【總結】管理資料下載網(wǎng)海量企業(yè)管理資料表格下載管理資料下載網(wǎng)海量企業(yè)管理資料表格下載Controller/Director/VPJobDescription:·Workcloselywiththepany’sCFO,andensurethatalloftheresponsibilitiespertainingtothe
2025-08-09 14:22
【總結】Controller/Director/VPJobDescription:·Workcloselywiththepany’sCFO,andensurethatalloftheresponsibilitiespertainingtotheaccountingdepartmentaremet·Developan
2025-04-17 12:26
【總結】3/3LeadResourceController職位描述文件職位識別信息職位名稱LeadResourceController所屬部門ContactCenter職位編號所在城市工作地點出差要求■無□偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號生效日期工作網(wǎng)絡關系直接上級職位Manager,ResourceMana
2025-06-26 07:04
【總結】/AdministrationOfficers職位描述職位識別信息職位名稱AdministrationOfficers所屬部門ContactCenter職位編號所在城市工作地點出差要求■無□偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號生效日期工作網(wǎng)絡關系直接上級職位VP,operation匯報職位直接下級職
2025-06-19 08:52
【總結】職位說明書基本信息職位名稱：人力資源部經(jīng)理職位編號：SSHY-HR-1所屬部門：人力資源部編制日期：工作關系總經(jīng)理外部工作關系1、省、市勞動保障局2、社會保障中心3、省、市職稱評審機構4、市考試中心5、咨詢顧問公司6、省、市人才交流中心7、省、市勞動力市場8、各大、中院校9、地方政府、組織部門內部工作關
2025-05-13 22:51
【總結】某職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內知名企
2025-04-09 11:19
【總結】職業(yè)名稱總裁文件編號GZSM-B01編制核準生效日期 一、基本資料職務名稱總裁所屬部門——直接上級職位董事長定員人數(shù)1人轄員人數(shù)2人直接下級職位副總裁二、職位關系可直接晉升的職位董事長可晉升至此的職位副總裁可相互輪換的職位——三、
2025-08-01 19:17
【總結】3/3（綜合管理）職位說明書職業(yè)名稱副總裁（綜合管理）文件編號GZSM-B02編制核準生效日期 一、基本資料職務名稱副總裁所屬部門——直接上級職位總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)3人直接下級職位部門經(jīng)理二、職位關系可直接晉升的職位總裁可晉
2025-08-03 01:12
【總結】３/3總裁職位說明書第1頁共2頁單位：XXX軟件有限公司職位名稱：總裁簽字日期：1999/04/28部門：人事行政部任職人：XXX任職人簽字：編號：直接主管：董事會直接主管簽字：任職條件學歷：本科資格證書：外語水平：經(jīng)歷：8-10年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗專業(yè)知識：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷
2025-08-03 00:42
【總結】崗位分析的程序 崗位分析是一個全面的評價過程，這個過程可以分為四個階段：準備階段、調查階段、分析階段和完成階段，這四個階段關系十分密切，它們相互聯(lián)系、相互影響。?（一）?準備階段????是崗位分析的第一階段，主要任務是了解情況，確定樣本，建立關系，組成工作小組。具體工作如下：（1）?明確工作分析的意義、目的
2025-06-26 01:46
【總結】/銷售副總裁職務說明書崗位名稱銷售副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級銷售部部長、市場開發(fā)部部長所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職：參與制定和實施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會下達的年度經(jīng)營目標；領導銷售部和市場開發(fā)部的工作；協(xié)調各副總之間的工作，行使總經(jīng)理授權管理
2025-06-23 16:26
【總結】3/3規(guī)劃副總裁職務說明書崗位名稱規(guī)劃副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級規(guī)劃設計部部長、建筑公司、裝潢公司經(jīng)理所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負責工程建設技術的總體技術審核、指導和重大技術支持；參與公司項目立項與規(guī)劃設計決策；負責總體技術管理制度建設
2025-08-18 19:22
【總結】3/3 某（控股）集團有限公司 副總裁職位說明書文件編號：部門―職位名稱管理副總裁職位代碼直接上級集團總裁平行職位其他副總裁下屬職位人力資源中心總監(jiān)行政中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標協(xié)助集團總裁制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)集團的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。同時，分管行政中心和人力資源中心，
2025-04-07 22:03
【總結】3/3職業(yè)名稱總裁文件編號GZSM-B01編制核準生效日期 一、基本資料職務名稱總裁所屬部門——直接上級職位董事長定員人數(shù)1人轄員人數(shù)2人直接下級職位副總裁二、職位關系可直接晉升的職位董事長可晉升至此的職位副總裁可相互輪換的職
2025-06-24 23:22
【總結】3/3 某（控股）集團有限公司 副總裁職位說明書文件編號：部門－職位名稱財務副總裁職位代碼直接上級集團總裁平行職位其他副總裁下屬職位財務中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標協(xié)助集團總裁制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)集團的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。同時，分管財務中心，完成集團下達的經(jīng)營目標并監(jiān)督各項管理
2025-06-22 16:36
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