【正文】 電系統(tǒng)。（儀器設(shè)備、軟件等）情況集團現(xiàn)有資產(chǎn)148173萬元，固定資產(chǎn)16683萬元，現(xiàn)有科研資產(chǎn) 萬元，部分儀器設(shè)備如下：序號設(shè)備名稱價格1NI虛擬儀器2電磁兼容測試系統(tǒng)3溫度實驗箱304機械振動臺265FF設(shè)備及配件6靜電抗擾度測試設(shè)備7焊接與卸焊設(shè)備88FLUKE 過程信號檢驗平臺9嵌入式硬件開發(fā)平臺10壓力標準設(shè)備46.11射頻輻射測試儀12測試管理軟件4013PXI測試平臺1214DeltaV系統(tǒng)4015高頻噪聲模擬發(fā)生器316網(wǎng)絡(luò)測試儀17綜合分析儀、混合信號示波器18緊急停車系統(tǒng)9719AOI光學自動檢測設(shè)備6020ICT測試儀21仿真器22SDC625源代碼……研究院從事高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)，無環(huán)境污染。根據(jù)技術(shù)及企業(yè)發(fā)展的變化，建立了符合某某實際的研發(fā)平臺和研發(fā)流程，實現(xiàn)技術(shù)模塊化、知識共享。具體表現(xiàn)為構(gòu)建了三級研發(fā)創(chuàng)新體系：某某研究院、技術(shù)中心及下屬開發(fā)中心(圖 )。其中將某某研究院定位為：“技術(shù)創(chuàng)新引擎，科研管理機構(gòu)，戰(zhàn)略研究中心，資源整合平臺，新產(chǎn)業(yè)孵化器，高端人才培養(yǎng)基地”。而集團技術(shù)中心主要對各種日常項目申報、知識產(chǎn)權(quán)等進行管理，并協(xié)調(diào)各下屬開發(fā)部的研究項目，做到資源綜合利用，減少重復(fù)開發(fā)，具體業(yè)務(wù)和開發(fā)過程由各研發(fā)部自行掌握，將研發(fā)內(nèi)容和結(jié)果報集團技術(shù)中心備案。各子公司開發(fā)部圖 以研究院為引領(lǐng)的三級研發(fā)創(chuàng)新體系副院長副院長戰(zhàn)略委員會技術(shù)委員會院長新產(chǎn)業(yè)孵化中心知識產(chǎn)權(quán)管理部綜合管理部博士后工作站產(chǎn)學研中心新技術(shù)中心研究中心戰(zhàn)略研究中心技術(shù)委員會：負責重大技術(shù)問題的決策,指導(dǎo),檢查和監(jiān)督，如負責研究開發(fā)方向,重點課題和經(jīng)費預(yù)算等重大問題的決策,討論年度研發(fā)計劃；重大技術(shù)問題及項目的進展情況進行咨詢和評估。戰(zhàn)略委員會：負責研究院重大戰(zhàn)略問題的決策，如新產(chǎn)業(yè)方向、新商業(yè)模式的采納等。研究院院長：為研究院日常管理最高決策者，負責執(zhí)行戰(zhàn)略委員會和技術(shù)委員會所做出的決策，協(xié)調(diào)研究院內(nèi)部資源的使用，確定研究院副院長及日常管理機構(gòu)人選；負責研究院日常運行經(jīng)費的審批，代表研究院向集團做年度報告。 (1)綜合管理部：主要負責處理研究院的日常事務(wù)，同時負責管理和指導(dǎo)各部門的相關(guān)工作，并對各部門進行相關(guān)的績效考核。(2)知識產(chǎn)權(quán)管理部：主要負責管理研究院的標準建設(shè)與專利等知識產(chǎn)權(quán)管理。如收集國內(nèi)外相關(guān)的市場、技術(shù)和投資項目信息，研究、分析、確定合適的商業(yè)模式，為今后的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)儲備提供支持和服務(wù)。(3)新技術(shù)研發(fā)中心：主要負責符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的共性技術(shù)研究開發(fā)工作。下設(shè)產(chǎn)品研發(fā)實驗室和中試基地。(4)新產(chǎn)業(yè)孵化中心：主要負責完成科研成果的轉(zhuǎn)化，構(gòu)成戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的經(jīng)濟增長點。(5)產(chǎn)學研中心：主要負責研究院的產(chǎn)學研合作和國際合作，為技術(shù)協(xié)作、成果推廣提供服務(wù)。(6)戰(zhàn)略研究中心：負責落實技術(shù)委員會和戰(zhàn)略委員會的指導(dǎo)，進行研究院運行整體規(guī)劃及前瞻技術(shù)方向的預(yù)測研究。(7)博士后工作站：負責博士后的入站、研究及出站管理。