【正文】 20134KW90%中標(biāo)工地7鋼筋彎曲機(jī)216。401國(guó)產(chǎn)20134KW90%中標(biāo)工地8木工圓鋸機(jī)WJ52國(guó)產(chǎn)201390%中標(biāo)工地9直流電焊機(jī)1國(guó)產(chǎn)201421KW90%中標(biāo)工地10振搗器插入式3國(guó)產(chǎn)201490%中標(biāo)工地11振搗器平板式2國(guó)產(chǎn)201490%中標(biāo)工地12汽油噴灌機(jī)WP20X6日本20056HP90%中標(biāo)工地/13旋耕機(jī)DF203國(guó)產(chǎn)20056HP90%中標(biāo)工地/14綠籬修剪機(jī)CHT230B7日本200612HP80%中標(biāo)工地/15草坪修剪機(jī)37PD6884國(guó)產(chǎn)20048HP90%中標(biāo)工地/16拖拉機(jī)S1952國(guó)產(chǎn)20036HP80%中標(biāo)工地/17割灌機(jī)/5國(guó)產(chǎn)20053HP80%中標(biāo)工地/18挖穴機(jī)AG5304日本20034KW80%中標(biāo)工地/19潛水泵泰豐2國(guó)產(chǎn)20053HP80%中標(biāo)工地/20彌霧機(jī)/3國(guó)產(chǎn)20053KW80%中標(biāo)工地/21吊車常林1國(guó)產(chǎn)200312HP90％中標(biāo)工地/22其它充足/四、勞動(dòng)力安排計(jì)劃施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門(mén)。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門(mén)的職能：工程管理部：測(cè)量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測(cè)量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)：第四章節(jié)中的施工組織及項(xiàng)目管理。勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過(guò)招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織：（1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類 根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、普工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級(jí)為5級(jí)。（2）普通技術(shù)工種類 這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風(fēng)工、綠化工等，平均技術(shù)等級(jí)為4級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。（3）非技術(shù)性普通工種類 這類工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。 根據(jù)以上組織原則，本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到100人。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整，其中計(jì)劃配備中級(jí)工60人，高級(jí)工5人監(jiān)護(hù)。 五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。（一）、質(zhì)量保證體系全面質(zhì)量管理體系公司質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師材料設(shè)備控制質(zhì)量目標(biāo)控制施工技術(shù)控制施工過(guò)程控制內(nèi)部各專業(yè)部門(mén)各施工隊(duì)伍質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對(duì)質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質(zhì)量不僅是業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)本身的自重。（二）、質(zhì)量保證措施質(zhì)量等級(jí)確保措施質(zhì)量目標(biāo)控制強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在全體施工職工中進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的教育使職工明確認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時(shí)也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念和質(zhì)量責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時(shí)在施工過(guò)程中實(shí)施目標(biāo)管理制度。組織保證（1）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量控制組，班組設(shè)質(zhì)量員，形成一個(gè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開(kāi)展三工序（復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體職工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。（2）、堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門(mén)、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。（3）、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工人員和質(zhì)量人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理都有要針對(duì)施工實(shí)際，定期限進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過(guò)程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。施工技術(shù)控制（1）、建立以項(xiàng)目工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以項(xiàng)目工程師、施工技術(shù)人員、施工班組的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。（2）、開(kāi)工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書(shū)面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、做到施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。（3）、資料管理控制認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)核，經(jīng)常性檢查各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從而保證資料的真實(shí)性，同時(shí)要及時(shí)、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔，并在工程結(jié)束時(shí)，做好竣工項(xiàng)目的資料匯編工作。材料設(shè)備控制物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購(gòu)。對(duì)材料商進(jìn)行認(rèn)真考查、對(duì)比，慎重選擇材料供應(yīng)商。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量、資料，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決退場(chǎng)。