【正文】 專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。編報(bào)程序見下圖所示。2）材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施*材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。*材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。*材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。*材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。*對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。*對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。技術(shù)保證在工程施工過程中，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。1）建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。2）施工之前編制實(shí)施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時(shí)，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。3）對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。4）作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對性，同時(shí)要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實(shí)、整改；做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。施工準(zhǔn)備階段1）技術(shù)準(zhǔn)備*以系統(tǒng)工程承包合同為依據(jù)，抓緊施工圖細(xì)化設(shè)計(jì)工作和施工圖的會審工作。*在總體工程進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各子系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃。*管理小組向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后，認(rèn)真貫徹施工圖。2）設(shè)備，材料準(zhǔn)備*編制設(shè)備，材料到達(dá)工地的總體計(jì)劃和近期計(jì)劃。*在甲方分配的場地放置設(shè)備，材料并妥善保管。*施工作業(yè)人員準(zhǔn)備 編制施工作業(yè)人員配置計(jì)劃表和施工器具計(jì)劃表。4）現(xiàn)場準(zhǔn)備*辦妥施工許可證。*辦妥施工人員出入證。*對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。*認(rèn)真檢查施工器具的安全性和可靠性。施工階段施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的中心階段，整個(gè)階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾個(gè)方面工作：1）安裝工程的合理劃分*按時(shí)間劃分——布管、線階段?！黝惥€纜的接頭焊接，各類專業(yè)設(shè)備的全面安裝階段?！?控制室設(shè)備安裝階段——調(diào)試，交工驗(yàn)收階段。*按系統(tǒng)、工種劃分——電管，線槽安裝——電線，電纜，專業(yè)線纜敷設(shè)——電線 ，電纜壓接和各類接頭的焊接——各類專業(yè)設(shè)備的安裝，控制室操作臺等安裝——系統(tǒng)調(diào)試2）施工過程的勞動力控制 根據(jù)竣工日期的要求，要有計(jì)劃地進(jìn)行施工組織和勞動力調(diào)配，并結(jié)合現(xiàn)場多變的實(shí)際情況，搞好現(xiàn)場調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日安排，解決施工實(shí)際問題。3）施工過程的計(jì)劃控制 在組織施工的同時(shí)，要對各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行分析，對照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方案，檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面去檢查，做到每周自檢，做到計(jì)劃落實(shí)，整改到人。4）施工過程的質(zhì)量控制*建立由項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個(gè)縱向的管理網(wǎng)絡(luò)。*建立一個(gè)由項(xiàng)目部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。*建立由項(xiàng)目經(jīng)理，工地主管，質(zhì)量員，各專業(yè)管理人員組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。*建立一個(gè)高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)管理人員是信息的中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息，匯報(bào)給執(zhí)行經(jīng)理和工地主管。*項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和工地主管對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令傳達(dá)給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。*質(zhì)量管理小組的工作步驟如下：——找出問題——分析原因——找出主要影響因素——擬訂措施——認(rèn)真執(zhí)行措施——檢查效果——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)——糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)5）施工過程的檔案資料控制*做好施工與資料的同步進(jìn)行 施工與資料的同步是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時(shí)、正確，直接反映了施工企業(yè)技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┘皶r(shí)、正確的資料數(shù)據(jù)，并每周檢查一次。