【正文】 實(shí)現(xiàn)為用戶服務(wù)的宗旨。（11）如發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)人提交事故報(bào)告，事故分析和處理意見，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。在本工程施工中，凡符合下列條件之一者，均應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)：——關(guān)鍵部位；——工藝有特殊要求或?qū)こ藤|(zhì)量有影響的過程；——質(zhì)量不穩(wěn)定，不易一次性通過檢查合格的單元工程；——在采用新技術(shù)、新工藝、新材料及新設(shè)備的情況下的過程或部位。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置表如下：控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證一設(shè)計(jì)交底熟悉圖紙1圖紙、技術(shù)文件技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、資料是否齊全，能否滿足施工需要圖紙、技術(shù)文件自審記錄2技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人了解設(shè)計(jì)圖圖紙、技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底會(huì)議記錄二制定施工文件3施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)、上報(bào)審批圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)4施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案上報(bào)審批企業(yè)資源批準(zhǔn)的施工方案三物資及設(shè)備管理5各專業(yè)提出需要計(jì)劃材料員編制、審核、批報(bào)圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計(jì)劃及設(shè)備計(jì)劃四施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)6施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)材料員設(shè)備完好情況（設(shè)備）計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單五人員資格認(rèn)可7特殊作業(yè)人員安全員審核操作證國家有關(guān)規(guī)定資格證書六開工報(bào)告8確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理人員、設(shè)備、材料、設(shè)施的準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)開工報(bào)告七技術(shù)交底9逐級(jí)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙及施工方案技術(shù)交底、會(huì)議記錄八施工過程10見各分項(xiàng)施工方案九設(shè)計(jì)變更11設(shè)計(jì)變更技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更通知記錄十隱蔽工程驗(yàn)收12分項(xiàng)工程質(zhì)量員分項(xiàng)工程施工過程圖紙、規(guī)范隱蔽工程驗(yàn)收記錄十一最終檢驗(yàn)試驗(yàn)13需要檢驗(yàn)或試驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)或試驗(yàn)過程規(guī)范方案各項(xiàng)記錄 公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)分三級(jí)管理：質(zhì)量管理處、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部，并且接受社會(huì)和國家的質(zhì)量監(jiān)督管理，公司各級(jí)質(zhì)量管理部門有明確的職責(zé)范圍。 對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量：項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行周檢；工程部進(jìn)行旬檢；公司質(zhì)量處進(jìn)行月檢；實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)，二級(jí)核定。 施工過程的質(zhì)量控制： 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行：班組自檢、工序交接檢、專檢三檢制 工程部：巡回抽檢、關(guān)鍵過程檢驗(yàn) 公司質(zhì)量處：抽檢、特殊過程檢驗(yàn) 過程檢驗(yàn)： （a）專檢：由項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量員進(jìn)行 （b）控制點(diǎn)檢驗(yàn)：：項(xiàng)目部質(zhì)量員 ：工程部 ：公司質(zhì)量處 （c）隱蔽工程： ：項(xiàng)目經(jīng)理部、建設(shè)單位 、重要部位：工程部、公司質(zhì)量處、建設(shè)單位施工階段質(zhì)量控制： 在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。 （a）專檢：項(xiàng)目部、工程部 （b）定期檢：主體報(bào)驗(yàn)由工程部、公司質(zhì)量處 （c）最終檢驗(yàn)：工程部、公司質(zhì)量處工程完工后的檢驗(yàn)程序合格合格合格予以處罰不合格不合格不合格合格工程完工作業(yè)班組自檢合格？返工處理施工隊(duì)互檢合格？技術(shù)部專檢合格？監(jiān)理抽檢合格？