(1)研究開發(fā)管理：研究院首先通過開發(fā)業(yè)務(wù)流程的制定和實施，對開發(fā)業(yè)務(wù)的過程進行有效控制，確保開發(fā)項目的有序性、可控性、計劃性和延續(xù)性，防止發(fā)生有缺陷的和不可控的開發(fā)業(yè)務(wù)項目，保證項目質(zhì)量。項目開發(fā)采用項目經(jīng)理負責制，開發(fā)過程包括立項、輸入、輸入評審、實施、驗證、輸出、輸出評審、結(jié)題、資料移交、開發(fā)確認十個階段，下圖 為開發(fā)過程的流程及所需的質(zhì)量記錄，圖中打三角的可不記錄，其它的都必須進行記錄。虛線的表示可按照此流程執(zhí)行。圖 開發(fā)過程的流程圖(2)創(chuàng)新基金制度：即在三級創(chuàng)新體系下，技術(shù)委員會確定主要技術(shù)發(fā)展方向，并設(shè)立天使基金、種子基金及風險基金等三種創(chuàng)新基金，根據(jù)戰(zhàn)略研究發(fā)展中心和知識產(chǎn)權(quán)中心的情報及知識產(chǎn)權(quán)分析篩選創(chuàng)意，以天使基金資助項目組；根據(jù)創(chuàng)意的發(fā)展成熟及新技術(shù)研究中心的開發(fā)成果，以種子基金升級天使基金，為項目提供不多于100萬的資助；最后，當產(chǎn)學研中心經(jīng)評估確定合作支持后，以風險基金提供1000萬以上的資助，并成立相應(yīng)的事業(yè)部，獨立進行產(chǎn)業(yè)化。在此過程中，縱向上是戰(zhàn)略部、管理部和資源部，橫向上是各下屬開發(fā)中心部門，形成有機的整體。(3)人才隊伍管理：完善了任職資格管理體系,并重視高層次技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)。公司對技術(shù)創(chuàng)新人才實行內(nèi)部股權(quán)激勵、購車補貼、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計等多種激勵方式，還給科技人員提供了寬松的發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)業(yè)平臺，企業(yè)在用人機制上，不拘一格。工作出色，來某某半年的員工也可以提到部門經(jīng)理；工作出色，本科生也可以參與國際最先進的技術(shù)開發(fā)，成為骨干力量。與此同時，企業(yè)還鼓勵科技人員進行技術(shù)創(chuàng)新和學術(shù)交流，對于申報專利、軟件產(chǎn)品、發(fā)表學術(shù)論文的各類科技人員，企業(yè)給予了肯定和獎勵。(4)知識產(chǎn)權(quán)管理：建立了包括《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利申請和軟件產(chǎn)品登記管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)類工作聯(lián)絡(luò)員管理辦法》等，規(guī)范了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，將知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理工作的觸角延伸到企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作和資產(chǎn)管理的各個必要環(huán)節(jié)，掃除了知識產(chǎn)權(quán)工作的盲區(qū)，形成了一個縱向貫通、橫向協(xié)調(diào)的知識產(chǎn)權(quán)工作的良性運行機制；通過知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度，實行常規(guī)獎勵和年度評獎的方式，極大地鼓勵了研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性，促進了創(chuàng)新工作的持續(xù)開展；通過知識產(chǎn)權(quán)信息利用機制，把知識產(chǎn)權(quán)信息利用工作貫穿于企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研制、開發(fā)以及經(jīng)營管理的全過程，提高新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)起點，及時洞悉技術(shù)發(fā)展動向，從而掌握市場主動權(quán)；通過“攻守兼?zhèn)湫椭R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”的實施，形成“強則攻、衡則守、弱則跟”的知識產(chǎn)權(quán)策略體系，靈活、有效地運用“基本專利策略”、“專利網(wǎng)策略”、“外圍專利策略”、“失效和無效專利使用策略”等專利策略，為創(chuàng)新工作提供了有力支撐。