【正文】 個(gè)2300 165柔性防水套管個(gè)4740 166柔性防水套管個(gè)180 167可曲撓橡膠接頭個(gè)31200 168可曲撓橡膠接頭個(gè)31080 169可曲撓橡膠接頭個(gè)2240 170低壓法蘭閥門臺62880 171低壓法蘭閥門臺62280 172低壓法蘭閥門臺1280 173低壓法蘭閥門臺162880 174低壓法蘭閥門臺2200 175低壓法蘭閥門臺2100 176低壓法蘭閥門臺140 177螺翼式水表個(gè)21792 178截止閥個(gè)81600 179截止閥個(gè)2300 180截止閥個(gè)5100 181截止閥個(gè)4312 182截止閥個(gè)2140 183截止閥個(gè)1120 184截止閥個(gè)180 185截止閥個(gè)5300 186挖管溝土方m179。175028000 187回填土方m179。1201200 188余土外運(yùn)m179。163016300 189水表井座26000 190儀表井座13000 191低壓碳鋼法蘭副21700 192低壓碳鋼法蘭副124920 193低壓碳鋼法蘭副225940 194低壓碳鋼法蘭副4712220 195低壓碳鋼法蘭副379250 196低壓碳鋼法蘭副255200 197低壓碳鋼法蘭副244320 198低壓碳鋼法蘭副7411692 199低壓碳鋼法蘭副395187 200低壓碳鋼法蘭副534770 201低壓碳鋼法蘭副331650 202低壓碳鋼法蘭副282 203低壓碳鋼法蘭副256 204低壓碳鋼法蘭副120 205鋼構(gòu)件制作安裝t322682 206小計(jì)　　　1910466 207合計(jì)　　　4486840 3．項(xiàng)目總體策劃： 根據(jù)合同清單，將本項(xiàng)目劃分為電氣工程、設(shè)備安裝工程和管道安裝工程三大分部工程，施工單位暫定為三家。除管道安裝工程由公司安排招標(biāo)選定外，電氣工程和設(shè)備安裝工程暫定由公司電裝分公司和機(jī)裝分公司完成。三支參戰(zhàn)單位劃分的產(chǎn)值及比例為： 項(xiàng)目總產(chǎn)值：4486840元（%）管道安裝單位：1910466元（%）電裝分公司：1336588元（%）機(jī)裝分公司：1239786元（%）： 預(yù)計(jì)項(xiàng)目總成本：4136274元（%） 項(xiàng)目管理成本： 115063元（%） 管道安裝單位：1623896元（%） 電裝分公司：1243695元（%） 機(jī)裝分公司：1153620元（%）按照預(yù)估成本，本項(xiàng)目預(yù)計(jì)毛利350566元，扣除稅金244533元，預(yù)計(jì)凈利潤106033元，%。： （1）分包成本控制：由于本項(xiàng)目合同為固定單價(jià)合同，在綜合單價(jià)定死的情況下若想進(jìn)一步降低分包成本，只有加強(qiáng)管理，合理安排施工進(jìn)度、做好施工人員進(jìn)場安排、減少不必要的窩工和材料的浪費(fèi)。為此我項(xiàng)目部認(rèn)為在分包單位的選擇上就要開始嚴(yán)格把關(guān)，選擇作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的分包隊(duì)伍，合理確定分包價(jià)款。既降低了分包成本又具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（2）管理成本控制：本著“向管理要效益”的思想，我項(xiàng)目部認(rèn)為不論是中標(biāo)的外協(xié)單位，還是參戰(zhàn)的各分公司都必須滿足一個(gè)首要條件，即在各單位自己的管理體系和管理機(jī)制下，必須無條件服從我項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各參戰(zhàn)單位不能因各自的小團(tuán)體利益，抵觸或拒絕我項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，造成不必要的額外成本。 在內(nèi)部管理上我項(xiàng)目部也應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，切實(shí)做好工程進(jìn)度計(jì)劃和施工平面布置工作，加強(qiáng)與各施工單位的聯(lián)系保證各單位施工進(jìn)度飽滿避免工人窩工或進(jìn)度滯后，同時(shí)針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種突發(fā)性事件做好應(yīng)急預(yù)案。（3）材料成本控制：本項(xiàng)目的主材等大部分由甲供，所以做好材料預(yù)算加強(qiáng)材料成本控制避免超領(lǐng)材料而引起罰款也是控制成本的一項(xiàng)重要舉措。材料計(jì)劃上首先要向各參戰(zhàn)單位灌輸“材盡其用”的思想，堅(jiān)決打擊“多進(jìn)材料，伺機(jī)倒賣”的現(xiàn)象，設(shè)立材料控制的獎(jiǎng)懲措施。其次，項(xiàng)目部采購部人員要做好材料入出庫記錄，并與經(jīng)營部人員加強(qiáng)溝通，針對每月各家所批進(jìn)度所耗材料是否與實(shí)際進(jìn)場量相符進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符的情況應(yīng)及時(shí)檢查原因，如有瞞報(bào)、超報(bào)的要予以扣除，如有漏報(bào)的要敦促相關(guān)單位將材料手續(xù)補(bǔ)齊。