施工過(guò)程控制（1）、在施工過(guò)程中，施工員及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)施工方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時(shí)做好各類質(zhì)量記錄。各施工班組建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。（2）、項(xiàng)目工程師和施工員經(jīng)常性對(duì)各項(xiàng)工程的施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)指出過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。經(jīng)濟(jì)保證：統(tǒng)籌安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)和日常開(kāi)支等費(fèi)用。質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目部中成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)量人員具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題全權(quán)處理，所有工程項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)量員檢查合格后，方可向監(jiān)理報(bào)檢。推行全面質(zhì)量管理，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序展開(kāi)活動(dòng)，及時(shí)反饋問(wèn)題給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制的技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。各種原材料的計(jì)量工作，必須落到實(shí)處，務(wù)必使職工樹(shù)立牢固質(zhì)量意識(shí)，形成車車過(guò)磅的習(xí)慣。資料保證：嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，對(duì)質(zhì)保資料不符合設(shè)計(jì)要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，確保整個(gè)工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格控制偏差在允許誤差范圍內(nèi)。對(duì)一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對(duì)施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，必要時(shí)組織開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。采取掛牌作業(yè)制度，明確職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。對(duì)各工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度表控制施工。六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，做好安全生產(chǎn)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。加強(qiáng)宣傳工作，切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，確保施工安全。安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到市級(jí)安全合格施工現(xiàn)場(chǎng)。（一）、建立、健全安全生產(chǎn)制度（1）、安全責(zé)任制度:項(xiàng)目經(jīng)理部必須制定、實(shí)行安全責(zé)任管理制度,由項(xiàng)目工程師組織安全管理人員編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施,各施工員對(duì)所分管的施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全措施,并由專職的安全員負(fù)責(zé)安全管理與監(jiān)督檢查。（2）、安全教育制度:定期進(jìn)行安全意識(shí)教育,新工人上崗教育,各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育,對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程及新材料的使用進(jìn)行技術(shù)安全交底。（3）、安全檢查制度:工地每天應(yīng)進(jìn)行安全上崗檢查,每月再進(jìn)行一次全面檢查,不斷提高和加強(qiáng)安全意識(shí),落實(shí)安全制度和安全措施,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決隱患。（4）、定機(jī)操作制度:所有機(jī)械必須定人、定機(jī)指揮，杜絕無(wú)證操作與酒后操作。（二）、使用安全色和安全標(biāo)志本工程在施工過(guò)程中,為了傳遞安全信息,提醒現(xiàn)場(chǎng)一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)使用安全色與安全標(biāo)志,紅色表示禁止、停止(防火),用于禁止標(biāo)志,含義中不準(zhǔn)或制止人們的某種行動(dòng)；黃色表示警告、注意,用于警告標(biāo)志,含義是要人們注意可能發(fā)生危險(xiǎn)；藍(lán)色表示提示、安全狀態(tài)、通行,用于提示標(biāo)志,含義是示意目標(biāo)方向。安全色與安全標(biāo)志是安全設(shè)施的一個(gè)組成部分,分部分項(xiàng)工程的安全設(shè)施完成以后,應(yīng)及時(shí)分別用安全標(biāo)牌放在醒目位置,驗(yàn)收時(shí)作為一個(gè)項(xiàng)目加以檢查評(píng)分。（三）、布置安全標(biāo)語(yǔ)本工程在施工的各個(gè)階段,將配置安全教育、提出安全目標(biāo)口號(hào)與安全施工警句,用隨處可見(jiàn)的口號(hào)與警句提高安全生產(chǎn)氣氛,提高職工的安全意識(shí)。（四）、施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施（1）、食堂灶洞前周圍2m范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。（2）、材料倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍、廚房等各設(shè)一只干粉滅火器,每年檢查一次干粉,是否受潮或結(jié)塊,小鋼瓶?jī)?nèi)氣體壓力,每半年檢查一次,如發(fā)現(xiàn)其性能降低超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)立即送專業(yè)廠家調(diào)整。（五）、安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施（1）、測(cè)定電氣設(shè)備基本絕緣,繪制記錄表,絕緣不符,不準(zhǔn)使用。（2）、測(cè)定接地電阻,避雷電阻,按表如實(shí)填寫(xiě),電阻不符及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)重新調(diào)整,按規(guī)定成組接地，符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（3）、現(xiàn)場(chǎng)用電布線不能直接與鋼管接觸,接頭不拖地,包扎需三層絕緣。（4）、接零接地不可混用。（5）、宿舍嚴(yán)禁使用“三爐一燈”(電爐、煤爐、明火爐和碘鎢燈類)，線路控制要使用低壓電動(dòng)開(kāi)關(guān)。（6）、照明使用220V電壓,碘鎢燈外殼要有效接地。在潮濕或近水地方照明要使用36V以內(nèi)安全電壓。