【正文】 電系統(tǒng)。（儀器設(shè)備、軟件等）情況集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)148173萬(wàn)元，固定資產(chǎn)16683萬(wàn)元，現(xiàn)有科研資產(chǎn) 萬(wàn)元，部分儀器設(shè)備如下：序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)價(jià)格1NI虛擬儀器2電磁兼容測(cè)試系統(tǒng)3溫度實(shí)驗(yàn)箱304機(jī)械振動(dòng)臺(tái)265FF設(shè)備及配件6靜電抗擾度測(cè)試設(shè)備7焊接與卸焊設(shè)備88FLUKE 過(guò)程信號(hào)檢驗(yàn)平臺(tái)9嵌入式硬件開(kāi)發(fā)平臺(tái)10壓力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備46.11射頻輻射測(cè)試儀12測(cè)試管理軟件4013PXI測(cè)試平臺(tái)1214DeltaV系統(tǒng)4015高頻噪聲模擬發(fā)生器316網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀17綜合分析儀、混合信號(hào)示波器18緊急停車(chē)系統(tǒng)9719AOI光學(xué)自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備6020ICT測(cè)試儀21仿真器22SDC625源代碼……研究院從事高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)，無(wú)環(huán)境污染。根據(jù)技術(shù)及企業(yè)發(fā)展的變化，建立了符合某某實(shí)際的研發(fā)平臺(tái)和研發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)模塊化、知識(shí)共享。具體表現(xiàn)為構(gòu)建了三級(jí)研發(fā)創(chuàng)新體系：某某研究院、技術(shù)中心及下屬開(kāi)發(fā)中心(圖 )。其中將某某研究院定位為：“技術(shù)創(chuàng)新引擎，科研管理機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略研究中心，資源整合平臺(tái)，新產(chǎn)業(yè)孵化器，高端人才培養(yǎng)基地”。而集團(tuán)技術(shù)中心主要對(duì)各種日常項(xiàng)目申報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)各下屬開(kāi)發(fā)部的研究項(xiàng)目，做到資源綜合利用，減少重復(fù)開(kāi)發(fā)，具體業(yè)務(wù)和開(kāi)發(fā)過(guò)程由各研發(fā)部自行掌握，將研發(fā)內(nèi)容和結(jié)果報(bào)集團(tuán)技術(shù)中心備案。各子公司開(kāi)發(fā)部圖 以研究院為引領(lǐng)的三級(jí)研發(fā)創(chuàng)新體系副院長(zhǎng)副院長(zhǎng)戰(zhàn)略委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)院長(zhǎng)新產(chǎn)業(yè)孵化中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部綜合管理部博士后工作站產(chǎn)學(xué)研中心新技術(shù)中心研究中心戰(zhàn)略研究中心技術(shù)委員會(huì)：負(fù)責(zé)重大技術(shù)問(wèn)題的決策,指導(dǎo),檢查和監(jiān)督，如負(fù)責(zé)研究開(kāi)發(fā)方向,重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問(wèn)題的決策,討論年度研發(fā)計(jì)劃；重大技術(shù)問(wèn)題及項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行咨詢和評(píng)估。戰(zhàn)略委員會(huì)：負(fù)責(zé)研究院重大戰(zhàn)略問(wèn)題的決策，如新產(chǎn)業(yè)方向、新商業(yè)模式的采納等。研究院院長(zhǎng)：為研究院日常管理最高決策者，負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略委員會(huì)和技術(shù)委員會(huì)所做出的決策，協(xié)調(diào)研究院內(nèi)部資源的使用，確定研究院副院長(zhǎng)及日常管理機(jī)構(gòu)人選；負(fù)責(zé)研究院日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的審批，代表研究院向集團(tuán)做年度報(bào)告。 (1)綜合管理部：主要負(fù)責(zé)處理研究院的日常事務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)各部門(mén)的相關(guān)工作，并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的績(jī)效考核。(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部：主要負(fù)責(zé)管理研究院的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。如收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)的市場(chǎng)、技術(shù)和投資項(xiàng)目信息，研究、分析、確定合適的商業(yè)模式，為今后的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備提供支持和服務(wù)。(3)新技術(shù)研發(fā)中心：主要負(fù)責(zé)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的共性技術(shù)研究開(kāi)發(fā)工作。下設(shè)產(chǎn)品研發(fā)實(shí)驗(yàn)室和中試基地。(4)新產(chǎn)業(yè)孵化中心：主要負(fù)責(zé)完成科研成果的轉(zhuǎn)化，構(gòu)成戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。(5)產(chǎn)學(xué)研中心：主要負(fù)責(zé)研究院的產(chǎn)學(xué)研合作和國(guó)際合作，為技術(shù)協(xié)作、成果推廣提供服務(wù)。(6)戰(zhàn)略研究中心：負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)委員會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì)的指導(dǎo)，進(jìn)行研究院運(yùn)行整體規(guī)劃及前瞻技術(shù)方向的預(yù)測(cè)研究。