【導讀】第三章施工總部署。接到甲方開工令后，我們將組織全體施工人員和管理人員召開全。員動員大會和誓師大會，并邀請各方領(lǐng)導現(xiàn)場指導工作，作出整個工。們承諾本工程為優(yōu)良工程。杜絕安全事故發(fā)生，事故率降到零，堅決杜絕任何事故，做到防患于。施工隊進入現(xiàn)場前要徹底清除場內(nèi)的障礙物，做到“三通一平”。以及周圍通道情況，在區(qū)內(nèi)平整所有到達鍋爐保溫的道路，路面嚴重。損壞的必須重新鋪設(shè)石子路面，保證車輛、人員、施工的順利進行。消防用水問題，所以施工用水要根據(jù)現(xiàn)場做充分供給。電線桿用電纜接入總配電箱，之后引入其它分配電箱，全部設(shè)置漏電。保護器，負荷開關(guān)，所有用電設(shè)備均按一機一閘一箱設(shè)置。2）現(xiàn)場臨時設(shè)施布置

　　

【正文】 臨時用電必須配漏電保護、報警裝置，掛警示牌，臨時電纜要埋地或架空，防止漏電事故發(fā)生。 施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。 （五）成品保護措施 施工現(xiàn)場設(shè)成品保護裝備，防止碰傷損壞并切實做到防潮、淋雨等措施。 腳手架、機具等移動時，必須注意保護已完成品，保護好現(xiàn)場其它設(shè)施，不得人為損壞。 第五章 技術(shù)措施 （ 1）認真熟悉本工程工程圖紙，正確貫徹按圖施工的原則，在分別組織建設(shè)、結(jié)構(gòu)的圖紙交底的 基礎(chǔ)上，必須組織各方共同會審，以解決圖紙保溫防腐方面的錯漏，交接間的矛盾，并認真做好圖紙會審記錄。 （ 2）注意本工程圖紙設(shè)計變更，凡工程變更及材料代換一律由設(shè)計單位簽發(fā)正式變更通知單及材料代換證明書。 （ 3）認真做好工程的施工技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項工程在施工前，應由負責施工的單位組織交底，并有書面材料。 （ 4）現(xiàn)場測量有專人負責，施工中做好各階段的記錄。 29 （ 5）加強對原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量檢測和管理工作，不合格的材料、半成品、構(gòu)件不準進場。 （ 6）建立操作崗位責任制主要分部項實行樣板掛牌制 度按工藝操作范圍編號并做出記錄備查。 （ 7）嚴格進行材料計量制度。 （ 8）設(shè)專人做板線及翻樣工作，并加強校核制度，對主要部位和復雜部位必須先翻樣，后施工。 （ 9）加強質(zhì)量監(jiān)督工作，現(xiàn)場成立質(zhì)量檢查小組，以專業(yè)檢查為主，同時展開自檢、互檢和工序交接檢工作，特別應加強技術(shù)復核等隱蔽工程驗收工作。 （ 10）加強成品保護工作，后期應設(shè)專人并制定專門措施做好成品管理工作。 （ 11）加強技術(shù)檔案資料管理，按技術(shù)檔案要求及時填寫、審核、收集、整理，最后由上級單位負責歸檔。 第六章 冬雨季施工措施 （ 1）加強計劃安排 雨季施工對全年性施工屬于重要一項的戰(zhàn)略性安排。 （ 2）抓施工準備，包括材料，專用設(shè)備、能源、暫設(shè)工程等準備工作。 （ 3）編好技術(shù)措施。在確定主要技術(shù)關(guān)鍵，規(guī)定單項工程冬雨季施工方案編制原則。 30 （ 4）制好單項工程施工方案。內(nèi)容包括：工程進度、施工方法、勞動組織、操作要點、質(zhì)量要求、試驗檢測等。 （ 5）重視技術(shù)培訓，技術(shù)交底工作。 （ 6）根據(jù)雨期施工的特點分輕、緩、急、對不適于雨季施工的工程可拖后或移前。 （ 7）在施工布置上要根據(jù)晴、雨、內(nèi)、外、相結(jié)合的原則，盡量縮短凍、雨、雪、露天施工時間。 （ 8）要將雨季的 幾天施工準備工作納入我們生產(chǎn)計劃，考慮一定量動力，安排一定作業(yè)時間，搞好雨季期間材料的儲備。 （ 9）加強技術(shù)管理和安全工作，要認真編制和貫徹雨季施工技術(shù)措施和安全措施，要定期組織冬雨季施工交底和檢查，積極督促做好有關(guān)工作，盡量減少雨期帶來的損失。 第七章 降低成本的措施 組織文明施工，加快施工進度就是最大的節(jié)約。 提高工程質(zhì)量，安裝平整度，減少劑涂抹等損失。 加強技術(shù)管理，全面質(zhì)量管理，目標管理等現(xiàn)代化管理方法，以提出高效率，縮短工期，節(jié)省工程管理費用。 