【正文】 班組長質量管理措施：①. 建立健全三級質保體系如下圖： 項目經理公司質檢部項目質檢員施工人員自檢班組兼職質檢員施工班長互檢②. 組建有力的施工領導班子，采用先進的施工技術，對人力資源進行的培訓，無焊工合格證、上崗證不準上崗施工。③. 現(xiàn)場設專職質檢員狠抓質量管理。組織專業(yè)經驗豐富的技術人員參與施工管理，選派專業(yè)施工操作熟練的工人參與施工作業(yè)。④. 施工前全面熟悉施工圖及現(xiàn)場情況，充分領會設計意圖，在施工圖會審時負責任地提出存在問題和合理化建議。⑤. 施工技術負責人應編制施工技術交底卡，經審核后組織做好對施工班組的技術交底工作。⑥. 材料管理嚴格按公司ISO9002有關文件執(zhí)行，材料代用應由材料負責人提出代用申請單，經設計院、監(jiān)理和甲方批準方可代用。⑦. 合理安排施工工序，加強關鍵工序、質量控制點的檢查，嚴禁不合格品進入下道工序。⑧. 嚴格按設計要求、施工圖及有關技術規(guī)范組織施工，主動配合甲方與監(jiān)理的監(jiān)管工作。⑨. 嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度，并做好質量檢查記錄。實施質量否決權制度，質管部門加強現(xiàn)場質檢工作，把預防和把關有機地結合起來。制定必要的獎懲制度并按規(guī)定執(zhí)行。⑩. 抓好質量教育工作，不斷提高施工人員的質量意識。對發(fā)生的質量問題，應及時處理，不得拖延。質量管理程序：質量管理工作是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)優(yōu)良工程質量的主要手段，它包括工作準備程序、工作標準化程序、現(xiàn)場質量管理程序和檢驗申報、認證程序。⑴. 工作準備程序：①. 建立質量管理機構。質量管理機構全面負責與工程質量相關的諸因素的管理和控制，由技術總負責人領導和協(xié)調工作。各專業(yè)工程師負責編制本專業(yè)的質量控制計劃，確定質量控制點和傳遞質量信息。②. 嚴格實行作業(yè)人員持證上崗。焊工和檢驗人員必須在上崗前進行集中培訓和技術能達標。焊工技術能考試按有關規(guī)定的要求進行。其它作業(yè)人員必須在上崗前接受本工程適用標準、規(guī)范及施工要求和作業(yè)程序的系統(tǒng)學習，理解并掌握關鍵技術要求控制。⑵. 工作標準化程序：①. 按合同、標書和圖紙指明的標準規(guī)范、要求以及業(yè)主或總承包商的書面通知進行技術準備、施工操作和檢驗交工等工作。一切與質量相關的行為因素均受此款的約束。②. 按與業(yè)主的合同確定質量目標、質量檢驗計劃和質量檢驗報告。通常質量計劃分月計劃、周計劃和日計劃并按規(guī)定時間分別在前一周、一日或三小時呈送業(yè)主或監(jiān)理質量控制工程師。③. 按現(xiàn)場質量問題的多少和輕重程序具體確定現(xiàn)場質量分析會。通常每周一次，無任何質量問題時，也要求每兩周一次。通過分析質量失控的原因，進一步堵塞漏洞，完善管理。④. 質量責任者的處罰：凡因違反操作已造成或尚未造成質量事故的責任者均視其情節(jié)分別接受教育、停工直至退場的處罰。⑤. 根據各作業(yè)區(qū)及各工序的重要程度劃分不同質量控制等級進行編號，并相應設置質量控制卡檔案，質量控制卡包括檢驗內容、檢驗標準、檢驗日期和檢驗結果等。⑥. 凡現(xiàn)場質量檢驗均按三步進行。即第一步操作者（或施工班組）自檢；第二步檢驗員（包括質量控制工程師）參加見證的聯(lián)檢。每一次檢驗均要履行相應的申報、檢測和記錄簽字等手續(xù)。⑶. 現(xiàn)場質量管理和檢驗申報、認證程序：①. 現(xiàn)場自檢完成后，由專業(yè)工程師填寫現(xiàn)場檢查申請，由質量控制工程師編號備案并報送業(yè)主或監(jiān)理質量部門同意，進行現(xiàn)場認證檢查。②. 對于返修情況，除申報返修報告和返修記錄外，應按有關要求進行返修并按上述程序重新檢驗和認證。③. 分項工程安裝結束后，工程師提前向業(yè)主或監(jiān)理工程師提交現(xiàn)場試驗通知書和分項檢驗認證報告?，F(xiàn)場試驗通知書應包括試驗的時間和方案。④. 業(yè)主和監(jiān)理工程師核準并監(jiān)督單調試、試運轉和系統(tǒng)試壓檢驗等工作。 四、工期保證措施 1. 加強與建設單位﹑監(jiān)理單位及主體施工單位的聯(lián)系，各施工單位之間的通訊聯(lián)系網絡，積極配合主體施工單位的前期準備工作。2. 在不影響主體施工單位施工的前提下，作好進場施工的準備工作。