【正文】 室內(nèi)設(shè)計地坪 B、室外設(shè)計地坪 C、基礎(chǔ)表面 D、防水層勞務(wù)分包合同價款包括（ ABCD ） A、低值易耗材料費 B、工具用具費 C、利潤 D、勞動保護費（案例9）背景材料:某發(fā)包人與某承包人簽訂勞務(wù)分包合同，承包人就勞務(wù)組織施工并完成相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)后通知發(fā)包人驗收，發(fā)包人遲遲未進行驗收，最后逾期驗收。之后勞務(wù)分包公司進行相應(yīng)的勞務(wù)隊伍考評與勞動資料的歸檔。勞務(wù)組織施工并完成相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在何期限內(nèi)組織驗收（ A ） A、3日 B、3個工作日 C、5日 D、5個工作日勞務(wù)分包合同中不得包括以下哪些內(nèi)容（ BCD ） A、低值易耗材料 B、周轉(zhuǎn)性材料租賃 C、主要材料 D、大型機械（2）背景材料:某發(fā)包人與某承包人簽訂勞務(wù)分包合同，承包人就勞務(wù)組織施工并完成相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)后通知發(fā)包人驗收，發(fā)包人遲遲未進行驗收，最后逾期驗收。之后勞務(wù)分包公司進行相應(yīng)的勞務(wù)隊伍考評與勞動資料的歸檔。在施工過程中，勞務(wù)分包公司提供現(xiàn)場的花名冊，花名冊中包括（ ABCD ） A、籍貫 B、身份證號 C、崗位證書編號 D、年齡勞務(wù)管理資料檔案最低保存年限是（ BD ）。 A、合同類5年 B、文件記錄類8年 C、統(tǒng)計報表類8年 D、勞務(wù)費發(fā)放類8年(案例10)：黃某是一個農(nóng)村人，他與某公司簽訂了勞動合同并在其按時上班，黃某因家境貧困，所以公司經(jīng)常安排他加班加點的工作，他還在休息日也堅持上班，但在發(fā)工資的那天，黃某因生病未來領(lǐng)取工資，但公司怕拖欠其工資，引發(fā)拖欠工資的法律糾紛，所以讓其同住的同事代領(lǐng)。 若勞動者因故不能領(lǐng)取工資時，公司可（ A ）。A、讓其親屬或委托人代領(lǐng) B、將工資發(fā)放給包工頭C、拖欠 D、讓與其關(guān)系比較好的同事代領(lǐng)根據(jù)勞動法的相關(guān)規(guī)定，安排勞動者延長工作時間，應(yīng)支付（ B ）的工資報酬。A、不低于工資的50% B、不低于工資的150%C、不低于工資的200% D、不低于工資的300% (案例11)：建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)費及農(nóng)民工工資結(jié)算、支付統(tǒng)計報表制度是建筑業(yè)企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)管理工作，通過統(tǒng)計指標體系和來自基層原始數(shù)據(jù)的采集匯總，達到即時掌握情況、全面溝通信息，為企業(yè)有針對性地實施宏觀調(diào)控以及微觀管理服務(wù)。報告期統(tǒng)計數(shù)字的截止日期均為報告期的（ D ）。A、第一天 B、第二天 C、第三天 D、最后一天基層填報單位應(yīng)于次月前5個工作日內(nèi)將報表報（ A ）匯總。A、上一級主管 B、項目經(jīng)理 C、監(jiān)理 D、業(yè)主(案例12)：陳某是應(yīng)屆畢業(yè)生，其成功應(yīng)聘了某家大型企業(yè)，這是其首次簽定勞動合同，兩年的勞動合同，公司認為陳某無工作經(jīng)驗，要學(xué)的東西很多，所以定其試用期為三個月，陳某認為試用期太長了，但公司以陳某是新手沒有工作經(jīng)驗為由回應(yīng)。 勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過（ B ）。A、一個月 B、二個月 C、三個月 D、半年 、用人單位與新招收應(yīng)屆畢業(yè)生、新調(diào)入員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)協(xié)商簽訂期限為（ B ）的勞動合同。A、三年（不含）以下 B、三年（含）以下 C、三年（不含）以上 D、三年（含）以上 (案例13)：夏天天氣炎熱，陳某在一工地上班，和用人單位簽訂了半年的勞動合同，試用期為15天，陳某在工作了一星期后，由于不堪炎熱，想辭職不干，可公司認為陳某沒有提前申請辭職，所以讓其試用期過了再辭職，但陳某認為自己還在試用期間可以直接走人，公司認為陳某這是違反了勞動合同。下列情況勞動者必須要提前通知用人單位解除勞動合同的是（ C ）。A、在試用期內(nèi) B、用人單位以暴力手段強迫勞動者勞動的C、勞動者想辭職 D、未及時足額支付勞動報酬的勞動者應(yīng)提前（ D ）以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。A、10天 B、15天 C、20天 D、30天（案例14）某工程，由于流動臺賬未得到落實，導(dǎo)致務(wù)工人員工資未能按時發(fā)放，最后務(wù)工人員出現(xiàn)罷工，勞務(wù)管理人員與施工隊伍負責(zé)人就責(zé)任歸屬問題發(fā)生爭論，以下就此相關(guān)問題進行探討。1. 以下反映總包方是否按時及時結(jié)算和支付分包方勞務(wù)費的依據(jù)是（ AB ）。A、勞務(wù)費結(jié)算臺賬 B、支付憑證C、工資表 D、考勤表以下是勞務(wù)作業(yè)人員實際發(fā)生作業(yè)行為工資分配證明的是（ BC ）。A、勞務(wù)費結(jié)算臺賬 B、 考勤表C、工資表 D、 支付憑證（案例15）某施工隊伍負責(zé)人與項目部勞務(wù)管理人員就現(xiàn)場實際務(wù)工實際人員數(shù)發(fā)生爭論，項目部勞務(wù)管理人員聲稱，該負責(zé)人前后給的人員數(shù)不一致。最后該勞務(wù)員按照第二次給的人數(shù)進行流動臺賬的制定。就此回答以下問題。1. 以下屬于施工隊伍責(zé)任的有（ BC ）。A、建立每人每日流動臺賬 B、每日上報現(xiàn)場實際人員人數(shù)C、每周上報施工現(xiàn)場人員考勤 D、記錄人員流動情況若項目部勞動管理人員現(xiàn)有兩份由施工隊伍上報的現(xiàn)場實際人員人數(shù)名單，以下正確的有（ ABD ）。 A、施工隊伍負責(zé)人必須對上報人數(shù)簽字 B、工資臺賬是務(wù)工人員工資發(fā)放明細的記錄 C、勞務(wù)管理人員必須向施工隊伍負責(zé)人提供務(wù)工人員工資表 D、勞務(wù)作業(yè)人員花名冊包括姓名、性別、家庭住址等內(nèi)容（案例16）某工地開工前項目部配置一名專人負責(zé)務(wù)工人員管理，開工前該人讓各務(wù)工人員填寫了花名冊，辦理并發(fā)放出入工地胸卡。項目部要求管理員每天如實檢查務(wù)工人員出勤情況及工資明細表，并按月在施工現(xiàn)場進行公示?？蓴?shù)月后務(wù)工人員對工資有歧義與項目部發(fā)生沖突，項目部卻稱其無責(zé)任。對此事件項目部是否有責(zé)任？（ A ）A、是 B、否 項目部應(yīng)按月向（ B ）和總包企業(yè)報送每月務(wù)工人員出勤情況和工資支付情況。A、建設(shè)局 B、建管處 C、安全質(zhì)量部門 D、省廳（案例17）勞務(wù)工人實名制管理是貫徹實施國務(wù)院《關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知》過程中由各地方工程建設(shè)行政主管部門和建筑企業(yè)提出的。某日A市政府組織各項目對實名制管理的抽查，各項目對實名制管理的實施基本到位。