膠板、耐酸磚、樹脂、玻璃布等集 中配料，降低損耗。 嚴格執(zhí)行材料消耗定額，建筑材料的領(lǐng)用和發(fā)放，按預算書中的項量，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎，浪費罰款的原則。 31 第八章 質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系 （一）質(zhì)量就是生命，所以我們堅持“百年大計質(zhì)量第一”和預防為主的方針，要做到精心組織，精心施工，各級施工人員必須把質(zhì)量放在首位，貫徹執(zhí)行崗位責任制，加強質(zhì)量管理，重點抓好技術(shù)交底工作，尤其是班組長一級技術(shù)交底，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標的質(zhì)量管理，我們公司已順利通過 ISO9001 質(zhì)量體系認證，全面貫徹執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量體系標準，建立了與 之相應的質(zhì)量保證體系，并正在運行。在本工程中我們將堅持公司“以質(zhì)量存生存，以持續(xù)改進求發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)良服務確保顧客滿意”的質(zhì)量方針，認真貫徹 17 個《質(zhì)量保證體系程序文件》和《質(zhì)量手冊》，將各質(zhì)量要素分解落實到有關(guān)人員，通過質(zhì)量體系的運行，我們要求達到：工程優(yōu)良率達到95%，顧客滿意度 95%，該項工程最終達到優(yōu)良標準。 （二）項目經(jīng)理部的職責： 項目經(jīng)理的職責： 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，應組織建立有效的質(zhì)量保證體系，認真開展全面質(zhì)量管理工作，并經(jīng)常檢查、保證措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時給予解 決。項目經(jīng)理在質(zhì)量管理工作中行使好職權(quán)，對參加施工的人員必須做獎罰分明，收入與質(zhì)量掛鉤。 技術(shù)負責人的職責： 負責對職工進行質(zhì)量意識教育，組織對圖紙的學習及全面技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計的實施情況，審核主要施工方案的合理性與執(zhí)行情況，提出各階段的質(zhì)量目標及具體措施，對新工藝、新的施工方 32 法及時地組織學習、貫徹到操作人員中，隨時詢問技術(shù)員、質(zhì)檢中的工作情況。 專職質(zhì)檢員的職責： 專職質(zhì)檢員必須樹立“質(zhì)量第一、預防為主”的思想，必須嚴格執(zhí)行國家《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》，密切配合施工，根據(jù)施工圖紙、技術(shù) 文件、驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準，從開工到竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)不良苗頭立即采取糾正，加以制止，防止產(chǎn)生不合格品。 （三）保證工程質(zhì)量的組織措施和技術(shù)措施 成立 1 個組織型、 1 個管理型 QC 小組，對人、機、料、法、環(huán)各因素加以管理和控制，采取 PDCA 循環(huán)，實現(xiàn)全員、全過程的管理。 把好原材料、半成品質(zhì)量關(guān)，具體要求如下： 膠板、耐酸磚、樹脂、玻璃布等直接與廠家聯(lián)系供貨，由我方事先從廠家取樣試驗進行考察，或根據(jù)以往供貨單位的供貨情況選取廠家。正式供貨時，隨貨提供出廠合格證，我方再按規(guī)定 的取樣數(shù)量和方法取樣，進行進貨檢驗，合格后再正式通知班組加工制作，使用于工作，不合格時退貨。 第九章 安全生產(chǎn)保證措施 因為我們從事的防腐工程材料的特殊性，消防、人身防護等工作極為重要，我們從小處著手，時刻警惕，清查隱患，堅決杜絕任何事 33 故發(fā)生。 一、安全目標：安全事故發(fā)生率為零。 