按照工程指揮部指定的位置搭設臨時工棚﹑調試工程機械設備﹑準備工具器具。充分作好隨時進場施工的準備。3. 進行人員配備的調整工作，按照勞動力安排計劃抽調各工種精干人員，按施工要求配置成2～4個施工小組，并且配齊材料員﹑現(xiàn)場材料保管員、安全員等。4. 人員進場后即可組織施工材料的進場，按照材料管理要求搞好現(xiàn)場材料的管理。 5. 進入施工現(xiàn)場后，派專人在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)有施工條件的層面及時與建設單位﹑監(jiān)理單位及主體施工單位聯(lián)系，在征得有關單位同意的條件下，及時進場施工。6. 施工開始后，組織施工班組進行有序的流水作業(yè)，對裝修施工有影響的層面，安排加班加點，保質保量保進度地完成施工。 7. 在部分施工層面完成后，及時組織工程的自檢驗收工作。完成一段自檢一段，爭取提前完成施工任務。 8. 施工進度計劃表的制定是根據工程量的大小來安排，在有可能的情況下、盡量安排連續(xù)施工，以保證工程的質量和連續(xù)性。本施工進度計劃表安排的工期是保證工程進度的絕對工期，具體安排詳見進度計劃表。第六章 現(xiàn)場安全生產管理措施一、安全保障體系 安全保障體系圖項目經理公司安監(jiān)工程師工 程 師安全責任人施工班組①. 項目經理對整個工程的安全工作負責任；②. 公司安監(jiān)工程師負責對工程的安全檢查和指導；③. 派住施工現(xiàn)場的專職安全員負責工程安全檢查的實施；④. 工程師負責工程安全管理計劃的制定；⑤. 各安全責任人負責各自專業(yè)工程的安全檢查實施；⑥. 施工班組負責施工過程安全工作的實施。二、現(xiàn)場規(guī)定①. 全體工作人員必須佩戴名牌在指定入口處進入施工工地，遵守公路上和工地警告標牌上的規(guī)定。②. 機動車輛的駕駛和操作者必須持有相應的執(zhí)照。③. 每周最后一天下班前打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。④. 嚴禁丟擲工具、材料或以拋擲方式傳寄物品。⑤. 工人應穿著合身的工作服，帶安全帽，穿工作鞋，穿戴好本工程的特殊個人防護用品進入施工現(xiàn)場。嚴禁穿拖鞋施工。⑥. 電、氣焊工應配戴防護眼鏡和面罩，使用砂輪切割機或角向磨光機時應配戴防爆面罩。⑦. 吊裝設備、管道和構件時，起重臂下嚴禁作業(yè)和逗留。三、防火管理①. 施工現(xiàn)場應配備足夠應急的滅火器，班組成員應都會使用滅火器。②. 只允許在指定的地點吸煙?，F(xiàn)場未經許可不得點火和用火。③. 一旦發(fā)現(xiàn)火警，按下列程序進行處理：a. 到就近的電話亭叫接話人報警或自己報警。b. 用適當的滅火器或其它滅火設備滅火。c. 現(xiàn)場入口應派人員指示消防車至出事地點。d. 如撤離出事地點，應通知所有員工。四、現(xiàn)場文明施工管理措施①. 遵守現(xiàn)場管理和建設單位對各施工單位提出的各項管理規(guī)章制度。②. 遵守國家和地方的各項法律法規(guī)，教育本單位的全體員工堅決抵制‘黃﹑賭﹑毒’進入我們的周圍。③. 搞好施工現(xiàn)場的安全防護，防止材料物品被盜。協(xié)助公安機關搞好社會治安。④ 現(xiàn)場材料、機具應堆放整齊。⑤. 臨時用水、用電線路按現(xiàn)場規(guī)定搭設整齊，嚴禁亂拉亂接。⑥. 共同維護現(xiàn)場衛(wèi)生，隨時做到工完現(xiàn)場清，無任何工作及生活垃圾。⑦. 注意成品保護，尊重兄弟單位的勞動成果。第七章 環(huán)境保護措施，在規(guī)定的休息時間內，停止一切有噪音的工作。，要強化環(huán)保意識。，不得隨便排放污水、不隨便堆放垃圾、不損壞衛(wèi)生設施和綠化草木。5合理安排施工作業(yè)時間，不影響附近居民正常生活秩序。6工程完工，及時恢復原有城建設施，對雜物和建筑垃圾按規(guī)定地點倒放。7進場前公司組織全體施工人員進行環(huán)保意識方面的教育，提高施工人員對環(huán)保工作的自覺性。第八章 現(xiàn)場臨時用電設計方案 施工現(xiàn)場需要80KW的用電量，用電過程中除了嚴格按照用電規(guī)范要求和用電規(guī)則執(zhí)行外，應注意以下問題：1. 建立用電安全崗位責任制，明確各級用電安全責任人。操作電工必須持證上崗。2. 根據工程指揮部、工程監(jiān)理指定的位置從供電點接駁主線，然后接至各用電點。3. 配置必要的用電保護設備，根據現(xiàn)場用電情況制定用電保護措施。 ，嚴格管理，作到〝一機一閘一漏電〞。電源的接駁﹑拆除由電工操作，不允許其他人員操作電器設備。，做到安全第一。