實名制管理的內(nèi)容包括：建立勞務(wù)人員信息檔案，登記記錄勞務(wù)人員基本身份信息、培訓(xùn)和技能狀況、從業(yè)經(jīng)歷、（ B ）、誠信信息、工資結(jié)算及支付情況。A、家庭情況 B、出勤情況 C、戶籍所在 D、從業(yè)年齡建設(shè)行政主管部門規(guī)定，項目負責(zé)人未按規(guī)定落實實名制管理引起農(nóng)民工工資糾紛群體性事件，情節(jié)嚴重的企業(yè)禁止其參加新的工程項目投標活動，外地企業(yè)逐出（ B ）建筑市場。A、本區(qū) B、本市 C、本省 D、本國勞務(wù)員專業(yè)技能練習(xí)題 一般把握類一、單選題（共107題）下列不屬于勞動力總量需求計劃的編制方法的是（ A ）。A、經(jīng)驗估工法 B、經(jīng)驗比較法 C、分項綜合系數(shù)法 D、概算定額法現(xiàn)場勞動力計劃應(yīng)以（ D ）為主要依據(jù)。A、 施工組織設(shè)計 B、產(chǎn)量定額 C、機械臺班消耗定額 D、勞動定額培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容包括( A )。A、培訓(xùn)需求的層次分析 B、離職員工培訓(xùn)需求分析 C、培訓(xùn)的階段分析 D、以上均是下列不屬于勞務(wù)用工需求計劃的主要內(nèi)容的是（ D ）。A、編制工程施工部位勞務(wù)需求統(tǒng)計表 B、制定具體的補充或調(diào)劑計劃C、安排所需的勞務(wù)企業(yè) D、勞動定額完成情況指標計算5．（ B ）具有很強的指導(dǎo)性，它既是確定培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)計劃的前提，也是進行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。A、培訓(xùn)內(nèi)容 B、培訓(xùn)需求分析 C、培訓(xùn)地點 D、培訓(xùn)時間工作分析、績效評價、質(zhì)量控制報告和顧客反應(yīng)等都為（ A ）培訓(xùn)需求提供了重要信息。A、工作崗位層次分析 B、企業(yè)層次分析 C、在職員工培訓(xùn)需求分析 D、培訓(xùn)需求的階段分析制定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容不包括（ C ）。A、確定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容 B、選擇合適的培訓(xùn)需求調(diào)查方法C、收集被培訓(xùn)者的相關(guān)資料 D、確定培訓(xùn)需求調(diào)查工作的目標、計劃下列屬于勞務(wù)計劃編制的系統(tǒng)性原則的是（ D ）。A、全員性 B、全方位性 C、全程性 D、以上均是下列屬于建筑業(yè)務(wù)工人員培訓(xùn)的自選課的是（ C ）。A、外來從業(yè)人員的有關(guān)政策 B、建設(shè)行業(yè)文明施工C、開設(shè)或組織農(nóng)民工參加高層次的學(xué)歷培訓(xùn) D、安全生產(chǎn)有關(guān)常識10．下列哪個計劃不屬于勞務(wù)管理計劃的主要內(nèi)容（ D ）。A、人員的配備計劃 B、教育培訓(xùn)計劃 C、應(yīng)急預(yù)案 D、人員的管理計劃1分包單位入場一周內(nèi)要成立分包單位（ B ）、環(huán)境安全、職業(yè)安全健康體系領(lǐng)導(dǎo)小組。A施工安全 B質(zhì)量安全 C 消防安全 D經(jīng)濟安全1砌筑作業(yè)分包企業(yè)一級資質(zhì)標準中規(guī)定企業(yè)注冊資本金在( B )以上。A20萬元 B30萬元 C40萬元 D50萬元1抹灰作業(yè)分包企業(yè)( A )標準中規(guī)定企業(yè)具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)員或本專業(yè)高級工以上的技術(shù)負責(zé)人。