軟件工程-課后小節(jié)-資料下載頁
2025-06-18 00:28本頁面
【正文】 供了兩種過程改善路徑，一是稱為能力等級的過程改善路徑，該路徑可使組織針對單一過程域，不斷改善該過程域。二是稱為成熟度等級的過程改善路徑，該路徑可使組織通過關注一組過程域，不斷改善一組相關的過程域。 4)在第一種過程改善路徑中，CMMI按不同的專用目標和共用目標，把一個過程域中“最佳實踐”組織為6個不同的能力等級，分別稱為: .0級:未完成級(Inplete )。 .1級:已執(zhí)行級(Performed )。 .2級:已管理級(Managed)o .3級:已定義級(Defined) o .4級:已定量管理級(Quantitatively Managed)。 .5級:持續(xù)優(yōu)化級(Optimizing)。并按共用目標從“弱到強”，使這6個能力等級形成一個偏序。由此可見，能力等級是用來表征組織對一個過程域的改善。(5)在第二種過程改善路徑中，CMMI基于ISO/IEC122072008等標準，首先把開發(fā)、維護、運行中的過程分為4個組。 ①包含7個過程域，它們是配置管理、測量與分析、項目監(jiān)控、項目規(guī)劃、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證、需求管理、提供方協(xié)議管理。 ②包含11個過程域，它們是決策分析與解決、集成項目管理、組織過程定義、組織過程關注、組織培訓、產(chǎn)品集成、需求開發(fā)、風險管理、技術解決方案、驗證、確認 ③包含兩個過程域，它們是組織過程性能和定量項目管理。 ④包含兩個過程域，它們是原因分析與解決和組織創(chuàng)新與部署。 而后按每一個過程域中的不同專用目標和共用目標，以及與這些目標相關聯(lián)的“最佳實踐”，組織為5個不同的成熟度等級，分別稱為: .1級:初始級(Initial )(注:沒有對應的過程組)。 .2級:已管理級(Managed )(注:對應第一組過程)。 .3級:已定義級(Defined )(注:對應第二組過程)。 .4級:己定量管理級(Quantitatively Managed)(注:對應第三組過程)。 .5級:持續(xù)優(yōu)化級(Optimizing )(注:對應第四組過程)。 可見，CMMI按包含的過程域的多少以及相關共用目標的強弱，成一個偏序，以表征組織對所關注的一組過程域的改善。使這5個成熟度等級形成一個偏序，以表征組織對所關注的一組織過程域的改善。6)在編號越大，CMMI中，共用目標有6個，用于表征過程制度化的程度。目標的說明該過程的制度化程度就越高。但是，為了提高CMMI的可操作性，對于成熟度等級而言，4級和5級的過程域只要求達到公用目標3或更高。具體地說:①如果一個組織期望達到成熟度2級(見圖817 )，就必須使項目規(guī)劃、配置管理、測量與分析、項目監(jiān)控、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證、需求管理、提供方協(xié)議管理這7個過程域均達到共用目標20②如果一個組織期望達到成熟度3級(見圖818 )，就要使2級所包含的過程域以及決策分析與解決、集成項目管理、組織過程定義、組織過程關注、組織培訓、產(chǎn)品集成、需求開發(fā)、風險管理、技術解決方案、驗證、確認過程域均達到共用目標3。③如果一個組織期望達到成熟度4級，就要使2級和3級所包含的過程域以及組織過程性能、定鼠項[,I管理這兩個過程域均達到共用目標3或以上。④如果一個組織期望達到成熟度5級，就要使2級、3級、4級包含的過程域一級原因分析與解決、組織創(chuàng)新與部署這兩個過程域均達到公用目標3或以上。(7)為了支持CMMI的應用，在該標準中還給出了一個概念；目標輪廓(Target Profile)。一個目的輪廓定義了所有的需要予以關注的過程域，以及所針對的能力等級。通過以上7點小結(jié)可以看出，CMMI是一種過程改善模型。作為一個軟件開發(fā)組織，只有具備有關過程規(guī)劃與監(jiān)控能力，并不斷進行過程改進，才能實現(xiàn)章首語所說的“僅當對軟件過程予以有效管理時，才能實現(xiàn)有效的軟件工程?！? / 7
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