*及時(shí)辦理工程變更手續(xù)以為用戶著想，為用戶服務(wù)為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設(shè)計(jì)變更而進(jìn)行的各類修改工作，但要及時(shí)辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的任何內(nèi)容。每一次變更均應(yīng)在施工圖中做好詳細(xì)記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。設(shè)計(jì)圖紙雖然經(jīng)過圖紙會審，但在施工過程中，仍有可能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上的差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符的地方；或者由于施工條件、材料的規(guī)格、品種不能符合設(shè)計(jì)要求，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和材料代換；或者在施工功能上有某些變動，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有所提高或降低以及職工提出合理化建議，需要補(bǔ)充或修改圖紙時(shí)，就必須進(jìn)行工程變更。工程變更會帶來一系列問題，如返工損失、停工窩工、材料準(zhǔn)備、設(shè)備供應(yīng)、施工機(jī)具、工期拖延以及預(yù)算變更、工程決算等。無論建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位都不應(yīng)該出現(xiàn)“邊說邊改，邊看邊干，改無根據(jù)，干無記錄”的現(xiàn)象。工程變更難以避免，但必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)核定制度。專業(yè)承包商提出設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須經(jīng)過有關(guān)部門的充分協(xié)商，在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上、使用功能上進(jìn)行全面考慮和技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽署的核定單無效。*工程文件管理會議系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各實(shí)施階段的共同依據(jù)。這些文件主要包括多媒體會議系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。調(diào)試、驗(yàn)收階段 調(diào)試、驗(yàn)收階段是整個(gè)施工管理的最后一個(gè)階段，通過施工與管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗(yàn)收階段來檢驗(yàn)該工程的前面二個(gè)階段的各項(xiàng)工作是否有成效。交工驗(yàn)收階段雖然由于工程基本結(jié)束，剩余的實(shí)物量以及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個(gè)階段都通過了我們的管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績，而對交工驗(yàn)收階段，認(rèn)為工程結(jié)束了，該放松了，結(jié)果工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無法按時(shí)投入使用，必需做到有始有終，認(rèn)真做好下列工作：1） 對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查： 主要檢查施工圖紙和合同，逐項(xiàng)對照，進(jìn)行工程實(shí)物量盤點(diǎn)，劃出未完和遺留項(xiàng)目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度計(jì)劃，制定收尾措施，限時(shí)完成，不留尾巴。2） 整理、編制交（竣）工資料：及時(shí)整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實(shí)、及時(shí)，無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢修提供依據(jù)。質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表施工準(zhǔn)備階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制內(nèi)容主要控制人工作依據(jù)工作見證審圖圖紙會審圖紙的完整性，合法性，合理性以及是否適合弱電工藝要求。項(xiàng)目組施工圖及技術(shù)文件會審記錄 制定施工工藝文件施工組織設(shè)計(jì)合理性，規(guī)范性，對工期質(zhì)量有保證。項(xiàng)目組圖紙，有關(guān)技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底施工圖交底，施工組織設(shè)計(jì)交底，工程技術(shù)交底。工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，做法要求及使用功能等要求交底，施工工藝技術(shù)安全措施，規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目組材料預(yù)算，進(jìn)計(jì)劃，質(zhì)量保證資料合格證書材料設(shè)備進(jìn)料計(jì)劃，進(jìn)場驗(yàn)收，保管，簽發(fā)等。有計(jì)劃，進(jìn)場及時(shí)質(zhì)量合格方可進(jìn)場，按要求保管，按計(jì)劃發(fā)料。項(xiàng)目組材料預(yù)算，進(jìn)貨計(jì)劃，質(zhì)量保證資料合格證書，材料報(bào)驗(yàn)，開箱驗(yàn)收。人員資質(zhì)審查施工隊(duì)伍素質(zhì)特殊工種資質(zhì)有無施工執(zhí)照，施工能力技術(shù)素質(zhì)，特殊工種必須持上崗證項(xiàng)目組有關(guān)要求資質(zhì)證書，操作許可證施工階段驗(yàn)收階段開工報(bào)告確認(rèn)施工條件質(zhì)保人員上崗，設(shè)備材料進(jìn)場機(jī)具進(jìn)場。項(xiàng)目經(jīng)理施工準(zhǔn)備工作開工報(bào)告安裝工程隱蔽工程，管線工程，設(shè)備工程詳見技術(shù)方案。項(xiàng)目組質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)記錄試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn)。詳見技術(shù)方案。