連鎖書店信息管理系統(tǒng)分析與設計說明書范本-資料下載頁
2025-06-18 01:06本頁面
【正文】 人為因素和不可抗拒的因素，項目的時間安排總不能按照初始的計劃進行，但是我們在這次的項目中，不是每次的時間變更都及時記錄下來，導致之后煩的項目計劃混亂。技術專有。 雖然是術有專攻，但一個項目中技術不能被獨占，否則一個人罷工之后，沒有人能替補其空缺，很可能會導致項目的滯后，所以重要的工作應有多個人分擔，減少項目推遲的風險。二、我們的成長：流程化。 無論是系統(tǒng)的分析與設計，還是日常生活中遇到的各種事情，流程化都是非常重要的，它關系到一個人解決問題的思維，需要從一定的高度來看待問題，而不是一個方面或是一個細節(jié)，流程化是解決問題的有效途徑，它能夠提高效率，還能讓人們思維清晰、目標明確地區(qū)解決問題。計劃與分工。 做項目，計劃是十分重要的，時間是個敏感問題，在做規(guī)劃的時候就要明確整個項目的時間規(guī)劃，什么時候該完成什么，讓小組伙伴們達成一致的目標；小組分工也是十分重要的，分工不明確，很可能造成有的活沒人干、一個活被重復干等尷尬局面，分工要明確，這樣職責才能明確，有問題才可以找到正確的人來詢問和解決；最后，白紙黑字，寫下來最保險。問題的解決。 出現(xiàn)問題并不可怕，可怕是不出現(xiàn)問題。通過課程設計過程中出現(xiàn)的問題，我們總結了一些解決問題的思維模式：定義問題 設計概念 提出解決方案 執(zhí)行解決方案 反饋、化解風險。三、 錢 維（20064281）：持續(xù)3周的信息系統(tǒng)課程設計終于在有條不紊的進行中接近了尾聲。雖然是通過重組小組后我才進入新的團隊的，但是小組成員之間都互幫互助，合作得非常愉快。首先是選題，小組的5人如何按照老師要求分工，選題時關鍵。通過熱烈討論我們選中了總公司系統(tǒng)和POS機系統(tǒng)這一形式。然后就開始進行系統(tǒng)規(guī)劃和分析。這一部分也是我們集體參與的成分最多的階段。從可行性分析到用戶的需求分析，一步步地細化用戶需求，我們不斷提出問題，再集思廣益提出解決方案。當意見有分歧的時候，也會各自闡述，集體討論給出最后一致的處理結果，用戶的需求分析和業(yè)務流程設計過程考慮得比較周全，也進行得比較順利。例如，在處理退貨的問題上，我們開始提出的是顧客退回分店，分店退回總店，總店再退給印刷廠或出版社。后來經過討論，我們也從身邊的書籍上得到些啟示，讓顧客的退貨不經過分店、總店，而是直接退回給出版社，從而簡化了設計，也減輕了系統(tǒng)負擔。還有在處理POS機與總公司系統(tǒng)的關系時，我們也充分考慮了其系統(tǒng)實現(xiàn)的難易以及組員分工的均衡，而將POS機的功能定義為享有不同權限的門店系統(tǒng)，具體權限劃分給如收銀機和查詢系統(tǒng)等。緊接著我們分工完成概念設計的環(huán)節(jié)，ER圖的繪制；邏輯設計；過程建模：數(shù)據(jù)流程圖的繪制；業(yè)務流程圖。特別是數(shù)據(jù)流圖的繪制過程比較繁瑣，各層數(shù)據(jù)流的流入流出都要對應有詳細標示，為此畫圖必須清楚明了而詳盡，我們也花了不少心思。由于個人原因，請假回家一周，因此我參與程序實現(xiàn)的環(huán)節(jié)不是很多，但是在系統(tǒng)分析階段的工作我也是投入了心思的，主要是項目背景、可行性分析、業(yè)務流程、具體功能需求分析和過程建模。這回的團隊也讓我學到了很多，馮蕾同學對項目小組的組織作用很大，大家協(xié)作精神很好，郭孫佳同學在編程和對系統(tǒng)的理解上都很有一套。而我鍛煉了自己并對系統(tǒng)分析這塊產生了很大的興趣，也從中認識到系統(tǒng)開發(fā)的前期分析工作對整個項目有很重要的作用，希望今后能在這方面多擴展知識，有所發(fā)展。 16 /
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