【正文】 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進(jìn)行。 對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、我們會根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后推廣。施工現(xiàn)場管理 對計劃投入本工程的施工機具、設(shè)備已經(jīng)進(jìn)行檢修，確保設(shè)備完好率滿足監(jiān)理工程師及施工的要求，大型設(shè)備由平板運輸車運至現(xiàn)場，車輛從克市直接開往現(xiàn)場。本工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。因此，我們根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、完好情況和周密的調(diào)遷計劃，分期分批地組織進(jìn)場。其中需要維修、租賃和購置的，必須按進(jìn)度計劃的要求逐項落實，并要適當(dāng)留有余地，以保證施工的正常需要。： 我公司擬派駐充足的機械技術(shù)員、操作手、汽車駕駛員、修理工等分別承擔(dān)本項目的機務(wù)管理、機械操作、車輛駕駛和維修工作，并按期到位。從開工之日起， 由項目領(lǐng)導(dǎo)小組在全公司范圍內(nèi)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合本工程的技術(shù)要求， 制定出操作、保修、安全生產(chǎn)等措施，根據(jù)不同機型的操作要求，對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，同時進(jìn)行安全操作教育培訓(xùn)。： 我公司項目部將在開工前對投入本項目的全部施工設(shè)備、機具、車輛進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，使設(shè)備完好率達(dá)到100％, 確保我公司在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場， 另外，我公司在水泥穩(wěn)定層和瀝青混凝土開工前將拌合設(shè)備調(diào)試完畢，工機具撤離工地時，服從監(jiān)理工程師指令。(擬投入本工程項目的主要設(shè)備清單)。 材料、構(gòu)配件管理、構(gòu)配件的進(jìn)場管理：，先要對供貨廠家進(jìn)行能力評價，在評價基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。，采購清單必須在項目部主管采購經(jīng)理簽字后方可發(fā)出。，以證實所購材料滿足購貨清單的要求。，由采購人員、供應(yīng)組、質(zhì)量員，聯(lián)合作好進(jìn)貨檢查工作，檢查其材料合格證，并按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢，及時請監(jiān)理部門和甲方進(jìn)行監(jiān)檢。，要首先驗證其數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，甲方供貨要單獨存放，單獨立帳建卡。而且要做好甲方供貨的貯存和維護工作。、構(gòu)配件的標(biāo)識，標(biāo)識依照項目部制定的預(yù)制構(gòu)件標(biāo)識辦法的規(guī)定執(zhí)行。、半成品等的標(biāo)識要依照采購清單標(biāo)識和注明規(guī)格、型號、名稱和材質(zhì)。、掛牌、打鋼印等方法。、技術(shù)員作出，標(biāo)識要有記錄。、構(gòu)件，要做唯一性標(biāo)識，并建臺帳以便追溯。，建立健全各項管理制度，完善項目部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，落實責(zé)任，使項目的各項管理工作做到縱向到底、橫向到邊。，合理安排各工序之間的相互銜接，在施工過程中提高機械設(shè)備的利用率和勞動力生產(chǎn)效率。，加強現(xiàn)場管理，合理進(jìn)行生產(chǎn)組織，避免停工或窩工的現(xiàn)象發(fā)生。，避免返工或材料浪費。，由項目部根據(jù)進(jìn)度計劃的要求下達(dá)生產(chǎn)定額并監(jiān)督落實。，落實生產(chǎn)定額的完成情況，對超定額完成任務(wù)的作業(yè)隊給予獎勵，對未完成定額的作業(yè)隊查明原因，若因組織不利而未完成定額任務(wù)，由項目部對其進(jìn)行處罰。，建立限額領(lǐng)料制度，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排，進(jìn)行材料收發(fā)工作。