連鎖總部發(fā)展全接觸-資料下載頁(yè)
2025-06-19 14:58本頁(yè)面
【正文】 銷辦法。 （３）制定存貨轉(zhuǎn)移、收發(fā)、領(lǐng)退的管理制度。 ?。ǎ矗┘訌?qiáng)低值易耗品和包裝物管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)低值易耗品和包裝物的特點(diǎn)，具體明確其實(shí)物的收發(fā)、保管、報(bào)廢、損失賠償?shù)裙芾磙k法，同時(shí)針對(duì)一次攤銷法、分期攤銷法等方法的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，合理確定低值易耗品的攤銷方法。 ?。ǎ担┙?yán)格存貨清查盤點(diǎn)制度。包括對(duì)存貨進(jìn)行定期不定期清查盤點(diǎn)制度和方法；存貨的實(shí)際庫(kù)存與帳面記錄核對(duì)辦法；存貨盤盈盤虧和毀損的原因分析以及審批程序，財(cái)務(wù)處理辦法等。 ?。ǎ叮└鶕?jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，在國(guó)家規(guī)定的幅度內(nèi)，合理確定商品削價(jià)準(zhǔn)備金計(jì)提比例，并明確具體的帳務(wù)處理辦法。 三、成本管理 對(duì)于連鎖企業(yè)內(nèi)部的成本管理，可以參照如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： ?。薄⒅贫ǔ杀举M(fèi)用核算制度。按照國(guó)家規(guī)定明確商品進(jìn)價(jià)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的具體項(xiàng)目，同時(shí)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、內(nèi)部組織形式、內(nèi)部核算體制，做出詳細(xì)規(guī)定并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法。 制定成本控制制度。規(guī)范連鎖企業(yè)總部與各店面在成本管理中的關(guān)系，明確經(jīng)營(yíng)單位成本管理的內(nèi)容，把連鎖總部與各店面的成本控制結(jié)合起來(lái)；同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)部門與其它業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中的關(guān)系，明確各部門成本管理和成本控制的主要內(nèi)容。在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)購(gòu)、銷、存全過(guò)程的管理，特別要加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)成本管理；建立檢查、分析、考核制度；建立內(nèi)部成本報(bào)表制度等。 制定費(fèi)用控制制度。明確管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等費(fèi)用計(jì)劃的編制方法，建立嚴(yán)格的預(yù)算制度，費(fèi)用審批制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，規(guī)定財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營(yíng)部門、管理部門在費(fèi)用管理控制上的關(guān)系。特別是一些重點(diǎn)費(fèi)用開支項(xiàng)目應(yīng)制定具體的管理辦法，如差旅費(fèi)的管理辦法，交際應(yīng)酬費(fèi)控制制度，職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等項(xiàng)目的具體開支范圍，并明確有關(guān)管理辦法。 制定工資管理制度。劃清計(jì)入有關(guān)費(fèi)用的工資性支出的界限；明確工資性支出的具體項(xiàng)目及其分配方法；明確職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金、住房補(bǔ)助基金、勞動(dòng)保險(xiǎn)、應(yīng)交國(guó)家對(duì)中方職工物價(jià)補(bǔ)貼等提取、使用和管理方法。建立工資的控制制度和激勵(lì)約束機(jī)制。 明確成本計(jì)算方法。采用進(jìn)價(jià)核算的商品，可以采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、后進(jìn)先出法或毛利率法等方法計(jì)算商品銷售成本。采用售價(jià)核算的商品，年度內(nèi)各月份可以采用綜合差價(jià)分?jǐn)偡ɑ蚍诸惙止窠M差價(jià)分?jǐn)偡ㄓ?jì)算分?jǐn)傔M(jìn)銷差價(jià)，年終，將各商品的進(jìn)銷差價(jià)進(jìn)行一次核實(shí)調(diào)整。 制定財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理制度。明確財(cái)務(wù)費(fèi)用開支范圍及財(cái)管處理辦法。對(duì)一次性開支較大的借款費(fèi)用應(yīng)確定具體的攤銷辦法。 明確預(yù)提和待攤費(fèi)用項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。 通過(guò)成本管理，應(yīng)該得出商品毛利率、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍、銷售費(fèi)用率等數(shù)據(jù)以供連鎖經(jīng)營(yíng)決策者使用。 四、融資管理 企業(yè)融資可分為短期融資和長(zhǎng)期融資。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)分析自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模等實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)姆€(wěn)健的融資管理方式。 歸根結(jié)底，連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理要突出量化與流程，是連鎖經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)原理的應(yīng)用，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金、成本管理都有規(guī)章制度可循，是流程化財(cái)務(wù)管理工程的體現(xiàn)。 行政體系 行政體系的管理包括會(huì)議管理要領(lǐng)，會(huì)議審核，文件收發(fā)規(guī)定，公文管理規(guī)定，員工建議改善方法，衛(wèi)生管理準(zhǔn)則，員工著裝規(guī)定等等方面，這部分是較為煩瑣的內(nèi)容，為了便于復(fù)制，要以流程的方式來(lái)體現(xiàn)，并形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。14 / 14
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