華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—之浦一季度經(jīng)營情況分析總結(jié)2-資料下載頁
2025-06-16 04:56本頁面
【正文】 資報廢的鑒定、審批流程和權(quán)限，以提高材料利用率。存在問題：１、ERP軟件目前只做到了簡單的購銷存模塊，未能運用到生產(chǎn)制造系統(tǒng)。２、之浦公司是以原材料（鋼材）的加工為主，材料利用率方面缺乏科學(xué)的計算和控制。原因分析：⑴、基礎(chǔ)管理薄弱，產(chǎn)品品種多，到目前為止尚無能力全套運作ERP軟件系統(tǒng)。⑵、對原始數(shù)據(jù)的收集和積累不夠，原材料利用率的計算缺乏依據(jù)。改進(jìn)措施：⑴、建立一套合理的原材料管理辦法，制定產(chǎn)品的最低損耗率，最大限度提升原材料的利用率。加強(qiáng)物資采購、領(lǐng)用、出門等系列的管理流程，控制生產(chǎn)成本。⑵、根據(jù)半成品庫設(shè)立和運作情況，做好半成品的入庫、領(lǐng)用納入ERP軟件系統(tǒng)的準(zhǔn)備，同時在產(chǎn)品通用性整合過程，做好零部件統(tǒng)一編碼的準(zhǔn)備工作，為實施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。⑶、對相關(guān)物資管理、采購供應(yīng)、出入庫和倉儲管理等制度、流程，進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)存在的漏洞并采取相應(yīng)的措施彌補(bǔ)。㈤、安全生產(chǎn)06年1月開始增加了專職安全員一名，專項負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理，并將生產(chǎn)區(qū)劃分為高風(fēng)險、普通風(fēng)險區(qū)，專職安全員按區(qū)域巡回檢查。在二月份對車間內(nèi)的消防通道上安全設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)、檢查工作，對指示牌進(jìn)行重新處理。存在問題：雖然安全管理的工作做了許多，但還是出現(xiàn)一起安全事故。原因分析：１、對員工安全教育培訓(xùn)不夠，安全生產(chǎn)宣傳力度不足。２、在意識上對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不夠重視。３、對安全的防護(hù)措施不到位。改進(jìn)措施：⑴、通過黑板報、宣傳畫等形式，以班組為單位，落實專人每周進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全防護(hù)知識方面的學(xué)習(xí)和宣傳。⑵、實施專職安全員區(qū)域巡回檢查簽到制，同時實行督查機(jī)制，以促進(jìn)專職安全員認(rèn)真、負(fù)責(zé)的檢查。⑶、加大現(xiàn)場管理力度，消除事故隱患，實行對設(shè)備點檢制的檢查，避免設(shè)備的安全事故的發(fā)生。㈥、內(nèi)部管理目前公司內(nèi)配備有行政財務(wù)科、制造部、技術(shù)科和質(zhì)檢科，并明確了各部門的職能職責(zé)，根據(jù)現(xiàn)在之浦公司的發(fā)展情況，組織架構(gòu)基本能滿足要求。人力資源配備方面基本能保證目前的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理要求。存在問題：１、技術(shù)力量不足。２、質(zhì)檢隊伍力量不足。３、整個公司管理層面的工作開展不夠，管理基礎(chǔ)薄弱，離規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理有差距，系統(tǒng)整合能力需進(jìn)一步提高。原因分析：⑴、專業(yè)技術(shù)人員欠缺，由于公司成立時間不長，自主培養(yǎng)正處起步階段，雖然也從外部引進(jìn)了一些人才，同時引進(jìn)的成本較高，因此數(shù)量上不多。⑵、質(zhì)檢人員的專業(yè)技能有待進(jìn)一步提高，同時質(zhì)檢隊伍人員較少，車間員工素質(zhì)相對不高，從內(nèi)部挖掘缺少相關(guān)后備人員。⑶、由于公司成立時間短，且進(jìn)入多元化經(jīng)營，管理基礎(chǔ)薄弱，同時之浦公司各級管理人員管理理論和經(jīng)驗缺乏，注重務(wù)實，注重解決一些實際問題，因此整個公司管理層面的工作開展不夠。改進(jìn)措施：⑴、提高企業(yè)的競爭能力，打造寶石精品，首要任務(wù)是技術(shù)力量的提升。引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，加強(qiáng)研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)力量，是實現(xiàn)多元化經(jīng)營的關(guān)鍵，仍然得走人才自主培養(yǎng)和引進(jìn)之路，公司計劃在三季度錄用一批應(yīng)屆本科畢業(yè)生，作為內(nèi)部技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和儲備，但尚需從外部引進(jìn)1~2名結(jié)構(gòu)件方面的設(shè)計人才，需要總部提供支持。⑵、在第二季度要逐步拓寬現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道，在保證內(nèi)部生產(chǎn)需求的情況下，尋找市場，進(jìn)行產(chǎn)品外銷。⑶、進(jìn)一步制定和完善企業(yè)的規(guī)章制度，做到有章可循。嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行管理，樹立良好的企業(yè)口碑。五、輕卡變截面大梁生產(chǎn)規(guī)劃方案根據(jù)市場動態(tài)，自卸工程車市場漸趨飽和，且競爭廠家較多；相反平板經(jīng)濟(jì)型輕卡不斷上升，該系列車架應(yīng)是我公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。之浦公司已在2005年下半年對該項目現(xiàn)狀及可行性進(jìn)行了詳細(xì)闡述，在此不再說明。之浦公司根據(jù)實際情況，經(jīng)過充分討論，擬定以下規(guī)劃方案：添置4聯(lián)動2000噸縱梁壓型機(jī)，由4臺500噸液壓機(jī)組成。工作臺面：第一臺，20001500；第二臺，15001500；第三臺，15001500；第四臺，20001500?？傮w工作臺面為79001500，最長可壓制長度9米（經(jīng)濟(jì)輕卡型車架已能完全滿足），一次成型，縱梁變截面外形尺寸和其它質(zhì)量要求（縱梁腹面平面度、翼面直線度、腹面和翼面的垂直度）均能得到有效保證，同時工效高，具備5萬臺/年的生產(chǎn)能力。該設(shè)備投入在135萬元左右，成型模具及輔助設(shè)施投入約20萬元左右。同時考慮今后的發(fā)展，在該設(shè)備兩端預(yù)留2臺500噸液壓機(jī)位置，便于產(chǎn)品拓展。以上是之浦公司一季度經(jīng)營情況的分析和總結(jié)，不足之處請總部批評指正。謝謝！ 杭州之浦金屬制品有限公司 2006041410 / 10
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