存檔予以處罰予以處罰不合格質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范如表：序號(hào)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)名稱規(guī)范號(hào)1《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》2 質(zhì)量管理體系GB/T1900120003《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB5031920004《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》2005版 電建質(zhì)監(jiān)[2005]52號(hào)5《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》國家電網(wǎng)基建[2005]255號(hào)6電力建設(shè)工程系列標(biāo)準(zhǔn)：電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范7電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程DL/T5210720108國家電網(wǎng)公司、四川省電力公司其他有關(guān)制度、規(guī)定9電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑工程篇SDJ698710起重機(jī)械安全規(guī)程11電力設(shè)施典型消防規(guī)范DL50279312建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB501949313電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50147201014電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169200615電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168200616電氣裝置安裝工程電力施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5025496GB5017電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB501502006以上規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)如有更新，按照最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。質(zhì)量保證技術(shù)措施本質(zhì)量保證計(jì)劃適用于合同情況下，除執(zhí)行公司《質(zhì)量計(jì)劃控制程序》的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)根據(jù)合同要求制定，其內(nèi)容應(yīng)征得招標(biāo)人或監(jiān)理工程師的同意，并作為質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定、監(jiān)督的依據(jù)。工程概況。介紹本質(zhì)量保證計(jì)劃的編制依據(jù)、使用范圍、有效期、工程概況及工程量等。編制依據(jù)中除包括合同、設(shè)計(jì)文件、施工組織等內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)招標(biāo)人對(duì)工程的特殊要求、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)進(jìn)行闡述。質(zhì)量目標(biāo)。參照質(zhì)量手冊(cè)、合同要求提出總體、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)安全、成本等指標(biāo)進(jìn)行要求。管理職責(zé)。首先對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行組織、配置，將主要管理崗位的人員名單寫入計(jì)劃；然后對(duì)具體人及崗位明確質(zhì)量和管理職責(zé)范圍。合同管理執(zhí)行公司《項(xiàng)目信息和合同評(píng)審控制程序》。將合同修訂草案的起草、審核、評(píng)審、談判以及合同修訂資料傳遞等工作具體到人。文件和資料控制工作執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》。① 制定公司、項(xiàng)目部文件控制負(fù)責(zé)人，規(guī)定文件傳遞路徑及手續(xù)。② 規(guī)定合同、圖紙及技術(shù)資料的管理人、管理方式、發(fā)放范圍，并對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工資料的修改回收提出管理程序。③ 明確采用及編制文件的清單、文件的存檔程式、竣工資料的管理等內(nèi)容。采購供應(yīng)工作執(zhí)行公司《采購控制程序》。明確本項(xiàng)目自行采購的內(nèi)容、范圍及采購控制的特殊要求；材料設(shè)備的供貨者、供貨方式、供貨計(jì)劃及負(fù)責(zé)人；主要機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃；地方性材料的采購計(jì)劃、驗(yàn)證方法及負(fù)責(zé)人等。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制文件執(zhí)行公司《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》。提出對(duì)材料、機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具、施工過程、安全等方面的標(biāo)識(shí)管理人或部門，并規(guī)定標(biāo)識(shí)方法。施工過程控制工作采用公司《過程控制監(jiān)視和測(cè)量控制程序》及相應(yīng)的子程序。① 施工過程主要工序負(fù)責(zé)人，工程檢驗(yàn)、分部工序檢查驗(yàn)收、竣工交付負(fù)責(zé)人；② 采用作業(yè)指導(dǎo)書名稱，進(jìn)行工序管理點(diǎn)、特殊過程設(shè)置；③ 制定工程進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作執(zhí)行公司《檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制程序》。制定材料、機(jī)具、施工過程以及竣工的檢驗(yàn)、試驗(yàn)辦法，并明確責(zé)任人。不合格品的控制工作執(zhí)行公司《不合格品控制程序》。