(guī)定成組接地，符合國家規(guī)范標準。（3）、現(xiàn)場用電布線不能直接與鋼管接觸,接頭不拖地,包扎需三層絕緣。（4）、接零接地不可混用。（5）、宿舍嚴禁使用“三爐一燈”(電爐、煤爐、明火爐和碘鎢燈類)，線路控制要使用低壓電動開關(guān)。（6）、照明使用220V電壓,碘鎢燈外殼要有效接地。在潮濕或近水地方照明要使用36V以內(nèi)安全電壓。