構(gòu)建潛才庫讓“隱性人才”脫穎而出-資料下載頁
2025-06-18 22:54本頁面
【正文】 單，并根據(jù)綜合情況進(jìn)行排序（見圖表3）?！ ∑浯危治鰸摬旁u價(jià)與發(fā)展小組綜合討的論候選人信息，確認(rèn)或否認(rèn)各候選人，對不太合理的人選進(jìn)行重點(diǎn)討論，最終達(dá)成共識(shí)，確定潛才庫人員。討論議程圖如圖表4所示?！ ≡俅?，在潛才庫構(gòu)建完成后，可以對其中的人員進(jìn)行一次盤點(diǎn)，為后續(xù)發(fā)展和人力資源規(guī)劃做好準(zhǔn)備（見圖表5）。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源盤點(diǎn)著重對靜態(tài)數(shù)據(jù)的羅列，如人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等，這些并不能完全體現(xiàn)企業(yè)人力資源的真實(shí)狀況。人力資源盤點(diǎn)還涉及員工所具有的能力以及與企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)要求的差距，從而使企業(yè)明了在人員類別、數(shù)量、質(zhì)量等方面還需做何準(zhǔn)備才能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人才保障?！ 『罄m(xù)發(fā)展工作 首先，經(jīng)評價(jià)小組討論確定的潛才庫人選名單，需要向被選中進(jìn)入潛才庫的人員及相關(guān)人員傳達(dá)。 其次，向每位參與者提出參加管理者能力發(fā)展計(jì)劃的邀請，說明能夠從計(jì)劃中獲得好處、參加者的義務(wù)、組織的希望及接下來的步驟，由潛才自行決定是否參與計(jì)劃?！ 〉谌?，一旦潛才接受了邀請，人力資源部負(fù)責(zé)人需向各參加者的直接上級告知此事，取得他們的承諾提前做好準(zhǔn)備參與到整個(gè)計(jì)劃中?！ 」芾碚吣芰Πl(fā)展計(jì)劃 組織層面 根據(jù)測評結(jié)果和其他標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的人員進(jìn)入潛才庫，提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)向潛才的領(lǐng)帶人或者導(dǎo)師，定期給予一定的指導(dǎo)與反饋。 成立職業(yè)生涯規(guī)劃小組或者職業(yè)發(fā)展中心，由職業(yè)顧問、集團(tuán)公司高管和人力資源主管組成，負(fù)責(zé)對公司后備管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃提供指導(dǎo)與支持；提供職業(yè)生涯發(fā)展路徑的組織保證；建立職業(yè)規(guī)劃檔案?！ €(gè)人層面 ●尋找具體和細(xì)化的差距：。與目標(biāo)崗位上要求的差距；。與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和創(chuàng)新變革發(fā)展的差距；。與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)要求的差距等方面；●制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃：。確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)和實(shí)施步驟；。制定詳細(xì)的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃；。月度評審辦法和生涯規(guī)劃合作伙伴，以相互監(jiān)督和支持；。制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，并向公司申請；。定期接受職業(yè)顧問的“一對一”的咨詢和輔導(dǎo)。8 / 8
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1