(7)博士后工作站：負(fù)責(zé)博士后的入站、研究及出站管理。(1)研究開(kāi)發(fā)管理：研究院首先通過(guò)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程的制定和實(shí)施，對(duì)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有序性、可控性、計(jì)劃性和延續(xù)性，防止發(fā)生有缺陷的和不可控的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，開(kāi)發(fā)過(guò)程包括立項(xiàng)、輸入、輸入評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證、輸出、輸出評(píng)審、結(jié)題、資料移交、開(kāi)發(fā)確認(rèn)十個(gè)階段，下圖 為開(kāi)發(fā)過(guò)程的流程及所需的質(zhì)量記錄，圖中打三角的可不記錄，其它的都必須進(jìn)行記錄。虛線的表示可按照此流程執(zhí)行。圖 開(kāi)發(fā)過(guò)程的流程圖(2)創(chuàng)新基金制度：即在三級(jí)創(chuàng)新體系下，技術(shù)委員會(huì)確定主要技術(shù)發(fā)展方向，并設(shè)立天使基金、種子基金及風(fēng)險(xiǎn)基金等三種創(chuàng)新基金，根據(jù)戰(zhàn)略研究發(fā)展中心和知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心的情報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析篩選創(chuàng)意，以天使基金資助項(xiàng)目組；根據(jù)創(chuàng)意的發(fā)展成熟及新技術(shù)研究中心的開(kāi)發(fā)成果，以種子基金升級(jí)天使基金，為項(xiàng)目提供不多于100萬(wàn)的資助；最后，當(dāng)產(chǎn)學(xué)研中心經(jīng)評(píng)估確定合作支持后，以風(fēng)險(xiǎn)基金提供1000萬(wàn)以上的資助，并成立相應(yīng)的事業(yè)部，獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。在此過(guò)程中，縱向上是戰(zhàn)略部、管理部和資源部，橫向上是各下屬開(kāi)發(fā)中心部門(mén)，形成有機(jī)的整體。(3)人才隊(duì)伍管理：完善了任職資格管理體系,并重視高層次技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才實(shí)行內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)、購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)等多種激勵(lì)方式，還給科技人員提供了寬松的發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，企業(yè)在用人機(jī)制上，不拘一格。工作出色，來(lái)某某半年的員工也可以提到部門(mén)經(jīng)理；工作出色，本科生也可以參與國(guó)際最先進(jìn)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，成為骨干力量。與此同時(shí)，企業(yè)還鼓勵(lì)科技人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)術(shù)交流，對(duì)于申報(bào)專(zhuān)利、軟件產(chǎn)品、發(fā)表學(xué)術(shù)論文的各類(lèi)科技人員，企業(yè)給予了肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。(4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：建立了包括《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專(zhuān)利申請(qǐng)和軟件產(chǎn)品登記管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi)工作聯(lián)絡(luò)員管理辦法》等，規(guī)范了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理工作的觸角延伸到企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作和資產(chǎn)管理的各個(gè)必要環(huán)節(jié)，掃除了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的盲區(qū)，形成了一個(gè)縱向貫通、橫向協(xié)調(diào)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的良性運(yùn)行機(jī)制；通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)和年度評(píng)獎(jiǎng)的方式，極大地鼓勵(lì)了研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性，促進(jìn)了創(chuàng)新工作的持續(xù)開(kāi)展；通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用機(jī)制，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用工作貫穿于企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)以及經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，提高新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)起點(diǎn)，及時(shí)洞悉技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，從而掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；通過(guò)“攻守兼?zhèn)湫椭R(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”的實(shí)施，形成“強(qiáng)則攻、衡則守、弱則跟”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略體系，靈活、有效地運(yùn)用“基本專(zhuān)利策略”、“專(zhuān)利網(wǎng)策略”、“外圍專(zhuān)利策略”、“失效和無(wú)效專(zhuān)利使用策略”等專(zhuān)利策略，為創(chuàng)新工作提供了有力支撐。研究院負(fù)責(zé)人：施一明施一明，1992年6月大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。