供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-05 03:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】能向大家闡述一下我自去年10月份以來(lái)如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。家對(duì)我的信任和我們工作上的支持。通過(guò)專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院CSSD實(shí)踐學(xué)習(xí)，使我這個(gè)幾個(gè)月前對(duì)。供應(yīng)室管理工作一無(wú)所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會(huì)上留下了惡劣的影響。行供應(yīng)室集中管理模式已勢(shì)在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來(lái)顯性利。一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納。清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對(duì)不可互相串崗的。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān)，保留產(chǎn)品信息并。達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。CSSD的管理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，五·隨后制定了一份2020年度供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃。
【正文】 流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過(guò)保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。 CSSD 的管理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。 四。人員要求：我科目前有 5 名護(hù)士， 其中有 4 名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。 CSSD 所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。 五 隨后制定了一份 2020 年度供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃。 說(shuō)了這么多只是我個(gè)人的設(shè)想，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康，心想事成 !謝謝大家 ! 供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié) 的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)文字表述的要求 要善于抓重點(diǎn) 總結(jié)涉及本單位工作的方方面 面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點(diǎn)。什么是重點(diǎn)？是指工作中取得的主要經(jīng)驗(yàn)，或發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，或探索出來(lái)的客觀規(guī)律。不要分散筆墨，兼收并蓄
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