【正文】 理動火審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點防火制度。真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度“生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度“進行處理。實施工現(xiàn)場入口處設(shè)五牌一圖制度在施工現(xiàn)場入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌。安全無事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖（圖中標(biāo)明高低壓安全電壓、消防用水走向）。各種標(biāo)牌用三夾板制作，頂部設(shè)防雨棚，牌外涂白漆。用紅漆或藍漆書寫。電路圖用紅色，水用綠色，各種機械用形象圖表示。實施工現(xiàn)場的安全制度、所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和特殊工種帶藍色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽。、進入施工現(xiàn)場必須選穿合身的工作服，并做到“三緊” 即領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。、加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查，做到工完落手清工作，施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置一致。由工人負責(zé)帶頭每月進行一次現(xiàn)場文明施工考核，獎優(yōu)罰劣，對臨時設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負責(zé)人進行巡回檢查；督促；發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。、安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制。設(shè)專人負責(zé)，電線一律為絕緣線并架空，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地裝置，施工設(shè)備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并做好防雨、防潮工作。未經(jīng)專職電工操作，不得擅自接拉照明用電。種種機械的使用嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行。確保工程工期的技術(shù)組織措施從機械配備和人員落實上保證抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進的施工隊伍，分成多個施工隊投入施工，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。材料供應(yīng)上保證項目部安排專業(yè)人員負責(zé)材料的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設(shè)計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標(biāo)人施工經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程的按時完工。生產(chǎn)上保證加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全刊、組，設(shè)專職人員負責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。從后勤生活上保證加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，減少施工作業(yè)中噪音強度，以防影響師生員工的生活和工作學(xué)習(xí)。尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進展順利。從資金落實上保證對業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ茫瑯I(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。積極開展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今園林綠化施工中普通存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本工程服務(wù)。從管理措施上保證每周召開現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位參加，如有必要時邀請設(shè)計單位共同參加，解決施工管理、技術(shù)上的各種問題。優(yōu)化勞動力的調(diào)配，消除窩工、怠工現(xiàn)象，使每個工人在工程建設(shè)中發(fā)揮自己的最大能力和作用。從政治思想上保證提高每位參加園林綠化工程建設(shè)員工的榮譽感，加強政治思想教育，建立項目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員等全體施工人員的崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的獎罰措施。各項目的施工區(qū)采用對口檢查的辦法，每周一次或每個分部工程完成后進行，由公司質(zhì)量科組織，并且進行講評。從施工部署上保證由于本工程項目內(nèi)容多，工作量大，工期短，為了保證本工程的按期完成，我們將精心安排施工力量。開工后，先進行整個園區(qū)工程的測量放樣，定出主要園林的位置，了解清楚本工程場地平整、原有地形改造的工作量。先進行土方、地形改造、園路、綠化等項目的施工，綠化種植由專業(yè)綠化種植隊掌握綠化種植的最好季節(jié)進行突擊種植。確保工程文明施工的技術(shù)組織措施現(xiàn)場文明施工管理是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也是有效杜絕安全隱患的根本途徑。根據(jù)本工程的特點，使每個施工人員明確文明施工的重要性和必要性，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組專管該工作，并制定以下各項措施：實行掛牌施工，明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項目經(jīng)理、監(jiān)督電話，牌子要置于施工范圍的明顯處，以便監(jiān)督。施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯的分隔措施，要貫徹“誰施工誰負責(zé)，誰主管誰負責(zé)”的原則，建立與搞好現(xiàn)場的文明責(zé)任制，場容場貌文明有序。開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務(wù)，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大傷亡事故發(fā)生。施工現(xiàn)場的材料、機具堆放有利于施工，符合規(guī)范，施工結(jié)束做到工完、料盡、場地清。施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一在工地規(guī)定的食堂就餐，在飲食問題上做到有條不紊，文明衛(wèi)生。施工人員統(tǒng)一穿上園林標(biāo)志服裝，掛牌掛職上崗。施工現(xiàn)場的建筑垃圾由普工每天清理到專用堆放點，夜間集中由渣土部門清運。為了保障施工人員的身體健康，在夏季高溫季節(jié)對工作時間進行適當(dāng)調(diào)整。上午提前1 小時，下午晚1 小時下班，避開中午高溫，防止員工中暑。工地食堂配置一個電冰箱，把需要保存的飯菜放入冰箱內(nèi)，生熟分開。食堂的門窗裝上紗窗，防止蒼蠅、蚊子飛入。做好的飯菜要放在專用的紗罩內(nèi)。定期進行滅蒼蠅、蚊子和老鼠等工作。1工地上配置衛(wèi)生箱，箱內(nèi)配置紅藥水、紫藥水、清涼油、風(fēng)油精、高錳酸鉀、消毒水、人丹等常用藥品。1工地廁所每天派人清掃。生活污水排入市政污水管道內(nèi)，如果距離市政污水管道較遠，則設(shè)置一定數(shù)量的簡易排水溝，排水溝與市政污水管道相連，保證生活用水順利排入市政污水井內(nèi)。一次性驗收達優(yōu)的組織措施施工前，技術(shù)負責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員等認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)范，并針對半工程制定的方案、規(guī)定達成共識，了解和掌握設(shè)計意圖、工程特點及各綠化部位的特點、難點等，組織好圖紙預(yù)審和會審。針對本工程的技術(shù)重點和施工難點，組織調(diào)研和討論，編制詳細施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡組織施工，確保工程質(zhì)量。3 針對綠化工程質(zhì)量通病，施工中影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)，施行全面質(zhì)量管理。4 項目經(jīng)理部把工作重點放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，通過各種形式，加強對員工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識。5 每月召開一次質(zhì)量工作例會，組織各分包單位責(zé)任人及各工種班組長對工程質(zhì)量進行考核，簽訂質(zhì)量合同，把質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟利益掛鉤。對工程質(zhì)量堅持班組自查、項目復(fù)查、上級抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不合格工程堅決推倒重來。6 嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。綠化工程的軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由責(zé)任工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在構(gòu)筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位共同檢查合格簽字后，方能進入下一道工序。項目技術(shù)負責(zé)人向工長、質(zhì)安等人員作出重大的綜合技術(shù)交底；內(nèi)業(yè)主辦向工長、班組長作全面的技術(shù)交底；各分部分項工程的施工由專業(yè)工長向班組長作詳細的作業(yè)技術(shù)交底。7 內(nèi)業(yè)主辦及工長在施工過程中，應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保存軟件資料整齊完善，隨時備查。8 在施工過程中要嚴(yán)格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁私自更改設(shè)計，如有問題，必須辦理設(shè)計變更通知或技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。9 把好材料進場質(zhì)量關(guān)，建立材料進場的驗收制度。原材料、成品半成品進入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格進行質(zhì)量抽查，原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。10 配備完整的檢測器具，加強計量工作，所有計量器具必須選送主管單位檢測，符合要求后才能使用。星欣設(shè)計圖庫資料專賣店擁有最新最全的設(shè)計參考圖庫資料，內(nèi)容涉及景觀園林、建筑、規(guī)劃、室內(nèi)裝修、建筑結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、電氣設(shè)計、施工組織設(shè)計等各個領(lǐng)域的設(shè)計素材和設(shè)計圖紙等參考學(xué)習(xí)資料。是為廣大藝術(shù)設(shè)計工作者優(yōu)質(zhì)設(shè)計學(xué)習(xí)參考資料。本站所售的參考資料包括設(shè)計方案和施工圖案例已達幾十萬套以上，總量在數(shù)千G以上。圖庫網(wǎng)址 聯(lián)系：447255935電話：18 /