中國(guó)自動(dòng)化學(xué)會(huì)首批“注冊(cè)自動(dòng)化系統(tǒng)工程師”，現(xiàn)任某某科技集團(tuán)副總裁、某某集團(tuán)國(guó)家級(jí)研發(fā)中心副主任等職，兼任大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化國(guó)家工程研究中心主任助理、先進(jìn)控制研究所副所長(zhǎng)等職，目前負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)研發(fā)中心創(chuàng)新體系建設(shè)等工作。主要研究方向?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)、自動(dòng)控制系統(tǒng)和自動(dòng)化儀表，施一明從1993年開(kāi)始參與JX系列DCS的研究工作，在現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)、工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)控制系統(tǒng)和自動(dòng)化儀器儀表等方面取得一定成果。是國(guó)家“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目“96749 現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)”的技術(shù)負(fù)責(zé)人之一，并參加了國(guó)家“十五”科技攻關(guān)項(xiàng)目“基于多種現(xiàn)場(chǎng)總線的分布式網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)”和國(guó)家“863”項(xiàng)目“基于高速以太網(wǎng)技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備”、“基于EPA的分布式網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)研究開(kāi)發(fā)”等多個(gè)國(guó)家項(xiàng)目的研究和管理工作，在國(guó)家級(jí)項(xiàng)目實(shí)施和管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。此外，還作為主要人員參與國(guó)家高科技產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目“SUPCON系列產(chǎn)品和SUNY成套專(zhuān)用控制裝置產(chǎn)業(yè)化示范工程”和“以MES為核心的流程工業(yè)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)”的實(shí)施，在科技成果產(chǎn)業(yè)化方面有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。施一明作為主要技術(shù)和管理骨干，曾任某某技術(shù)公司研發(fā)中心主任，長(zhǎng)期從事JX系列DCS等公司主要技術(shù)產(chǎn)品的策劃和研發(fā)工作，從事現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)、工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)的研究，將現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)、以太網(wǎng)技術(shù)用于集散控制系統(tǒng)以及無(wú)紙記錄儀，形成了多種基于HART協(xié)議、FF協(xié)議的智能變送器，以及基于現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)和工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)的DCS、無(wú)紙記錄儀等工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品。由施一明負(fù)責(zé)研究的科研成果有10項(xiàng)通過(guò)國(guó)家及省部級(jí)技術(shù)鑒定，這些成果大多達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平。2000年“基于現(xiàn)場(chǎng)總線的系列自動(dòng)化儀表的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用”獲得教育部科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)（排名第三）；2001年“現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)”項(xiàng)目在關(guān)鍵技術(shù)上獲得突破，使我國(guó)在該領(lǐng)域擁有自主的尖端技術(shù)，獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)（排名第四）。2006年“EPA標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵技術(shù)的研究”獲得省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)（排名第七），并獲得多個(gè)發(fā)明專(zhuān)利。在國(guó)內(nèi)外重要刊物上發(fā)表論文8篇，其中第一、第二作者6篇，論文“基于HART協(xié)議的系列變送器的研究與開(kāi)發(fā)”和“基于FF的溫度變送器的研制”獲省優(yōu)秀科技論文獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)（第一、二作者）；申請(qǐng)和獲得多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，其中排名前三為：一種能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)冗余供電的以太網(wǎng)集線器、能實(shí)現(xiàn)以太網(wǎng)通訊并由網(wǎng)絡(luò)冗余供電的變送器、能實(shí)現(xiàn)以太網(wǎng)通信并由網(wǎng)絡(luò)冗余供電的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。