房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-06-17 13:58本頁(yè)面
【正文】 停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2．工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的（特殊情況除外）；3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4．工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機(jī)密的；5．工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；6．半年內(nèi)受到記過(guò)類處罰兩次以上的；（四）開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。1．未履行工作職責(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2．接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂(lè)休閑活動(dòng)的；3．故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。案例三：一、工程部工作職責(zé)負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，施工圖紙的會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)改正。會(huì)同設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更、施工方案的修改手續(xù)或施工方修改手續(xù)和技術(shù)交底，做好與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、通報(bào)工作，保證工程順利進(jìn)行。配合預(yù)算成本部搞好工程招標(biāo)和預(yù)、結(jié)算工作，工程中期或竣工驗(yàn)收以及工程竣工資料收集、整理、歸檔，并配合規(guī)劃部做好紅線定位及設(shè)計(jì)委托書編制。配合預(yù)算成本部與施工單位洽談施工合同，把好合同關(guān)。選定資質(zhì)好、管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、進(jìn)度快、質(zhì)量高的施工單位，并審核監(jiān)理規(guī)劃和審批施工組織設(shè)計(jì)，保證工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理單位按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工程序及要求、規(guī)范，嚴(yán)格文明施工措施，做好工程質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)督、記載以及隱蔽工程記錄及工程技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)辦理施工用水、電申報(bào)手續(xù)及安裝（開發(fā)部）。水電由工程作技術(shù)、質(zhì)量上的要求及保障。協(xié)助施工單位辦好施工許可證。并對(duì)商品房正式用水、用電報(bào)裝或開發(fā)區(qū)內(nèi)水電局設(shè)備報(bào)裝、設(shè)施及配套項(xiàng)目施工及管理。（開發(fā)部、客服中心）負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司以及施工單位抓好工程質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。并協(xié)調(diào)與城管、環(huán)保、消防等部門的聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度完成情況，報(bào)表送發(fā)造價(jià)合同部，做好工程竣工驗(yàn)收及移交工作。規(guī)范工程結(jié)算審核制度；每單體工程結(jié)算經(jīng)技術(shù)人員審核、部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，分發(fā)有關(guān)部門備案。督促監(jiān)理公司檢查質(zhì)量、工期、資金及工程資料收集整理工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、經(jīng)理職責(zé)在董事長(zhǎng)助理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門分工、協(xié)調(diào)和檢查；負(fù)責(zé)主持編制本部門施工過(guò)程管理程序；組織制定本部門管理人員的責(zé)任和各種規(guī)章制度；協(xié)助施工單位辦理各種相關(guān)的施工許可證；督促安排現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，臨時(shí)場(chǎng)地布置，開工前的準(zhǔn)備工作；處理工地糾紛事項(xiàng)，督促監(jiān)理單位與施工單位定期召開工程例會(huì)；組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行圖紙繪審，設(shè)計(jì)變更工作；組織本部門人員督促監(jiān)理人員檢查控制項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)的其它管理工作；配合預(yù)算成本部做好項(xiàng)目合同簽訂，成本控制，工程竣工結(jié)算。負(fù)責(zé)督促本部門人員及管理人員做好資料管理、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目移交工作；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、現(xiàn)場(chǎng)土建工程師職責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好日常事務(wù)性工作。具體落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例及工程施工進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，直接向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作安排，按時(shí)保量地完成工作任務(wù)，不擅自離崗和串崗；遵守公司各種規(guī)章制度和本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)施工。努力學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)不平；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證提報(bào)，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)施工隱患并報(bào)上級(jí)主管部門；切實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)主管指令，配合主管實(shí)施各項(xiàng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理，施工單位各項(xiàng)工作落實(shí)情況。保證工程各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；發(fā)揚(yáng)主人翁精神，開動(dòng)腦筋，大膽提出合理化建議，為公司做貢獻(xiàn)；每日將現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，質(zhì)量狀況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、現(xiàn)場(chǎng)水電工程師職責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好日常事務(wù)性工作。具體落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例及工程施工進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，直接向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作安排，按時(shí)保量地完成工作任務(wù)，不擅自離崗和串崗；遵守公司各種規(guī)章制度和本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)施工。努力學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證提報(bào)，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)施工隱患并報(bào)上級(jí)主管部門；切實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)主管指令，配合主管部門實(shí)施各項(xiàng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理，施工單位各項(xiàng)工作落實(shí)情況。保證工程各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；發(fā)揚(yáng)主人翁精神，開動(dòng)腦筋，大膽提出合理化建議，為公司做貢獻(xiàn)；每日將現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，質(zhì)量狀況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1