【正文】 系（內(nèi)、外）a) 內(nèi)部聯(lián)系：項(xiàng)目公司工程部、集團(tuán)相關(guān)部門。b) 外部聯(lián)系：設(shè)計(jì)代理公司、監(jiān)理代理公司、工程供方、材料供方。4. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理綜合管理專業(yè)工程師技術(shù)資料管理副總經(jīng)理5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)建筑專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目專業(yè)管理知識(shí)技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件及設(shè)計(jì)軟件具有一定的判斷能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、執(zhí)行能力制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：工程技術(shù)部技術(shù)資料管理崗位說明書崗位名稱工程管理部技術(shù)資料管理員所屬部門工程管理部直屬主管工程管理部總經(jīng)理直屬下級(jí)1. 基本目標(biāo)：對(duì)公司、工程系統(tǒng)及本部門文件及記錄進(jìn)行收集、整理、編目、存檔、借閱、移交等工作保證工程、成本類文件傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)，無遺失保障部門內(nèi)信息工作、行政工作的順利進(jìn)行2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1建立并負(fù)責(zé)公司工程系統(tǒng)的檔案、資料管理隨時(shí)√2負(fù)責(zé)工程管理部、成本管理部的信息資料管理及文件傳遞工作審核《工程管理指導(dǎo)書》組織技術(shù)人員審核施工單位的施工組織及技術(shù)方案隨時(shí)√3施工管理負(fù)責(zé)與公司其他部門檔案管理員的對(duì)接工作隨時(shí)√4收集與建設(shè)開發(fā)有關(guān)的國家政策、法規(guī)及各相關(guān)政府部門的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)√5配合公司人力資源部對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核隨時(shí)√6部門內(nèi)行政工作保障隨時(shí)√7接受項(xiàng)目部移交的工程竣工資料（不含證書類），移交綜合部隨時(shí)√3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）內(nèi)部聯(lián)系：項(xiàng)目公司工程部、集團(tuán)相關(guān)部門信息交流。a) 公司工程類文件的收集、整理、編目、存檔、借閱。b) 工程類檔案的移交工作。4. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理綜合管理專業(yè)工程師技術(shù)資料管理副總經(jīng)理5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)建筑專業(yè)、檔案管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目專業(yè)管理知識(shí)技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件及設(shè)計(jì)軟件具有一定的判斷能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、執(zhí)行能力制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：企業(yè)管理部職位說明書崗位清單：部門總經(jīng)理企業(yè)管理崗計(jì)劃考核崗 企業(yè)管理部總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱企管部總經(jīng)理所屬部門企管部直屬主管運(yùn)營總監(jiān)直屬下級(jí)企業(yè)管理崗計(jì)劃考核崗1. 基本目標(biāo)：根據(jù)公司發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立公司營運(yùn)管理體系，規(guī)范公司的運(yùn)作管理，提高營運(yùn)效率。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1公司規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展情況確定行業(yè)研究流域，組織開展相關(guān)研究，為公司管理和規(guī)劃制定提供依據(jù)；隨時(shí)√√2根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制公司中期和近期發(fā)展規(guī)劃，報(bào)批后編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃；每年√計(jì)劃管理流程3計(jì)劃管理根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，建立公司計(jì)劃體系，并組織編制公司和部門的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，并落實(shí)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和總結(jié)；每月√計(jì)劃管理程序4績效管理組織實(shí)施公司的績效管理制度，完成公司部門和項(xiàng)目公司的考核工作；每季度√績效考核制度3企業(yè)管理建立和維護(hù)公司4R體系，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，完善和提高4R系統(tǒng)；隨時(shí)√4按照ISO和公司要求組織建立公司ISO9001體系，并負(fù)責(zé)體系的維護(hù)、運(yùn)營；隨時(shí)√5按照ISO要求組織安排9001文件的內(nèi)審，并根據(jù)內(nèi)審結(jié)果督促改善；每年√內(nèi)部質(zhì)量審核流程7下屬公司管理根據(jù)各下屬子公司和項(xiàng)目公司的特點(diǎn)協(xié)助下屬子公司和項(xiàng)目公司建立和健全管理體系。