單位：萬(wàn)元總投資：3500已投資：2000其中企業(yè)自籌2000新增投資：1500其中財(cái)政撥款300自籌1200其他資金0序號(hào)概算科目名稱(chēng)合計(jì)省財(cái)政撥款經(jīng)費(fèi)地方部門(mén)配套經(jīng)費(fèi)自籌經(jīng)費(fèi)（1）（2）（3）（4）（5）1一、經(jīng)費(fèi)支出（合計(jì)）14002000102設(shè)備費(fèi)200200003（1）購(gòu)置設(shè)備費(fèi)20020004（2）試制設(shè)備費(fèi)0005（3）設(shè)備租賃費(fèi)00006材料費(fèi)100001007測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)3000508燃料動(dòng)力費(fèi)3000309差旅費(fèi)50005010會(huì)議費(fèi) 40004011合作、協(xié)作研究與交流費(fèi)60008012出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)905009013人員勞務(wù)費(fèi)7200050014專(zhuān)家咨詢費(fèi)300030151管理費(fèi)300030161其他開(kāi)支200020需購(gòu)置設(shè)備清單如下：設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)（萬(wàn)元）金額（萬(wàn)元）可編程交流電源14040共模傳導(dǎo)干擾模擬器16362溫度試驗(yàn)箱12828電磁敏感度（抗擾度）測(cè)試系統(tǒng)17070合計(jì)200無(wú)研究院擁有完整的員工培訓(xùn)體系，對(duì)員工的技術(shù)能力、溝通能力、管理能力等進(jìn)行系統(tǒng)有計(jì)劃的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式有：內(nèi)部培訓(xùn)、聘請(qǐng)外部講師進(jìn)行授課、出外參觀學(xué)習(xí)、參加專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)班等。研究院實(shí)施內(nèi)部職位考核制度，每年舉行1次內(nèi)部職位等級(jí)考核和評(píng)定，職位等級(jí)與工資掛鉤；實(shí)施月度考核制度，月度考核分與月度工資和年度獎(jiǎng)金掛鉤；實(shí)施職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)員工積極走職業(yè)化道路，促進(jìn)職業(yè)和技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展。管理制度相關(guān)文件有：違紀(jì)違規(guī)行為處理辦法、培訓(xùn)管理體系、考勤管理辦法、員工招聘錄用管理辦法、勞動(dòng)合同管理辦法、員工內(nèi)部流動(dòng)管理方法、員工離職管理辦法。、物管理制度研究院擁有完整的財(cái)、物管理制度，對(duì)各類(lèi)費(fèi)用使用和公司的固定資產(chǎn)管理均進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)定：如通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)范、國(guó)內(nèi)出差外勤標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷(xiāo)規(guī)范、財(cái)務(wù)支出作業(yè)審批權(quán)限規(guī)定、福利管理辦法、印章管理規(guī)范、汽車(chē)使用管理辦法、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、工具管理規(guī)定、設(shè)備管理規(guī)程等。研究院擁有完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度不僅可促進(jìn)了人才引進(jìn)，也可提高大家工作的積極性：如員工享受借款、車(chē)貼、繼續(xù)教育操作規(guī)程、年度公司榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選辦法、積分管理辦法、公司質(zhì)量建議實(shí)施管理辦法等。研究院商業(yè)秘密和保密規(guī)定；關(guān)于頒布2008年度標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)的通知；公司各部門(mén)職能規(guī)定；研究院KPI管理規(guī)定；公司領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)；關(guān)于成立產(chǎn)品可靠性委員會(huì)的決定；信息傳遞操作規(guī)范；文件控制程序；計(jì)量檢測(cè)體系管理手冊(cè)。企業(yè)研究院建成后，實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，在三年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)元。同意申報(bào)。企業(yè)將嚴(yán)格按研究院建設(shè)需要進(jìn)行資金配置。 三、 依托單位行政證件四、 依托單位上一年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告五、 高新技術(shù)企業(yè)證明材料六、 相關(guān)證書(shū)或證明材料 制度名稱(chēng)建立時(shí)間是否有效中心文件1．研發(fā)中心硬件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)辦法07年7月27日有效2．研發(fā)中心嵌入式軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)方法07年7月27日有效3．研發(fā)中心軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)辦法07年7月27日有效4．職位族管理手冊(cè)07年1月12日有效5．任職資格管理制度.07年1月12日有效6．職業(yè)發(fā)展管理制度07年1月12日有效7．中心招聘管理流程06年1月19日有效8．中心培訓(xùn)操作辦法06年2月15日有效9．研發(fā)中心新員工入職實(shí)驗(yàn)辦法06年5月12日有效10．重大技術(shù)事件管理辦法06年3月6日有效11．文件目標(biāo)管理操作細(xì)則06年3月28日有效12．供應(yīng)商來(lái)訪流程06年5月12日有效13．研發(fā)中心員工入職考核操作辦法07年10月24日有效14．實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)07年10月24日有效15．產(chǎn)品中心內(nèi)部崗位等級(jí)評(píng)聘管理辦法05年12月13日失效16．關(guān)于公司考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度的補(bǔ)充05年8月26日有效17．設(shè)備管理辦法補(bǔ)充規(guī)定05年9月14日有效18．開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合評(píng)分方法05年9月27日有效19．研發(fā)技術(shù)族任職資格評(píng)聘流程07年6月1日