在自采材料方面，由各家自行采購，但項(xiàng)目部物資部要嚴(yán)把入庫關(guān)，質(zhì)量上嚴(yán)禁以劣充好、以次充優(yōu)，數(shù)量上要做到就地核查，逐筆驗(yàn)收，建立健全驗(yàn)收臺帳，杜絕一切短斤少兩的現(xiàn)象出現(xiàn)。對于周轉(zhuǎn)材料方面，要重點(diǎn)考慮及時(shí)回收和再利用，制定合理的周轉(zhuǎn)方案，做到既滿足工期又可降低投入，嚴(yán)格控制項(xiàng)目工期，減少租賃時(shí)間。特別是向甲方借用的周轉(zhuǎn)性材料，一定要注意保管和現(xiàn)場保衛(wèi)工作，避免減少或丟失。（4）機(jī)械成本控制：合理使用施工機(jī)械，降低機(jī)械租賃成本。清單中機(jī)械設(shè)備里面有些大型設(shè)備進(jìn)場前必須敦促施工單位做好相關(guān)的卸車預(yù)案，提前確定好吊車型號及設(shè)備的堆放地點(diǎn)。項(xiàng)目部工程部、經(jīng)營部、安檢站屆時(shí)要配合好，根據(jù)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃提前做好施工機(jī)械的進(jìn)出場計(jì)劃，規(guī)劃好使用的施工機(jī)械的型號，定好進(jìn)出場時(shí)間，提前通知各相關(guān)單位做好施工計(jì)劃，做好機(jī)械成本預(yù)算，在施工機(jī)械進(jìn)場前如有條件可以提前檢查一下所用機(jī)械的性能及安全性，避免機(jī)械施工過程中出現(xiàn)熄火、停擺、傷人等事故。大型機(jī)械在使用前要周密計(jì)劃、嚴(yán)謹(jǐn)方案、精心準(zhǔn)備，努力提高大型機(jī)械的使用效率，減少使用頻率、節(jié)約使用成本；合理而保護(hù)性地使用廠房吊機(jī)設(shè)備，嚴(yán)守安全操作規(guī)程，提高利用率、降低機(jī)械費(fèi)；小型機(jī)械要平時(shí)多維護(hù)、勤保養(yǎng)，戰(zhàn)時(shí)拉得出、打得響，隨時(shí)保持良好的競技狀態(tài)，能促進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（5）安全質(zhì)量成本控制：“安全第一”一直是工程行業(yè)的第一行為守則。本項(xiàng)目本來利潤不高，如果稍不注意出現(xiàn)安全質(zhì)量事故就必然導(dǎo)致虧損，各參戰(zhàn)單位近百天天的努力也會付諸東流。所以搞好安全質(zhì)量，做好安全宣傳工作，及時(shí)排除安全隱患杜絕安質(zhì)量全事故的發(fā)生既是對工作人員的生命負(fù)責(zé)對業(yè)主負(fù)責(zé)也是為項(xiàng)目利益保駕護(hù)航。首先，安檢站要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全宣傳和參戰(zhàn)人員的安全教育，提高所有人員的安全意識，做到時(shí)時(shí)講安全、處處能安全、人人會安全；嚴(yán)守安全操作規(guī)程，適當(dāng)?shù)丶哟蟀踩雷o(hù)的投入，以防為主，防范于未然；樹立良好的安全防護(hù)意識，讓安全防護(hù)意識深入人心，使不安全的因素和行為成為過街老鼠，人人誅之。其次，質(zhì)檢站要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量宣傳，提高所有人員的質(zhì)量意識，既要有效地保證本工序的質(zhì)量，也要為下道工序保證質(zhì)量；把好原材料的進(jìn)口關(guān)，絕不能讓影響工程質(zhì)量的原材料混進(jìn)施工現(xiàn)場，搞好質(zhì)量是最大的節(jié)約；加大質(zhì)量檢查力度，遏制質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，減少返工損失；樹立良好的質(zhì)量防護(hù)意識，把所有影響質(zhì)量的因素和行為消滅在萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品。（6）經(jīng)營成本控制：切實(shí)做好施工圖預(yù)算工作，及時(shí)與各部門溝通，每兩周統(tǒng)計(jì)一次實(shí)際成本，并與預(yù)算成本對比，隨時(shí)觀察實(shí)際成本是否超支，找出超支原因提出補(bǔ)救辦法。每月爭取找總包方多批進(jìn)度，盡可能的多拿進(jìn)度款，為后繼施工提供經(jīng)濟(jì)支持。好在本項(xiàng)目雖是固定單價(jià)合同，但合同條款規(guī)定每期進(jìn)度款支付均為現(xiàn)金支付，無形中也加快了我方資金回籠速度，如何利用好這一有利條件需要經(jīng)營部積極開動腦筋想辦法。針對現(xiàn)場實(shí)際新增工作內(nèi)容，經(jīng)營部要及時(shí)辦理簽證，把可爭取的實(shí)物量一分不少的要回來，做到“顆粒歸倉”。 以上即為我項(xiàng)目部關(guān)于“衡鋼百達(dá)先鋒能源科技有限公司煤氣提純安裝工程”項(xiàng)目的初步策劃方案，該項(xiàng)目策劃書只是對施工過程中可能碰到的問題做一個(gè)預(yù)案性分析與應(yīng)對，相關(guān)具體問題在施工過程中會具體情況具體分析具體解決，通過施工來進(jìn)一步完善該策劃書從而更好的去指導(dǎo)施工，真正做到“來源實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐?！弊詈箢A(yù)祝這次安裝工程能夠圓滿完成，為公司在衡鋼再立一座豐碑！