項(xiàng)目組招標(biāo)文件技術(shù)說明調(diào)試記錄質(zhì)量評定各分項(xiàng)工程實(shí)測實(shí)量問題整改質(zhì)量員評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定記錄工程驗(yàn)收交工驗(yàn)收報(bào)告資料整理整理交工驗(yàn)收資料，簽發(fā)驗(yàn)收報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收規(guī)范交工資料交工辦理交工提出交工文件，資料歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理施工圖，驗(yàn)收規(guī)范竣工資料質(zhì)量回訪質(zhì)量水平情況了解用戶意見，對整改措施組織實(shí)施。項(xiàng)目組相關(guān)要求整改報(bào)告第六章 安全文明施工、創(chuàng)建文明工地及環(huán)境保護(hù)措施 安全、文明施工管理目標(biāo)安全管理是項(xiàng)目管理重要組成部分，貫穿于施工的全過程，關(guān)系著現(xiàn)場施工全體人員的人身安全。本工程安全管理目標(biāo)是：杜絕安全事故發(fā)生，‰之內(nèi)。 建立安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)保證體系為了把安全消防工作落到實(shí)處，本工程中，園林和綠化管理局辦公用房弱電工程在安全消防管理體系的基礎(chǔ)上，建立健全以安裝項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全消防保證體系。安裝項(xiàng)目經(jīng)理為智能化安裝工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，配備專職安全員，同時(shí)，各專業(yè)技術(shù)人員為兼職安全員。 建立文明施工、環(huán)境保護(hù)體系為了能使本工程文明施工及環(huán)境保護(hù)工作的順利進(jìn)行，所有現(xiàn)場管理人員都應(yīng)積極從我做起，本工程我們將建立文明施工環(huán)境保護(hù)組織體系。該體系包括如下崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、及下屬的辦公室、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、材料設(shè)備部及財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1) 安裝項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的安裝工程安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。3）組織制定本項(xiàng)目安裝工程安全生產(chǎn)管理辦法和要求，并監(jiān)督實(shí)施。4）明確各部門、各崗位的安全消防工作職責(zé)，支持、指導(dǎo)、監(jiān)督安全管理人員的工作。5) 領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場每周一次的安全消防大檢查，對不安全因素，督促質(zhì)量安全部門定時(shí)、定人、定措施予以解決。6) 發(fā)生安全事故，組織做好搶救工作與現(xiàn)場保護(hù)，并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故調(diào)查，按“四不放過”原則處理，組織制定防范措施，并監(jiān)督落實(shí)。質(zhì)量安全部門職責(zé)1）對安全消防工作負(fù)直接責(zé)任。2) 執(zhí)行國家、江蘇省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和要求。3） 落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識和消防觀念。4) 組織對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。5) 在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)問題整改單，并親自監(jiān)督整改。6) 經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動。7) 負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。待本項(xiàng)目竣工后把本項(xiàng)目執(zhí)行的安全管理情況資料整理上報(bào)。工程技術(shù)部職責(zé)1）執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于安全、消防的有關(guān)規(guī)定。2）組織專業(yè)工程師編制安全消防技術(shù)措施。3）參加質(zhì)量安全部門主持的職工安全消防教育與培訓(xùn)。4）組織專業(yè)工程師對工人的安全消防技術(shù)交底。5）檢查現(xiàn)場安全消防措施的落實(shí)情況。物資部門職責(zé)1) 根據(jù)勞動防護(hù)用品計(jì)劃及時(shí)供貨。2）購置的勞動防護(hù)用品必須“三證”齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證），不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。3）按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。4）組織員工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學(xué)習(xí)。5）對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按機(jī)械設(shè)備管理要求對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行管理。5）參加安全事故的調(diào)查，從設(shè)備事故方面認(rèn)真分析原因，提出處理意見，制定防范措施。財(cái)務(wù)部門職責(zé)建立安全措施資金專管專用制度。辦公室職責(zé)1）遵守項(xiàng)目部安全消防的各項(xiàng)規(guī)定和要求。2）合理調(diào)度，滿足現(xiàn)場對資源的需求，避免為抓進(jìn)度而盲目蠻干導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。3）抓好現(xiàn)場總平面管理，使現(xiàn)場物流、人流安全暢通。 對員工進(jìn)行安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)意識的培訓(xùn)教育1）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須進(jìn)行安全消防意識、安全消防操作規(guī)程、安全消防常識方面的教育，講授人身保護(hù)設(shè)施使用方法。同時(shí)進(jìn)行關(guān)于安全消防設(shè)施的培訓(xùn)，包括安全消防設(shè)施的正確使用方法，以增加全員的自我保護(hù)意識，使全體員工自覺、認(rèn)真、嚴(yán)格地按規(guī)程施工。培訓(xùn)教育時(shí)間每人不少于4小