埃爾柯銅業(yè)水暖公司采購部崗位與權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)程序-資料下載頁
2025-05-28 17:03本頁面
【導(dǎo)讀】我公司采購產(chǎn)品的需要，針對(duì)A類物資的供方，采購部必須到供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，評(píng)價(jià)?！安少徲?jì)劃”，準(zhǔn)確及時(shí)地下達(dá)采購合同或采購單，采購計(jì)劃傳遞到生產(chǎn)部，各倉庫，質(zhì)檢部。劃由采購部編制，生產(chǎn)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。采購計(jì)劃編制過程中，考慮到生產(chǎn)任務(wù)不斷的追加，計(jì)劃應(yīng)采取滾動(dòng)式的，不斷追加和更新。購物資的需求應(yīng)做好預(yù)期分析判斷，確保生產(chǎn)流通過程順暢。庫或退貨、挑選。不合格品應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)退貨或通知供方三日內(nèi)返回。置物資不得超過采購物資的10%，以免造成采購資金的閑置或浪費(fèi)。驗(yàn)證，確定整改結(jié)果，若不能達(dá)到采購要求，采購部則應(yīng)做好儲(chǔ)備供方的準(zhǔn)備。取措施進(jìn)行補(bǔ)充采購。與供方應(yīng)簽字書面的采購合同或采購協(xié)議，應(yīng)明確采購要求，質(zhì)量要求，交貨期限，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容主要為采購管理狀況，供方控制情況，與其他部門的配合、積極配合質(zhì)檢部做好外協(xié)、外購產(chǎn)品入廠檢驗(yàn)，不合格品退貨，財(cái)務(wù)結(jié)算。嚴(yán)格的執(zhí)行廠部的行政命令。
【正文】 將供方依據(jù)質(zhì)量信譽(yù)分成 C 類和 D 類，每 季度 召開 一次 供方會(huì)議，宣傳公司供方管理政策與方針，教育與溝通。對(duì)與本公司合作的所有供方應(yīng) 每年度 簽訂 一份 “質(zhì)量保證協(xié)議”。 負(fù)責(zé)倉庫的操作指導(dǎo) ，并按《倉庫管理制度》 和《 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度》進(jìn)行 檢查、監(jiān)督。 督促有關(guān)部門按計(jì)劃要求提供采購所需的圖紙、工藝、材料以及工模具等。 及時(shí)結(jié)算外協(xié)、外購費(fèi)用，手續(xù)齊、帳目清。 積極配合 質(zhì) 檢部 做好外協(xié)、外購產(chǎn)品入廠檢驗(yàn)，不合格品退貨，財(cái)務(wù)結(jié)算。 嚴(yán)格的執(zhí)行廠部的行政命令。 2 工作目標(biāo) 序號(hào) 目標(biāo) 備注 1. 采購計(jì)劃的有效率大于 98% 2. 供方溝通協(xié)調(diào)的失誤率小于 5% 3. 公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的失誤率小于 1% 4. 采購物資驗(yàn)收合格率應(yīng)大于 90% 5. 業(yè)績(jī)考核的失誤率小于 2% 編制 審核 批準(zhǔn)
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