A一級資質(zhì) B二級資質(zhì) C 一級資質(zhì)和二級資質(zhì) D一級資質(zhì)或二級資質(zhì)1混凝土作業(yè)分包企業(yè)一級資質(zhì)標準中規(guī)定企業(yè)近最高年( D )完成勞務(wù)分包100萬元以上。A1年 B一年半 C兩年 D三年1水暖電安裝作業(yè)分包企業(yè)二級資質(zhì)標準中規(guī)定企業(yè)近3年承擔(dān)過( B )以上水暖電安裝作業(yè)分包，工程質(zhì)量合格。A 1項 B 2項 C 3項 D 4項 1勞務(wù)分包隊伍人員中禁止使用年齡 ( D )，禁止使用在逃人員、身體或智力殘疾人員及其他不適應(yīng)施工作業(yè)的人員A12,55 B18,60 C16,60 D16,551項目部勞務(wù)管理人員必須要求施工隊伍負責(zé)人在人員進場后3日內(nèi)，將務(wù)工人員（ B ）進行審核，勞務(wù)分包合同簽訂后7日內(nèi)辦理人員注冊備案手續(xù)。A 身份證 B 上崗證書 C 戶口 D花名冊1未達到勞務(wù)施工隊人員持證上崗規(guī)范標準的，勞務(wù)分包（ C ）應(yīng)在15個工作日內(nèi)提交相關(guān)資料進行復(fù)審，復(fù)審不合格的，須由勞務(wù)主管部門進行補充培訓(xùn)或鑒定。A、建設(shè)企業(yè) B、監(jiān)理企業(yè) C、施工企業(yè) D、合同企業(yè)1在職業(yè)資格準入審驗中，證書審驗不合格，專業(yè)與勞務(wù)分包施工企業(yè)應(yīng)在(B)個工作日內(nèi)提交相關(guān)資料進行復(fù)審。A、 10 B、15 C 、20 D 、28 進場作業(yè)人員應(yīng)具備有效的戶口本、身份證、( C )和計劃生育證,禁止使用盲流和童工。 A上崗證 B暫住證 C務(wù)工證 D健康證2進場人員花名冊是實名制管理的基礎(chǔ)，在（ A ）統(tǒng)一按照主管部門規(guī)定的格式制作花名冊，報項目部勞務(wù)管理人員審核。A工人入場前 B簽訂勞動合同時 C 工人上崗后 D簽訂勞動合約時2已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（ D ）訂立書面勞動合同。A、10日內(nèi) B、15日內(nèi) C 、20日內(nèi) D、1個月內(nèi) 2下列不屬于無效勞動合同的處理的是（ A ）。A、審查合同 B、撤銷合同 C、修改合同 D、賠償損失 2勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動者訂立（ Ｄ ）的固定期限勞動合同，按月支付勞動報酬。Ａ．一年　　　　Ｂ．一年以上　?。茫畠赡辍　　。模畠赡暌陨?變更勞動合同時，一般順次經(jīng)過以下三個程序（ C ）。A、做出答復(fù)→提出要求→簽訂協(xié)議B、提出要求→簽訂協(xié)議→做出答復(fù)C、提出要求→做出答復(fù)→簽訂協(xié)議D、做出答復(fù)→簽訂協(xié)議→提出要求2項目經(jīng)理部勞務(wù)費結(jié)算人員根據(jù)（ A ）結(jié)算勞務(wù)費。A、勞務(wù)分包合同 B、勞動合同 C、總承包合同 D、專業(yè)分包合同2下列不屬于勞務(wù)分包隊伍綜合評價的方法（ B ）。A、考評方式 B、薪資待遇 C 、考評周期 D、信息反饋2勞務(wù)分包合同合同價款包括（ D ）。A、工具用具費 B、文明施工費 C、勞動保護費 D、以上都是29．分包單位入場前應(yīng)與項目經(jīng)理簽訂（ C ），明確質(zhì)量目標、質(zhì)量管理職責(zé)、竣工后的保修與服務(wù)、工程質(zhì)量事故處理等各方面雙方的權(quán)益和義務(wù)。A