二、保證安全的組織措施： 認真貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)省市安全生產(chǎn)規(guī)定以及“安全第一、預防為主”的方針，堅持“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實安全崗位責任制強化安全管理，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕違章指揮和操作。 施工現(xiàn)場配備 安全員一名，并配帶袖標，監(jiān)督檢查安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理反饋情況。 現(xiàn)場專職安全員，必須及時組織施工員、技術(shù)員及有關(guān)班組長對現(xiàn)場中小型機械的安裝情況、架子基礎(chǔ)及架子進行驗收。 進入施工現(xiàn)場的人員，必須佩戴安全帽，現(xiàn)場大門門衛(wèi)，對未戴安全帽的人員，有權(quán)拒絕進入現(xiàn)場。 每項工作開始前，工地應編制詳細的安全技術(shù)交底，及時組織所有操作人員交底，并要求每個接受人簽字，并按各項規(guī)定進行考核、評比。 第十章 文明施工保證措施 我們將對所有參加貴項目施工的人員都實施以下文明施工方面的制度。 主要措施： 工程施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，各主要負責人為成員的現(xiàn)場文明施工管理組織。 34 健全制度，文明施工管理按專業(yè)崗位、區(qū)片、分片包干、分別建立崗位責任制度，把文明施工列入經(jīng)濟承包責任制，工地每月至少組織兩次檢查。 施工現(xiàn)場所有施工人員都持證上崗。 加強施工前的培訓教育。 積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高效率。 我公司遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有力措施控制施工中的廢水、固體廢棄物及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。 我單位能保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處 于良好狀態(tài)，保持場容場貌的整潔。 各施工點采取下道工序就是顧客的管理方法，切實杜絕不合格品的產(chǎn)生。 在各工地每星期五定期檢查的基礎(chǔ)上，公司每月進行“十大管理”檢查，獎優(yōu)罰差。 第十一章 工期進度保證措施 由于本工程屬于遠距離施工，工程適合短平快，否則很難取得好的效益。由于施工受溫度等條件的限制，為保質(zhì)保期完成工程量，同時我們需要甲方單位的大力配合。 組織措施： 層層落實施工目標任務，質(zhì)量保證任務，分解施工進度、質(zhì)量管 35 理。如：檢查質(zhì)量交底情況，進度控制情況的文件規(guī)定會議次數(shù)等。 施工隊伍應能 打硬仗，組織安排科學合理。重點工作資金、人員保證。 技術(shù)措施： 為保證 按期保質(zhì)的完成施工任務，項目經(jīng)理負責現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，根據(jù)保溫工程的實際特點，施工人員分為兩個班組，以便于加班施工。 合同措施： 施工合同規(guī)定的工期與有關(guān)進度計劃目標協(xié)調(diào)。 經(jīng)濟措施： 順利的實現(xiàn)進度計劃，要有甲方良好的資金保證作基礎(chǔ)。 第十二章 技術(shù)支持 組織一級項目經(jīng)理部，調(diào)集精干人員，各種技術(shù)人員和施工人員均持證上崗。 施工時，組織監(jiān)理工程師、工程師現(xiàn)場指導，施工過程中，及時向建設(shè)方和監(jiān)理反饋施工情況并報送施 工方案和工布位圖及相關(guān)資料。 “用戶滿意”是我公司服務的宗旨，不管能否中標，我公司都愿意免費為貴單位提供保溫刷漆等方面技術(shù)支持。 第十四章 施工后服務保證 建立工程回訪制，進行跟蹤服務。 36 服務熱線電話： 03738887758 8887759 地址：河南省長垣縣文明路 保證接電后 48 小時之內(nèi)到現(xiàn)場解決問題，不管問題在誰，我們均將先分析解決問題再查找原因，在保修期內(nèi)我方無條件維修，如果超出維修期，我方只收工本費。