20xx年醫(yī)院財務(wù)部工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-05 11:57本頁面
【導(dǎo)讀】年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項工作任務(wù)。識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算。辦法和操作程序，自今年1月1號實施。大職工的成本意識，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效。入比，11年%，11年%，02年比01年降低個百分點;預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長。管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。財務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)。這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性。1191萬元,增長了35%。復(fù)討論，共編寫73個財務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并受到醫(yī)院的通報表揚。今年下半年，為了進一步加強固定資產(chǎn)專項管。醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，獎金送到科室，對凡需財務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待，病人出院反饋信息820份。
【正文】 利用晚間調(diào)整了軟件程序， 5 月份在實行“日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了群眾的認(rèn)可。真正做到了讓病人“看放心并交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。 財務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識，在財務(wù)機構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費用一日清單、催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務(wù)逐 步落到實處。 積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作，幫助醫(yī)療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息 820 份。 做好一年一度的預(yù)決算工作。對上報的資料，認(rèn)真整理修改，撰寫了財務(wù)預(yù)決算分析報告。 準(zhǔn)確、及時發(fā)放職工工資，耐心細(xì)致做好工資調(diào)整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費、個人所得稅、公積金等，堅持做到周到服務(wù)，讓職工滿意。 按有關(guān)規(guī)定管理空白憑證，按檔案管理要求及時辦理會計憑證、賬簿、報表等有關(guān)會計資料的整理歸檔工作。 積極向院報投稿，宣傳我院財務(wù)改革和動態(tài)。共投稿 **篇。
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