埃爾柯銅業(yè)水暖公司采購部崗位與權(quán)限標準程序-資料下載頁
2025-05-28 17:03本頁面
【導(dǎo)讀】我公司采購產(chǎn)品的需要，針對A類物資的供方，采購部必須到供方現(xiàn)場進行調(diào)查，評價。“采購計劃”，準確及時地下達采購合同或采購單，采購計劃傳遞到生產(chǎn)部，各倉庫，質(zhì)檢部。劃由采購部編制，生產(chǎn)部審核，總經(jīng)理批準。采購計劃編制過程中，考慮到生產(chǎn)任務(wù)不斷的追加，計劃應(yīng)采取滾動式的，不斷追加和更新。購物資的需求應(yīng)做好預(yù)期分析判斷，確保生產(chǎn)流通過程順暢。庫或退貨、挑選。不合格品應(yīng)現(xiàn)場退貨或通知供方三日內(nèi)返回。置物資不得超過采購物資的10%，以免造成采購資金的閑置或浪費。驗證，確定整改結(jié)果，若不能達到采購要求，采購部則應(yīng)做好儲備供方的準備。取措施進行補充采購。與供方應(yīng)簽字書面的采購合同或采購協(xié)議，應(yīng)明確采購要求，質(zhì)量要求，交貨期限，生產(chǎn)標準，內(nèi)容主要為采購管理狀況，供方控制情況，與其他部門的配合、積極配合質(zhì)檢部做好外協(xié)、外購產(chǎn)品入廠檢驗，不合格品退貨，財務(wù)結(jié)算。嚴格的執(zhí)行廠部的行政命令。
【正文】 將供方依據(jù)質(zhì)量信譽分成 C 類和 D 類，每 季度 召開 一次 供方會議，宣傳公司供方管理政策與方針，教育與溝通。對與本公司合作的所有供方應(yīng) 每年度 簽訂 一份 “質(zhì)量保證協(xié)議”。 負責(zé)倉庫的操作指導(dǎo) ，并按《倉庫管理制度》 和《 6S 現(xiàn)場管理制度》進行 檢查、監(jiān)督。 督促有關(guān)部門按計劃要求提供采購所需的圖紙、工藝、材料以及工模具等。 及時結(jié)算外協(xié)、外購費用，手續(xù)齊、帳目清。 積極配合 質(zhì) 檢部 做好外協(xié)、外購產(chǎn)品入廠檢驗，不合格品退貨，財務(wù)結(jié)算。 嚴格的執(zhí)行廠部的行政命令。 2 工作目標 序號 目標 備注 1. 采購計劃的有效率大于 98% 2. 供方溝通協(xié)調(diào)的失誤率小于 5% 3. 公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的失誤率小于 1% 4. 采購物資驗收合格率應(yīng)大于 90% 5. 業(yè)績考核的失誤率小于 2% 編制 審核 批準
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