研究院負責人：施一明施一明，1992年6月大學工業(yè)自動化專業(yè)畢業(yè)。中國自動化學會首批“注冊自動化系統(tǒng)工程師”，現(xiàn)任某某科技集團副總裁、某某集團國家級研發(fā)中心副主任等職，兼任大學工業(yè)自動化國家工程研究中心主任助理、先進控制研究所副所長等職，目前負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃和集團研發(fā)中心創(chuàng)新體系建設(shè)等工作。主要研究方向為現(xiàn)場總線技術(shù)、自動控制系統(tǒng)和自動化儀表，施一明從1993年開始參與JX系列DCS的研究工作，在現(xiàn)場總線技術(shù)、工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)、自動控制系統(tǒng)和自動化儀器儀表等方面取得一定成果。是國家“九五”重點科技攻關(guān)項目“96749 現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)”的技術(shù)負責人之一，并參加了國家“十五”科技攻關(guān)項目“基于多種現(xiàn)場總線的分布式網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)”和國家“863”項目“基于高速以太網(wǎng)技術(shù)的現(xiàn)場設(shè)備”、“基于EPA的分布式網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)研究開發(fā)”等多個國家項目的研究和管理工作，在國家級項目實施和管理方面具有豐富的經(jīng)驗。此外，還作為主要人員參與國家高科技產(chǎn)業(yè)化項目“SUPCON系列產(chǎn)品和SUNY成套專用控制裝置產(chǎn)業(yè)化示范工程”和“以MES為核心的流程工業(yè)綜合自動化系統(tǒng)”的實施，在科技成果產(chǎn)業(yè)化方面有較為豐富的經(jīng)驗。施一明作為主要技術(shù)和管理骨干，曾任某某技術(shù)公司研發(fā)中心主任，長期從事JX系列DCS等公司主要技術(shù)產(chǎn)品的策劃和研發(fā)工作，從事現(xiàn)場總線技術(shù)、工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)的研究，將現(xiàn)場總線技術(shù)、以太網(wǎng)技術(shù)用于集散控制系統(tǒng)以及無紙記錄儀，形成了多種基于HART協(xié)議、FF協(xié)議的智能變送器，以及基于現(xiàn)場總線技術(shù)和工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)的DCS、無紙記錄儀等工業(yè)自動化產(chǎn)品。由施一明負責研究的科研成果有10項通過國家及省部級技術(shù)鑒定，這些成果大多達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平。2000年“基于現(xiàn)場總線的系列自動化儀表的開發(fā)和應(yīng)用”獲得教育部科技進步三等獎一項（排名第三）；2001年“現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)”項目在關(guān)鍵技術(shù)上獲得突破，使我國在該領(lǐng)域擁有自主的尖端技術(shù)，獲得國家科技進步二等獎（排名第四）。2006年“EPA標準和關(guān)鍵技術(shù)的研究”獲得省科技進步一等獎（排名第七），并獲得多個發(fā)明專利。在國內(nèi)外重要刊物上發(fā)表論文8篇，其中第一、第二作者6篇，論文“基于HART協(xié)議的系列變送器的研究與開發(fā)”和“基于FF的溫度變送器的研制”獲省優(yōu)秀科技論文獎二等獎（第一、二作者）；申請和獲得多項發(fā)明專利，其中排名前三為：一種能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)冗余供電的以太網(wǎng)集線器、能實現(xiàn)以太網(wǎng)通訊并由網(wǎng)絡(luò)冗余供電的變送器、能實現(xiàn)以太網(wǎng)通信并由網(wǎng)絡(luò)冗余供電的電動執(zhí)行機構(gòu)。