按需要√8審核下屬子公司和項(xiàng)目公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理制度。隨時(shí)√9部門建設(shè)與下屬技能培訓(xùn)建立健全部門例會(huì)、周報(bào)制度，加強(qiáng)部門制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，以提高部門整體的工作質(zhì)量和工作效率隨時(shí)√3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）. 內(nèi)部聯(lián)系：城發(fā)公司內(nèi)各部門和下屬項(xiàng)目公司。. 外部聯(lián)系：ISO9000輔導(dǎo)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)、其他管理咨詢機(jī)構(gòu)等。部門總經(jīng)理企業(yè)管理崗計(jì)劃考核崗4. 職位關(guān)系圖：5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的企業(yè)管理、組織建設(shè)和房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件及設(shè)計(jì)軟件具有一定的判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：企業(yè)管理部企業(yè)管理崗崗位說明書崗位名稱企業(yè)管理崗所屬部門企管部直屬主管企管部總經(jīng)理直屬下級(jí)1. 基本目標(biāo)：根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助部門總經(jīng)理建立和維護(hù)公司營運(yùn)管理體系，組織完成公司營運(yùn)管理工作，規(guī)范公司運(yùn)作管理，提高運(yùn)作效率。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1公司規(guī)劃研究行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，跟蹤分析公司規(guī)劃執(zhí)行情況；隨時(shí)√2根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，組織編制公司中期和近期發(fā)展規(guī)劃，報(bào)批后編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃；每年√計(jì)劃管理流程34 R體系建立和維護(hù)公司4R體系，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，完善和提高4R系統(tǒng)；隨時(shí)√4根據(jù)公司發(fā)展需要，不斷修訂和完善公司9001體系外的制度體系和流程體系；隨時(shí)4ISO9000體系建立、完善和監(jiān)控按照ISO和公司要求組織建立公司ISO9001體系，并負(fù)責(zé)體系的維護(hù)、運(yùn)營；隨時(shí)√5安排內(nèi)審員培訓(xùn)，通過組織定期的內(nèi)部審核，確保ISO9000體系得以有效運(yùn)行； 每年√6對(duì)ISO9001的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控和內(nèi)審，組織各部門對(duì)不符合9001的事項(xiàng)進(jìn)行糾正，定期提供評(píng)審報(bào)告；半年√內(nèi)部質(zhì)量審核流程7下屬公司管理根據(jù)各下屬子公司和項(xiàng)目公司的特點(diǎn)協(xié)助下屬子公司和項(xiàng)目公司建立和健全管理體系。按項(xiàng)目需要√8審核下屬子公司和項(xiàng)目公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理制度。隨時(shí)√3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）內(nèi)部聯(lián)系：城發(fā)公司內(nèi)各部門和下屬項(xiàng)目公司。外部聯(lián)系：ISO9000輔導(dǎo)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)等。4. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理企業(yè)管理崗計(jì)劃考核崗5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、ISO9001知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程管理知識(shí)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的企業(yè)管理、組織建設(shè)和房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件及設(shè)計(jì)軟件具有一定的判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：企業(yè)管理部計(jì)劃考核崗崗位說明書崗位名稱計(jì)劃考核崗所屬部門企管部直屬主管部門總經(jīng)理直屬下級(jí)無1. 基本目標(biāo)： 牽頭組織各部門和項(xiàng)目公司的計(jì)劃編制工作，建立計(jì)劃管理體系；對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況跟蹤監(jiān)控，確保公司計(jì)劃的有效實(shí)行；對(duì)部門和項(xiàng)目公司的工作績效收集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并組織考核。