【導讀】年初既定的工作目標,較好地完成了各項工作任務。識及我院實際情況,在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算。辦法和操作程序,自今年1月1號實施。大職工的成本意識,杜絕了浪費現(xiàn)象,收到了明顯的成效。入比,11年%,11年%,02年比01年降低個百分點;預計全年業(yè)務收入比去年增長32%,業(yè)務支出比去年增長。管理水平,經(jīng)院辦會研究決定,我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。財務科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)。這個方案自4月份實行以來,極大的激勵了職工的積極性。1191萬元,增長了35%。復討論,共編寫73個財務作業(yè)指導書,并受到醫(yī)院的通報表揚。今年下半年,為了進一步加強固定資產(chǎn)專項管。醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件,尊重病人的知情權,獎金送到科室,對凡需財務科服務的離退休老干部給予熱情的接待,病人出院反饋信息820份。