養(yǎng)生敬老院構想-資料下載頁
2025-06-22 06:21本頁面
【正文】 足老年人晚年生活的需要，機構建設和活動安排單調，形成嚴重的形式主義。養(yǎng)老院的相對封閉性使老年人的心理更加孤獨，容易產生一種被家人和社會冷落的孤獨感和憂傷感。集中宿舍式的生活使老年人缺乏自主性。如果有替代性選擇，大多數(shù)老人是不愿意去養(yǎng)老院的。對他們來說，熟悉的生活環(huán)境，親情的慰藉和相對私密的個人空間都是很重要的。（1）計劃生育以來，人口出生率下降以及醫(yī)療水平的提高，人均壽命加長導致人口老齡化迅速形成，以致出現(xiàn)4—2—1家庭結構，一對夫婦需要同時贍養(yǎng)四位老人和一個孩子。由于兩代人的看法、觀念存在著較大差異,生活方式也迥異。在“421家庭”中,子女教育的問題最容易產生分歧,從而影響對孩子的教育,甚至影響家庭和睦。（2）“空巢老人”在各大城市平均比例已達30%以上,個別大中城市甚至已超過50%。這對于中國傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老方式提出了嚴峻挑戰(zhàn)。專家提示,這種家庭模式在即將步入60歲以上的“50后”一代人身上將體現(xiàn)得更加明顯，這對老年人的心理健康造成很大的影響。老年人急需一個“家”來溫暖自己的心。（3）目前社會體育專業(yè)就業(yè)困難，社會體育專業(yè)養(yǎng)生保健為該院所需，該院為其提供就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力，促進社會和諧。對入住老年人的生活起居，營養(yǎng)膳食，醫(yī)療保健，休閑娛樂，心理咨詢等全方位服務。，利用尊老愛幼的傳統(tǒng)觀念，呼吁人們關注老年人身心健康，將養(yǎng)生敬老院推向市場。，正面塑造養(yǎng)生敬老院獨特的服務體系及管理模式，加大社會影響。第四章投資狀況： 投資主要用于房租和生活設施的配備。前期創(chuàng)辦以能接納20名老人的規(guī)模為宜。如按一般的居住、生活條件進行計算，投資情況大致如下： ?。嚎蛇x擇租用郊區(qū)的房子。閑置的廠房或旅館，稍加改造即可。道路交通一定要好。周邊環(huán)境要好，空氣清新，最好附近設有醫(yī)療點。共需500平方米左右（其中住房300平方米，用于設立若干單人間，辦公、娛樂、保健用房150平方米，廚房、衛(wèi)生用房50平方米）。 ?。撼跗谝淮涡酝顿Y，以后可長期使用。包括廚房設備、衛(wèi)生設備、辦公設備、熱水器等設施，約需3萬元。每個房間所配備的電視機、電話機、空調、電風扇、家具、床上用品約需10萬元。 ：房子的簡單裝修費用、廣告宣傳費用、流動資金等約需3萬元。 工作人員的配備： 照顧20名左右老人的日常生活，需名工作人員。營養(yǎng)保健師傳統(tǒng)體育養(yǎng)生師心理咨詢師法律顧問普通工作人員2名1114要求其中一名懂醫(yī)療保健知識，另外幾位可從下崗職工中招收，員工首先必須要有愛心，要尊重老人，還要有吃苦耐勞的精神。 （2）融資渠道通過政府資助、社會募集、自身儲備、銀行貸款。 盈虧預算兩年左右即可收回投資。按上述一般標準配備的房間，對入住的每位老人，按人均每月1700元的標準收費（其中伙食費600元，護理費500元，保健養(yǎng)生費600元夏季和冬季的空調費可酌情另收）。全院的房租、水電、人員工資等開支每月約17000元左右。創(chuàng)辦初期，如果能夠有五成的入住率即可保本，入住率如能達到八成，則每月能盈利10200元，若能理想化地實現(xiàn)滿員的話，則每月能盈利17000元，那么二年左右即可收回投資。 （兩年）通過自身養(yǎng)老院的工作學習，借鑒其優(yōu)越之處，儲備自己該方面的能力，同時儲備啟動資金，建設養(yǎng)老院核心骨干機構。進行該院選址建設，確保兩年內正式啟動運行。（五年）將養(yǎng)老院推向市場，五年以內在該地區(qū)該行業(yè)中取得領先地位。（十年）利用十年時間，將養(yǎng)生敬老院向其他地區(qū)推廣，使更多的老年人享受健康。第五章 風險評估 辦敬老院的風險不是太大。辦院的成功與否，取決于院址選得是否妥當，院內的生活設施如何，以及對老人的服務是否到位（這點至關重要），因為子女最關心的問題是自己的父母在敬老院的生活是否舒適。
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