提出對(duì)不合格品的類型和程度的認(rèn)定、不合格品的標(biāo)識(shí)或隔離等管理辦法。1糾正和預(yù)防措施工作執(zhí)行公司《糾正和預(yù)防措施實(shí)施程序》。明確糾正和預(yù)防措施實(shí)施和驗(yàn)證記錄要求，確定各級(jí)部門糾正和預(yù)防措施控制責(zé)任人。1質(zhì)量記錄的控制工作執(zhí)行公司《質(zhì)量記錄控制程序》。確定項(xiàng)目部、施工隊(duì)的質(zhì)量記錄管理人員人，負(fù)責(zé)按程序?qū)τ涗涍M(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、存儲(chǔ)、保管和移交。1培訓(xùn)工作執(zhí)行公司《培訓(xùn)實(shí)施程序》。結(jié)合本工程具體情況由專人制訂培訓(xùn)計(jì)劃。1售后工程服務(wù)執(zhí)行公司《顧客溝通與顧客滿意度評(píng)價(jià)程序》。1統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作執(zhí)行公司《數(shù)據(jù)分析與利用應(yīng)用程序》。制定本項(xiàng)目內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理及外部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的遞交程序。1質(zhì)量計(jì)劃的修訂。對(duì)計(jì)劃的某些條款進(jìn)行修改應(yīng)遵循建議—磋商—修訂—批準(zhǔn)的程序，修改后的部分應(yīng)以修改頁的形式發(fā)至有關(guān)人的手中。1質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。本計(jì)劃發(fā)放范圍分受控文本（蓋受控章）和非受控文本兩類，有關(guān)人員必須無條件貫徹執(zhí)行，不得私自補(bǔ)充修改。1以下記錄表格在編制質(zhì)量保證計(jì)劃時(shí)填寫：《合格物資供應(yīng)商名冊(cè)》、《施工方案編制計(jì)劃》、《作業(yè)指導(dǎo)書編制計(jì)劃》、《施工進(jìn)度計(jì)劃》、《分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》、《主要施工機(jī)械設(shè)備及工器具計(jì)劃》、《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃》、《勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃》、《質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表》、《特殊過程設(shè)置計(jì)劃表》、《設(shè)備運(yùn)輸方案計(jì)劃表》、《培訓(xùn)計(jì)劃表》。質(zhì)量監(jiān)控檢測(cè)工程監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理技術(shù)技能狀況儀表計(jì)量機(jī)械性能狀況機(jī)械管理材料管理施工管理安裝施工QC小組技術(shù)方案技術(shù)推廣資料收集設(shè)計(jì)變更圖紙管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工序自檢/三檢工藝方案技術(shù)交底竣 工 驗(yàn) 交技術(shù)總結(jié)缺陷返修質(zhì)量評(píng)定竣工圖竣工資料材質(zhì)鑒定檢驗(yàn)成品半成品檢驗(yàn)計(jì)量及其檢測(cè) 根據(jù)工程特點(diǎn)，需嚴(yán)格按施工管理制度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，以制度來管理人，以制度來保證質(zhì)量。施工管理制度序號(hào)管 理 制 度說 明1質(zhì)量責(zé)任制度通過落實(shí)崗位責(zé)任制，使質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)行，不斷提高員工質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，消滅質(zhì)量缺陷于施工前，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，開展TQC活動(dòng)及各種競(jìng)賽活動(dòng)，使工程質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。2質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度通過現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)檢查，把質(zhì)量與效益密切掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，把不斷提高質(zhì)量管理水平變成為員工的自覺行動(dòng)。3質(zhì)量檢驗(yàn)制度通過堅(jiān)持嚴(yán)格的“三級(jí)檢驗(yàn)”制度，充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用，通過開展現(xiàn)場(chǎng)管理的旁站制度簽證，保證了隱蔽工程的實(shí)物質(zhì)量。通過質(zhì)監(jiān)中心的中間轉(zhuǎn)序驗(yàn)收，保證了工程質(zhì)量管理和實(shí)物質(zhì)量達(dá)到高水平。4質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度確保出現(xiàn)質(zhì)量事故后的有效處理和消滅各種質(zhì)量缺陷。5技術(shù)管理制度發(fā)揮技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證作用，嚴(yán)格執(zhí)行《施工圖會(huì)審制度》、《施工技術(shù)方案編審制度》、《技術(shù)交底制度》、《設(shè)計(jì)變更及材料代用制度》、《技術(shù)檢驗(yàn)制度》、《技術(shù)培訓(xùn)及考核制度》、《技術(shù)檔案管理制度》。6物資管理制度通過嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品和設(shè)備的采購、加工、保管和發(fā)放的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《材料跟蹤管理制度》，保證了合格材料的使用，杜絕了不合格品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。