【正文】 修工程按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的，為了有效的控制施工進(jìn)度，必須采取必要的方法和措施。㈠．根據(jù)確定的進(jìn)度控制目標(biāo)審批進(jìn)度計(jì)劃⑴．承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；⑵．監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），由總監(jiān)組織各專業(yè)工程師編制總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；⑶．監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；⑷．對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。⑸．承包單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃不合理時(shí)，監(jiān)理部將指令承包單位重新申報(bào)；⑹．進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。㈡．進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督⑴．在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄，進(jìn)度檢查的主要方法為對(duì)比法；⑵．根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；⑶．發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；㈢．工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整⑴．發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并同時(shí)發(fā)《監(jiān)理通知》。⑵．隨時(shí)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。㈣．依據(jù)已制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可以通過如下的調(diào)整措施來促進(jìn)工程進(jìn)度。⑴．壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間通過合理地組織施工，在不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。具體措施包括：①、組織措施：如增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍，增加每天的施工時(shí)間，增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量等。②、技術(shù)措施：如改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間。③、經(jīng)濟(jì)措施。④、其他配套措施。⑵．在立體交叉施工中工序允許的情況下組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。本工程可以通過各分部、子分部、分項(xiàng)工程搭接作業(yè)或平行作業(yè)來實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的優(yōu)化。投資控制的內(nèi)容和程序 一、投資控制目標(biāo)：總投資1180萬元二、投資控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同、工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商、市場(chǎng)價(jià)格信息；工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；工程標(biāo)底價(jià)或施工圖預(yù)算等；分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；國(guó)家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。三、投資控制原則和內(nèi)容工程款支付嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的支付方法。工程量的審核與計(jì)量堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。工程量與工作量的計(jì)量符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。堅(jiān)持公正、合理地處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減。對(duì)有爭(zhēng)議的工程量和工程款，采取協(xié)商的方法確定。對(duì)工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。工程款支付承包單位按合同約定報(bào)完成工程量報(bào)表，監(jiān)理部將按規(guī)定計(jì)量、審核、審批，并簽發(fā)工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。竣工結(jié)算⑴、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。⑵、監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。⑶、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。⑷、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。四、工程投資控制的基本程序工程計(jì)量和支付基本程序：監(jiān)理工程師對(duì)分部、分項(xiàng)工程已簽認(rèn) 承包單位填寫《完成工程量報(bào)審表》 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批三方協(xié)商修改建設(shè)單位向承包單位支付第二節(jié) 投資控制的方法和措施一、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工圖預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。二、在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資控制有專人負(fù)責(zé)。三、審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及月度資金使用計(jì)劃。四、通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范對(duì)策，建議采取對(duì)節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施。五、經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。六、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。七、通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位溝通信息，提出投資控制的建議。八、如合同中約定支付工程預(yù)付款，承包單位填寫《工程預(yù)付款報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。九、承包單位根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的項(xiàng)目工程，填寫《完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。十、監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師同意。十一、對(duì)某些分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。十二、按合同支付工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等）時(shí)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單）計(jì)算工程款，并填寫《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。十三、監(jiān)理工程師依據(jù)合同及國(guó)家有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等。十四、監(jiān)理工程師依據(jù)合同及國(guó)家有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等。十五、監(jiān)理工程師按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。十六、監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。十七、采取技術(shù)措施主要包括對(duì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督審查，并從技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。十一、監(jiān)理工作制度： 會(huì)議制度：（1）工地例會(huì)定期召開，由總監(jiān)主持。參加人有業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參加。（2）專業(yè)工程師，信息工程師參加工地的每月一次生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)。（3）監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)，每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。（4）工地檢查講評(píng)會(huì)，每月底進(jìn)行一次全面工程大檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行講評(píng)，總結(jié)上月工作安排下月任務(wù)。監(jiān)理日記監(jiān)理日記是主要的工程檔案資料，當(dāng)時(shí)發(fā)生的事故應(yīng)在當(dāng)時(shí)的監(jiān)理日記中記錄，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。監(jiān)理月報(bào)（1）監(jiān)理月報(bào)每月一次于下月上旬前發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。（2）監(jiān)理月報(bào)發(fā)至建設(shè)單位（1份）、公司（1份）、項(xiàng)目監(jiān)理部存檔（1）份。十二、監(jiān)理設(shè)施： 為滿足新疆塔河種業(yè)優(yōu)質(zhì)棉種產(chǎn)業(yè)化加工中心工程監(jiān)理工作的需要配備相應(yīng)的設(shè)施。 昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司