軟件工程-課后小節(jié)-資料下載頁
2025-06-18 00:28本頁面
【正文】 供了兩種過程改善路徑，一是稱為能力等級的過程改善路徑，該路徑可使組織針對單一過程域，不斷改善該過程域。二是稱為成熟度等級的過程改善路徑，該路徑可使組織通過關(guān)注一組過程域，不斷改善一組相關(guān)的過程域。 4)在第一種過程改善路徑中，CMMI按不同的專用目標(biāo)和共用目標(biāo)，把一個過程域中“最佳實(shí)踐”組織為6個不同的能力等級，分別稱為: .0級:未完成級(Inplete )。 .1級:已執(zhí)行級(Performed )。 .2級:已管理級(Managed)o .3級:已定義級(Defined) o .4級:已定量管理級(Quantitatively Managed)。 .5級:持續(xù)優(yōu)化級(Optimizing)。并按共用目標(biāo)從“弱到強(qiáng)”，使這6個能力等級形成一個偏序。由此可見，能力等級是用來表征組織對一個過程域的改善。(5)在第二種過程改善路徑中，CMMI基于ISO/IEC122072008等標(biāo)準(zhǔn)，首先把開發(fā)、維護(hù)、運(yùn)行中的過程分為4個組。 ①包含7個過程域，它們是配置管理、測量與分析、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目規(guī)劃、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證、需求管理、提供方協(xié)議管理。 ②包含11個過程域，它們是決策分析與解決、集成項(xiàng)目管理、組織過程定義、組織過程關(guān)注、組織培訓(xùn)、產(chǎn)品集成、需求開發(fā)、風(fēng)險管理、技術(shù)解決方案、驗(yàn)證、確認(rèn) ③包含兩個過程域，它們是組織過程性能和定量項(xiàng)目管理。 ④包含兩個過程域，它們是原因分析與解決和組織創(chuàng)新與部署。 而后按每一個過程域中的不同專用目標(biāo)和共用目標(biāo)，以及與這些目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的“最佳實(shí)踐”，組織為5個不同的成熟度等級，分別稱為: .1級:初始級(Initial )(注:沒有對應(yīng)的過程組)。 .2級:已管理級(Managed )(注:對應(yīng)第一組過程)。 .3級:已定義級(Defined )(注:對應(yīng)第二組過程)。 .4級:己定量管理級(Quantitatively Managed)(注:對應(yīng)第三組過程)。 .5級:持續(xù)優(yōu)化級(Optimizing )(注:對應(yīng)第四組過程)。 可見，CMMI按包含的過程域的多少以及相關(guān)共用目標(biāo)的強(qiáng)弱，成一個偏序，以表征組織對所關(guān)注的一組過程域的改善。使這5個成熟度等級形成一個偏序，以表征組織對所關(guān)注的一組織過程域的改善。6)在編號越大，CMMI中，共用目標(biāo)有6個，用于表征過程制度化的程度。目標(biāo)的說明該過程的制度化程度就越高。但是，為了提高CMMI的可操作性，對于成熟度等級而言，4級和5級的過程域只要求達(dá)到公用目標(biāo)3或更高。具體地說:①如果一個組織期望達(dá)到成熟度2級(見圖817 )，就必須使項(xiàng)目規(guī)劃、配置管理、測量與分析、項(xiàng)目監(jiān)控、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證、需求管理、提供方協(xié)議管理這7個過程域均達(dá)到共用目標(biāo)20②如果一個組織期望達(dá)到成熟度3級(見圖818 )，就要使2級所包含的過程域以及決策分析與解決、集成項(xiàng)目管理、組織過程定義、組織過程關(guān)注、組織培訓(xùn)、產(chǎn)品集成、需求開發(fā)、風(fēng)險管理、技術(shù)解決方案、驗(yàn)證、確認(rèn)過程域均達(dá)到共用目標(biāo)3。③如果一個組織期望達(dá)到成熟度4級，就要使2級和3級所包含的過程域以及組織過程性能、定鼠項(xiàng)[,I管理這兩個過程域均達(dá)到共用目標(biāo)3或以上。④如果一個組織期望達(dá)到成熟度5級，就要使2級、3級、4級包含的過程域一級原因分析與解決、組織創(chuàng)新與部署這兩個過程域均達(dá)到公用目標(biāo)3或以上。(7)為了支持CMMI的應(yīng)用，在該標(biāo)準(zhǔn)中還給出了一個概念；目標(biāo)輪廓(Target Profile)。一個目的輪廓定義了所有的需要予以關(guān)注的過程域，以及所針對的能力等級。通過以上7點(diǎn)小結(jié)可以看出，CMMI是一種過程改善模型。作為一個軟件開發(fā)組織，只有具備有關(guān)過程規(guī)劃與監(jiān)控能力，并不斷進(jìn)行過程改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)章首語所說的“僅當(dāng)對軟件過程予以有效管理時，才能實(shí)現(xiàn)有效的軟件工程?！? / 7
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