7計(jì)量管理制度通過對(duì)各種測(cè)量儀器、工器具的有效管理和檢驗(yàn)，保證了質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有效。8組織協(xié)調(diào)制度通過與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等密切配合，及時(shí)溝通，協(xié)商解決遇到的各種難題，共同把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持質(zhì)量的“一票否決權(quán)”制度。質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)及預(yù)防措施表質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)技 術(shù) 措 施個(gè)別職工質(zhì)量意識(shí)淡薄1 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育2 制定質(zhì)量管理及獎(jiǎng)懲辦法3 嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明設(shè)備、材料質(zhì)量不過關(guān)1 加強(qiáng)采購人員質(zhì)量意識(shí)教育，制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制2 精選供貨方，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備、材料檢驗(yàn)3 設(shè)備、材料未經(jīng)檢驗(yàn)不得用于施工電纜敷設(shè)不整齊、美觀1 電纜嚴(yán)禁交叉2 電力電纜和控制電纜嚴(yán)禁敷設(shè)在同層電纜支架上3 電纜彎曲半徑大于15D4 提高電纜穿管特別是端子箱和機(jī)構(gòu)箱的電纜穿管工藝設(shè)備運(yùn)輸、保管時(shí)受損傷1 設(shè)備運(yùn)輸時(shí)不得超高、超寬2 設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，必須捆綁牢固，設(shè)專人監(jiān)護(hù)3 設(shè)備就位時(shí)，找好重心、扶好，防止設(shè)備傾倒，造成事故4 設(shè)備暫放時(shí)，放置于堅(jiān)硬地面電氣安裝過程中達(dá)不到規(guī)范要求1 落實(shí)責(zé)任制，制定獎(jiǎng)懲措施2 嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，保證施工使用合格的工具3 落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制度電氣設(shè)備安裝環(huán)境達(dá)不到規(guī)范要求1 配電房采取通風(fēng)措施2 配電房加裝除濕器3 采用特殊的設(shè)備干燥措施關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路材料設(shè)備加工制作及運(yùn)送設(shè)備材料定購現(xiàn)場(chǎng)踏勘 施工準(zhǔn)備設(shè)計(jì)圖紙消化、技術(shù)交底電纜敷設(shè)電氣調(diào)試驗(yàn)收消缺整改及復(fù)驗(yàn)設(shè)備安裝系統(tǒng)通電投運(yùn)手續(xù)辦理工程通電投運(yùn)工程培訓(xùn)及竣工驗(yàn)收移交關(guān)鍵工序計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析1）工程中關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)為設(shè)備采購到場(chǎng)的時(shí)間點(diǎn)和安裝完成后的準(zhǔn)備調(diào)試的時(shí)間，工程前期準(zhǔn)備工作的充分、全面與否，將直接影響工程順利開展和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2）施工許可、場(chǎng)地準(zhǔn)備和通道清理將在一定程度上影響施工進(jìn)度，甚至?xí)斐勺璧K施工現(xiàn)象的產(chǎn)生。3）夏季雨水天數(shù)較多，對(duì)施工進(jìn)度影響較大。4）工程材料的供應(yīng)進(jìn)度、質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施有直接影響。5）施工過程的質(zhì)量、安全狀況是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提。6）施工設(shè)備的完好狀況，將影響工程進(jìn)度，同時(shí)會(huì)造成窩工，增大施工成本。7）施工方案與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的基礎(chǔ)。關(guān)鍵工序計(jì)劃控制措施1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部辦公室、工程主要技術(shù)人員、管理人員，具體實(shí)施前期準(zhǔn)備工作，要求全面、細(xì)致、深遠(yuǎn)地完成前期各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，保障基礎(chǔ)施工及后期施工能順利開展。2）設(shè)對(duì)外專責(zé)協(xié)調(diào)員一名，開展專項(xiàng)攻關(guān)工作，爭取取得地方政府及招標(biāo)人的最大支持。開工前召開工作會(huì)議，聽取各方的建議和意見，加強(qiáng)各級(jí)管理及施工人員的思想素質(zhì)教育，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，同時(shí)公司本部將調(diào)動(dòng)一切有利因素，全力支持和服務(wù)于本工程施工，以保障工程順利進(jìn)行。3）根據(jù)工程所在的氣象條件特點(diǎn)，合理安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)力，施工過程中經(jīng)常關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，對(duì)可