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1綜 合計(jì) 劃管 理負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的戰(zhàn)略計(jì)劃和年度目標(biāo)1次/年√√《計(jì)劃管理程序》2負(fù)責(zé)組織公司的年度綜合計(jì)劃制訂以及分解到各部門，完成對(duì)各部門計(jì)劃的制訂管理1次/年√√√《計(jì)劃管理程序》3負(fù)責(zé)組織公司的季度綜合計(jì)劃制訂以及分解到各部門3次/年√√√《計(jì)劃管理程序》4負(fù)責(zé)組織部門月度工作計(jì)劃的制訂管理、執(zhí)行跟蹤與監(jiān)督1月/次√√《計(jì)劃管理程序》5部門績效評(píng) 價(jià)參與制訂部門和項(xiàng)目考核方案1次/年√《計(jì)劃管理程序》6負(fù)責(zé)收集各部門的關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)和工作目標(biāo)完成情況，并組織對(duì)職能部門和項(xiàng)目公司的績效考核1季/次√《績效管理流程》7根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況，組織對(duì)項(xiàng)目公司的績效考核，審核項(xiàng)目公司公司節(jié)點(diǎn)完成情況。按節(jié)點(diǎn)√《績效管理流程》《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核與激勵(lì)制度》3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）內(nèi)部聯(lián)系：項(xiàng)目公司、投資管理部、成本管理、招標(biāo)采購部、工程技術(shù)部、 開發(fā)部、綜合協(xié)調(diào)部等相關(guān)部門。外部聯(lián)系：無 部門總經(jīng)理企業(yè)管理崗計(jì)劃考核崗4. 職位關(guān)系圖：5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工程管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的房地產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件及計(jì)劃管理軟件具有一定的判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：人力資源部職位說明書崗位清單：部門總經(jīng)理人力資源主管員工管理人力資源助理人力資源部總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱部門總經(jīng)理所屬部門人力資源部直屬主管公司總裁直屬下級(jí)人力資源主管1. 基本目標(biāo)：根據(jù)公司的人力資源決策，承擔(dān)計(jì)劃、指導(dǎo)和管理人力資源部工作活動(dòng)的責(zé)任，達(dá)到能為公司提供必要的人力資源服務(wù)的目的。密切配合總部及公司各部門工作，吸引、保持、發(fā)展公司內(nèi)的人力資源，并使之得到有效的使用。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)組織制定公司的人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施；每項(xiàng)目√人力資源規(guī)劃作業(yè)指引人力資源規(guī)劃作業(yè)指引2向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議；每項(xiàng)目√項(xiàng)目公司成立后，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目公司的人力資源規(guī)劃?！?人員招聘和選派負(fù)責(zé)審核人員招聘計(jì)劃和項(xiàng)目公司人員需求計(jì)劃隨時(shí)√招聘管理作業(yè)指引負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘員工的面試負(fù)責(zé)為項(xiàng)目公司配備中層以上配備管理人員的把關(guān)√負(fù)責(zé)審核與獵頭公司、中介公司的合作方案√4人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案年初√培訓(xùn)管理作業(yè)指引負(fù)責(zé)審核與培訓(xùn)公司的合作方案√評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果和督促部門培訓(xùn)工作。5員工績效管理參與員工績效管理方案的制定和調(diào)整?！炭冃Ч芾砹鞒特?fù)責(zé)員工的績效管理的組織和實(shí)施審核員工績效考核結(jié)果。員工福利薪酬管理負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目公司薪酬制度；薪酬管理作業(yè)指引6負(fù)責(zé)審核公司的薪酬方案和獎(jiǎng)勵(lì)方案√負(fù)責(zé)審核公司的福利方案部門建設(shè)與下屬技能培訓(xùn)建立健全部門例會(huì)、周報(bào)制度，加強(qiáng)部門制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，以提高部門整體的工作質(zhì)量和工作效率隨時(shí)√3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）內(nèi)部聯(lián)系：公司相關(guān)部門。外部聯(lián)系：上級(jí)集團(tuán)、人事局、區(qū)勞動(dòng)局及相關(guān)部門、人才中介 機(jī)構(gòu)。4. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理人力資源助理崗人力資源主管崗員工管理崗5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)人力資源或工商管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)人力資源管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等其它業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