分公司銷售主管工作結(jié)構(gòu)圖-資料下載頁
2025-06-16 04:02本頁面
【正文】 主要是考察員工的工作成績，主要看完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，從事創(chuàng)造性勞動的成績、工作效率，為公司所作的貢獻(xiàn)如何等。 考評標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)員工所在崗位職責(zé)和所承擔(dān)的任務(wù)為基本依據(jù)，分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等次，各等次具體標(biāo)準(zhǔn)如下: 優(yōu)秀(優(yōu)):正確貫徹執(zhí)行公司的文件精神，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，有較高文化水平，出色的專業(yè)能力，有改革創(chuàng)新精神，有出色的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，工作勤奮，成績突出。 良好(良):丘確貫徹執(zhí)行總部文件精神，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，有一定文化水平和業(yè)務(wù)能力，工作積極，有一定組織協(xié)調(diào)能力，能較好完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。 稱職(中):能貫徹執(zhí)行公司的文件精神，有職業(yè)道德，有工作責(zé)任心/熟悉業(yè)務(wù)，譚守公司各項規(guī)章制度，能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。 不稱職(差):不能很好貫徹執(zhí)行公司的文件精神，不能與公司事業(yè)同舟共濟(jì)，業(yè)務(wù)能力成化素質(zhì)難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)或在工作中造就了嚴(yán)重失誤。 39?？荚u方法: (1)自我考評:每個月所有上崗員工自我考評一次。 (2)民主評議:每個月由員工對干部進(jìn)行發(fā)主評議。 (3)綜合主管需將所有人員考評原始記錄，以及綜合報告一并寄回營銷中心營管部綜合主管。 s、獎懲制度參照集團(tuán)人事行政管理辦事處財務(wù)制度相關(guān)規(guī)定。11 / 11附件五：集團(tuán)市場檢查評價表填報單位： 年 月 日 WK銷—28 項目辦事處名稱 財務(wù)工作 （25分）銷售工作（30分）企劃工作（25分）綜合行政工作（20分）評分項目財務(wù)報表 （6分）全同齊全性 （4分）占用貨款 （5分）挪用廣告費(fèi) （4分）建帳情況 （3分）發(fā)票報廢率 （3分）計劃完成率 （10分）終端覆蓋率 （5分）終端購買率 （5分）市場開發(fā)率 （3分）銷售報表 （3分）經(jīng)銷商反映 （3分）企劃宣傳執(zhí)行 （5分）終端促銷品到位率（5分）企劃報表 （5分）終揣促銷反饋 （5分）廣告合同檔案 （5分）合同檔案管理 （4分）客戶檔案管理 （4分）社會關(guān)系檔案 （2分）員工檔案 （2分）倉儲物質(zhì)管理 （4分）人事員工管理 （2分）內(nèi)務(wù)管理 （2分） 總 分 負(fù)責(zé)人： 填報人
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