工程施工工區(qū)崗位職責(zé)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法。企業(yè)的合法權(quán)益。任合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員、職責(zé)分工工作。、協(xié)調(diào)、服務(wù)責(zé)任。合理化建議與設(shè)計(jì)變更等作出決策。好內(nèi)外關(guān)系，保證本標(biāo)段施工順利進(jìn)行。指導(dǎo)、及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)匯報(bào)工作。，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工區(qū)施工安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。的專項(xiàng)安全資金的及時(shí)投入。根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)出的重要危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)性較大的單。案，并組織預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練。、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。對(duì)發(fā)生的安全事故配。同時(shí)采取措施，防止類似事故的再發(fā)生。程序文件》在本工區(qū)的有效運(yùn)行和實(shí)施。、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系，使之形成合力，、法規(guī)，積極推進(jìn)征地工作。報(bào)及解決存在的問題。黨政共管的安全管理體制。競(jìng)賽等活動(dòng)進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比。、工序間的接口和交叉作業(yè)。和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，嚴(yán)格控制成本。，參與組織搶救人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，、督促、指導(dǎo)工區(qū)的征地拆遷工作及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。助工區(qū)調(diào)查處理。
【正文】 開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。 ，便于正確編制預(yù)算。 、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。 （施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。 ，并 依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。 ，提供有關(guān)測(cè)算資料。 ，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。 ，編制施工決算。協(xié)作部門經(jīng)理審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明 工區(qū)人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。 、整理、測(cè)算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購(gòu)資金計(jì)劃。 終審工作以及對(duì)施工勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的資 料進(jìn)行歸檔并建立臺(tái)帳。 。 財(cái)務(wù) 資金 部長(zhǎng)崗位職責(zé) 、分析。 。 。 。 、匯報(bào)工作 物資設(shè)備部職責(zé) 、法規(guī)及公司 規(guī)章制度、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 責(zé) 工區(qū) 的物資設(shè)備管理工作，制定物資設(shè)備管理辦 法、建立健全物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系。 ，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，考察和推薦合格物資供應(yīng)商，按季度組織各工區(qū)對(duì)供方進(jìn)行信用評(píng)價(jià)。 、使用調(diào)劑及自購(gòu)物資設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作，確保物資設(shè)備的正常供應(yīng)。 ，了解、掌握物資設(shè)備的市場(chǎng)行情，優(yōu)化資源配置，降低采購(gòu)成本，定期參與工區(qū)的材料成本分析活動(dòng)。 、采購(gòu)、租賃、驗(yàn)收、保管、發(fā) 放、調(diào)撥、盤點(diǎn)、消耗核算、廢舊物資處理進(jìn)行全過程管理并對(duì)管理過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)及評(píng)比。 、督促信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化在綜合 工區(qū)管理系統(tǒng)的常態(tài)化運(yùn)用，按上級(jí)及業(yè)主的要求做好“三化”融合工作。 、質(zhì)量安全事故調(diào)查和材料的檢驗(yàn)工作。 物資設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 工區(qū) 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)整個(gè) 工區(qū) 的物資設(shè)備管理。 工區(qū) 有關(guān)物資設(shè)備管理制度體系的建立及監(jiān)督實(shí)施工作；組織實(shí)施物資計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及核算等業(yè)務(wù)管理。 的甲供物資計(jì)劃的審核、簽證，并報(bào)業(yè)主組織進(jìn)貨；按上級(jí)及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織自購(gòu)物資的招標(biāo)工作。 工區(qū) 業(yè)務(wù)工作會(huì)議，及時(shí)布置和總結(jié)業(yè)務(wù)工作，對(duì)物資設(shè)備管理工作中產(chǎn)生的問題及時(shí)處理或上報(bào)。 工區(qū) 、各工區(qū)制定的物資設(shè)備管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，并提出解決存在問題的有效措施。 ，及時(shí)了解施工生產(chǎn)及物資供應(yīng)中存在的問題，與業(yè)主及供貨商及時(shí)溝通，確保物資設(shè)備供應(yīng)及時(shí)；按季度組織各工區(qū)對(duì)供方進(jìn)行信用評(píng)價(jià)。 、保 管、標(biāo)識(shí)、使用等管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平和工地文明施工管理。 。 物資設(shè)備主管崗位職責(zé) 。 請(qǐng)調(diào)劑，督促供貨商做好物資設(shè)備供應(yīng)及服務(wù)工作。 工區(qū) 機(jī)械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)、租賃及安全管理，建立健全安全技術(shù)操作規(guī)程；參與組織大型設(shè)備的安裝調(diào)試和驗(yàn)收。 工區(qū) 相關(guān)部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電及三電遷改工作。 、發(fā)放、使用、保管、標(biāo)識(shí)等 是否合 規(guī)并及時(shí)整改，對(duì)物資的過程管控負(fù)責(zé)。 ，配 合綜合管理員定期參與各工區(qū)的材料節(jié)超分析，搞好物資設(shè) 備責(zé)任成本管理工作。 ，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的物資消耗及設(shè)備使用 情況，及時(shí)解決過程中出現(xiàn)的新問題并提出合理化建議。 。 綜合管理員崗位職責(zé) 、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。 、整理、保管 工區(qū) 與物資設(shè)備相關(guān)的質(zhì)量體系、技術(shù)資料、往來文件及記錄等。 工區(qū) 甲供、自購(gòu)物資設(shè) 備管理臺(tái)帳的建立，復(fù)核與供貨商的往來對(duì)帳工作。 、核查工作，按要求及時(shí)上報(bào)業(yè)主與公司。 ，督促工區(qū)料帳人員按月和財(cái) 務(wù)對(duì)賬，確保賬、物、卡三相符。 ，督促工區(qū)搞好物資 設(shè)備的成本分析工作。 NC 平臺(tái)錄入工作，定期對(duì)工區(qū)的信息錄入進(jìn)行 檢查，確保 NC 錄入有序進(jìn)行。 ，了解現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，及時(shí)提出 物資設(shè)備管理工作的合理化建議。 。
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