單位：萬元總投資：3500已投資：2000其中企業(yè)自籌2000新增投資：1500其中財政撥款300自籌1200其他資金0序號概算科目名稱合計省財政撥款經(jīng)費地方部門配套經(jīng)費自籌經(jīng)費（1）（2）（3）（4）（5）1一、經(jīng)費支出（合計）14002000102設(shè)備費200200003（1）購置設(shè)備費20020004（2）試制設(shè)備費0005（3）設(shè)備租賃費00006材料費100001007測試化驗加工費3000508燃料動力費3000309差旅費50005010會議費 40004011合作、協(xié)作研究與交流費60008012出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費905009013人員勞務(wù)費7200050014專家咨詢費300030151管理費300030161其他開支200020需購置設(shè)備清單如下：設(shè)備名稱數(shù)量單價（萬元）金額（萬元）可編程交流電源14040共模傳導(dǎo)干擾模擬器16362溫度試驗箱12828電磁敏感度（抗擾度）測試系統(tǒng)17070合計200無研究院擁有完整的員工培訓(xùn)體系，對員工的技術(shù)能力、溝通能力、管理能力等進行系統(tǒng)有計劃的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式有：內(nèi)部培訓(xùn)、聘請外部講師進行授課、出外參觀學習、參加專門的培訓(xùn)班等。研究院實施內(nèi)部職位考核制度，每年舉行1次內(nèi)部職位等級考核和評定，職位等級與工資掛鉤；實施月度考核制度，月度考核分與月度工資和年度獎金掛鉤；實施職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)員工積極走職業(yè)化道路，促進職業(yè)和技術(shù)專項發(fā)展。管理制度相關(guān)文件有：違紀違規(guī)行為處理辦法、培訓(xùn)管理體系、考勤管理辦法、員工招聘錄用管理辦法、勞動合同管理辦法、員工內(nèi)部流動管理方法、員工離職管理辦法。、物管理制度研究院擁有完整的財、物管理制度，對各類費用使用和公司的固定資產(chǎn)管理均進行了相應(yīng)規(guī)定：如通訊費補貼標準、財務(wù)報銷規(guī)范、國內(nèi)出差外勤標準及報銷規(guī)范、財務(wù)支出作業(yè)審批權(quán)限規(guī)定、福利管理辦法、印章管理規(guī)范、汽車使用管理辦法、設(shè)備管理標準、工具管理規(guī)定、設(shè)備管理規(guī)程等。研究院擁有完善的獎勵制度，獎勵制度不僅可促進了人才引進，也可提高大家工作的積極性：如員工享受借款、車貼、繼續(xù)教育操作規(guī)程、年度公司榮譽、獎勵評選辦法、積分管理辦法、公司質(zhì)量建議實施管理辦法等。研究院商業(yè)秘密和保密規(guī)定；關(guān)于頒布2008年度標準化方針、目標的通知；公司各部門職能規(guī)定；研究院KPI管理規(guī)定；公司領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)工作職責；關(guān)于成立產(chǎn)品可靠性委員會的決定；信息傳遞操作規(guī)范；文件控制程序；計量檢測體系管理手冊。企業(yè)研究院建成后，實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，在三年內(nèi)可實現(xiàn)銷售收入10000萬元，實現(xiàn)利潤2000萬元。同意申報。企業(yè)將嚴格按研究院建設(shè)需要進行資金配置。 三、 依托單位行政證件四、 依托單位上一年度財務(wù)審計報告五、 高新技術(shù)企業(yè)證明材料六、 相關(guān)證書或證明材料 制度名稱建立時間是否有效中心文件1．研發(fā)中心硬件產(chǎn)品開發(fā)項目綜合評價辦法07年7月27日有效2．研發(fā)中心嵌入式軟件產(chǎn)品開發(fā)項目綜合評價方法07年7月27日有效3．研發(fā)中心軟件產(chǎn)品開發(fā)項目綜合評價辦法07年7月27日有效4．職位族管理手冊07年1月12日有效5．任職資格管理制度.07年1月12日有效6．職業(yè)發(fā)展管理制度07年1月12日有效7．中心招聘管理流程06年1月19日有效8．中心培訓(xùn)操作辦法06年2月15日有效9．研發(fā)中心新員工入職實驗辦法06年5月12日有效10．重大技術(shù)事件管理辦法06年3月6日有效11．文件目標管理操作細則06年3月28日有效12．供應(yīng)商來訪流程06年5月12日有效13．研發(fā)中心員工入職考核操作辦法07年10月24日有效14．實驗指導(dǎo)書07年10月24日有效15．產(chǎn)品中心內(nèi)部崗位等級評聘管理辦法05年12月13日失效16．關(guān)于公司考勤和勞動紀律管理制度的補充05年8月26日有效17．設(shè)備管理辦法補充規(guī)定05年9月14日有效18．開發(fā)項目綜合評分方法05年9月27日有效19．研發(fā)技術(shù)族任職資格評聘流程07年6月1日