公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-16 02:48本頁面
【正文】 循。第三，強(qiáng)化***專業(yè)隊(duì)新增生產(chǎn)操作人員的崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)好***專業(yè)隊(duì)的后備力量。****年公司積極做好***余人的新分畢業(yè)生、新增生產(chǎn)操作人員進(jìn)行有效的入廠教育和崗前培訓(xùn)工作，使他們能夠盡快投入到生產(chǎn)工作。第四，在****年公司修訂完善了《***專業(yè)隊(duì)職工教育培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》，并印制成單行本，發(fā)放到每一個(gè)***專業(yè)隊(duì)，規(guī)范***專業(yè)隊(duì)的培訓(xùn)管理工作。以優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)資源為手段，做好培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)工作。****年，****公司挖掘潛力，盤活培訓(xùn)資源，充分發(fā)揮公司培訓(xùn)與文化中心培訓(xùn)部、碧綠湖培訓(xùn)基地的培訓(xùn)職能。同時(shí)繼續(xù)建設(shè)、完善“***專業(yè)隊(duì)西門子變頻電控設(shè)備教學(xué)實(shí)驗(yàn)臺(tái)”，并作為內(nèi)部電控培訓(xùn)的主要教學(xué)設(shè)施，來提高***專業(yè)隊(duì)變頻鉆機(jī)電控人員實(shí)際操作和處理故障的水平。為了提高公司“雙化”服務(wù)人員烹飪技能，雙化服務(wù)人員利用倒班休息的時(shí)間，進(jìn)行中式烹調(diào)技藝、服務(wù)、禮儀的培訓(xùn)，有效提高了公司“雙化服務(wù)”人員的崗位技能。另外，要利用好***專業(yè)隊(duì)自身的培訓(xùn)資源，完善***專業(yè)隊(duì)培訓(xùn)設(shè)施，改善***專業(yè)隊(duì)職工培訓(xùn)的條件，規(guī)范管理***專業(yè)隊(duì)的培訓(xùn)行為，提高***專業(yè)隊(duì)培訓(xùn)效果。同時(shí)，還要在加強(qiáng)各類培訓(xùn)效果評(píng)估上下工夫，保證培訓(xùn)效果反饋制度、培訓(xùn)回訪制度的有效落實(shí)。五、存在的問題、不足和建議各級(jí)培訓(xùn)工作中，工學(xué)矛盾始終沒有很好的解決，基層單位,特別是***專業(yè)隊(duì)感覺培訓(xùn)壓力較大，對(duì)培訓(xùn)的積極性不高。例如特殊工種培訓(xùn)、常規(guī)井控培訓(xùn)等舉辦時(shí)間正是打井的黃金季節(jié)，等到鉆井“淡季”，往往又沒有相應(yīng)的培訓(xùn)班，培訓(xùn)供需雙方還沒有真正的協(xié)調(diào)起來。作為基層的鉆井公司，由于鉆井機(jī)械、電氣新設(shè)備更新的比較快，但舉辦鉆井新設(shè)備的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的能力還是比較弱，有必要每年外送到設(shè)備廠家和設(shè)備科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行機(jī)械、電氣的管理和維修人員相關(guān)培訓(xùn)，希望能繼續(xù)得到上級(jí)的政策支持。能否給工程公司所屬成員企業(yè)政策支持，給與一定的培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)專項(xiàng)投資或指定專項(xiàng)資金。因?yàn)槟壳暗幕鶎訂挝慌嘤?xùn)設(shè)施大多缺乏或老化，有待在這些方面加大投入。8
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