并由項目部材料員對材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理，防止浪費和倒賣材料的現(xiàn)象發(fā)生。，材料的堆放做到上蓋下墊，并派專人進(jìn)行看管，防止材料丟失或過期變質(zhì)。：、有序、暢通、標(biāo)志清晰、做到工完料盡場地清。，不毀壞樹木和植被。、電纜以及其它地下設(shè)施。、垃圾集中處理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾。，提高職工健康水平。；保證按有關(guān)規(guī)定對沿線環(huán)境進(jìn)行保護；保證妥善保護施工場地周圍的建（構(gòu)）筑物和隱蔽物。：項目部針對本工程成立專門的文明施工管理委員會，編制并組織實施文明施工的方針、目標(biāo)、規(guī)劃。落實保障員工文明施工的具體措施。其職責(zé)主要為：，總結(jié)文明施工制度執(zhí)行情況，對重大文明施工問題提出改進(jìn)辦法。制定文明施工培訓(xùn)計劃，并組織實施。、檢查、交流活動。制定并組織實施應(yīng)急方案。對所有文明施工管理活動應(yīng)進(jìn)行記錄。，并采取果斷措施，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。，提出改進(jìn)的意見和辦法。，提出整改意見，搞好事故、事件的調(diào)查、分析和統(tǒng)計上報工作，組織文明施工檢查活動，落實整改事故隱患和問題。：。工程施工過程中按照總平面布置圖布置：臨時設(shè)施、物資倉庫、材料堆場、消防設(shè)施、臨時道路及進(jìn)出口、機械作業(yè)場地等。，并派專人對臨時駐地和施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，同時將文明施工納入到對項目考核的依據(jù)。，并做到掛牌上崗。，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場業(yè)主代表的姓名、工程開竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號，并派人保護好該標(biāo)志。，嚴(yán)禁任意拉線接電。，不得任意行走。，排水系統(tǒng)設(shè)置處于良好狀態(tài)。保持施工現(xiàn)場的整潔，隨時清理建筑垃圾。在交叉路口施工時設(shè)置明顯的施工標(biāo)志（前、后50m）。、集中，并且在施工現(xiàn)場依據(jù)情況配備消防器材。，必要時，在現(xiàn)場周圍設(shè)圍護設(shè)施，另外在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的人員安全行走通道。 ，發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)場管理要求的及時督促整改，對于一貫現(xiàn)場混亂的施工隊伍給予處罰，對于現(xiàn)場管理好的給予獎勵。 ，及時組織清場，恢復(fù)現(xiàn)場原貌，不留尾巴。，同時應(yīng)避開中午周圍居民的休息時間，減少對居民生活的影響。：，通過各種渠道詳細(xì)調(diào)查地下管網(wǎng)、電力線、通訊及電信光纜等地下基礎(chǔ)設(shè)施的分布情況，摸清其走向，畫出其分布圖。、電力線、通訊及電信光纜等地下設(shè)施所在位置、埋置深度進(jìn)行立牌標(biāo)識。，根據(jù)地下設(shè)施的分布情況，對各施工作業(yè)隊進(jìn)行詳細(xì)交底，并由項目部監(jiān)督各施工作業(yè)隊對下屬施工作業(yè)班組及人員進(jìn)行詳細(xì)交底，做到參與施工的所有人員，詳細(xì)了解地下設(shè)施的分布情況，埋置深度及走向。每天在出工前，由各施工作業(yè)隊的作業(yè)班組在項目部人員的監(jiān)督下，將各種地下設(shè)施所在位置、埋置深度以及在作業(yè)過程中注意事項和保護措施等作為一項重要內(nèi)容來講。，每天由現(xiàn)場安全員進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)對地下設(shè)施產(chǎn)生安全隱患的行為及時進(jìn)行糾正，同時給予當(dāng)事人一定的經(jīng)濟處罰。：。，逐項實施環(huán)保計劃。，建立監(jiān)測檔案。，不準(zhǔn)隨意砍伐，推倒和軋壓樹木和植被。、機械破壞的地方都要及時修整，恢復(fù)原貌。、廢液，要集中送到指定地點處理，不準(zhǔn)隨便亂倒生活污水、垃圾，應(yīng)將垃圾廢棄物在郊外進(jìn)行集中焚燒、深埋或送指定地點處理。